Розділ 1. Теоретичні передумови формування стратегії розвитку торговельного підприємства

Київ, 2012

Вступ

Ринкова економіка - це економіка, яка базується на відносинах, що виникають при купівлі-продажу товару на ринку, де стикається попит як представник споживання і пропозиція як представник виробництва. Таким чином, ринкові відносини ґрунтуються на відносинах між суб’єктами ринкової економіки.

Підґрунтям функціонування ринкової економіки є такі принципи: рівність виробників і споживачів перед зовнішніми факторами; рівновага цін на основі балансу попиту та пропозиції; використання юридичних законів для економічного регулювання; економічне регулювання самостійних дій суб’єктів ринкових відносин; наявність конкуренції як умова економічного прогресу та економічного регулювання.

Для успішної діяльності підприємства в умовах ринкових відносин, виникає необхідність в якісному та ефективному плануванні діяльності, яке можна здійснити на основі розробки та реалізації стратегії, здійснення стратегічного планування

Стратегічне планування - це процес визначення головних цілей організації, ресурсів, необхідних для їх досягнення, та політики, спрямованої на реалізацію обраної стратегії.

Стратегічне планування забезпечує основу для усіх управлінських рішень, функцій організації, мотивації та контролю, орієнтованих на вироблення стратегічних планів.

Динамічний процес стратегічного планування є тим дахом, під яким укриваються всі управлінські функції. Не використовуючи переваги стратегічного планування, організації в цілому та окремі люди будуть позбавлені чіткого способу оцінки мети підприємства. Процес стратегічного планування забезпечує основу для управління членами організації. Проектуючи вищевикладене на реалії сьогодення в нашій країні, можна відзначити, що стратегічне планування стає все більш актуальним для українських підприємств, що вступають в жорстку конкуренцію як між собою так і з іноземними корпораціями.

Діяльність з розробки та реалізації стратегії є різновидом управлінської діяльності і являє собою сукупність дій, що виконуються в системі менеджменту і обумовлюють появу стратегії підприємства і здійснення її у часі.

Стратегічне планування підприємством передбачає не тільки формування однієї загальної стратегії, але й розробку окремих видів стратегій, що визначають перспективи розвитку підприємства в окремій сфері його діяльності. До таких стратегій належить і товарна стратегія.

Стратегічні рішення щодо товару є домінуючим в межах загальної стратегії підприємства, оскільки товар слугує ефективним засобом впливу на ринок, джерелом отримання підприємством прибутку. Американський маркетолог С.Маджоро вірно відмітив: “Якщо товар не в змозі задовольнити покупця, то ніякі додаткові витрати та зусилля не зможуть поліпшити позиції підприємства на ринку” [13].

Предметом дослідження даної роботи є товарна стратегія торговельного підприємства.

Метою курсової роботи є дослідження сутності, змісту та особливостей стратегії розвитку підприємства і формування товарної стратегії на підприємстві, що є об’єктом дослідження.

Основними завданнями курсової роботи є:

· Розкриття теоретичних передумов формування стратегії розвитку торговельного підприємства.

· Дослідження конкурентного середовища торговельного підприємства.

· Обґрунтування напрямків товарної стратегії досліджуваного торговельного підприємства ТОВ «Раголле-Україна».

Об'єктом дослідження курсової роботи є торговельне підприємствотовариства з обмеженою відповідальністю “Раголле-Україна” (ТОВ «Раголле-Україна»), яке займається роздрібною реалізацією продуктів харчування і знаходиться в м.Києві.

Середньорічний обсяг товарообороту досліджуваного підприємства за 2010 рік був отриманий в розмірі 6680 тис.грн. Середній розмір торговельної площі - 1927,3 м².

Переважною спеціалізацією підприємства є продаж населенню продовольчих товарів, асортимент яких доповнений супутніми товарами.     

При виконанні курсової роботи були використані публікації багатьох вітчизняних та закордонних авторів, таких як Шершньова З.Є, Градов О.П., Томпсон А.А., Винокуров В. А., Маркова В. Д., Футхутдінов Р. А. та інших.

 

Економічні

Як і усі інші середовища економічне середовище не може знаходиться у стані спокою і здійснює вплив на сферу торгівлі завдяки своїм динамічним змінам, які можуть мати як негативні, так і позитивні наслідки для підприємств, що оперують у цій сфері.

Деякі фактори в економічному зовнішньому середовищі необхідно постійно діагностувати та оцінювати, тому що стан економіки впливає на цілі фірми.

Дослідження економічної компоненти макрооточення дозволяє зрозуміти те, як формуються і розподіляються ресурси. Дослідження економіки передбачає аналіз ряду показників: величини валового національного продукту, темпів інфляції, рівня безробіття, процентної ставки, продуктивності праці, норм оподаткування, платіжного балансу, норм накопичення тощо. При дослідженні економічної компоненти важливо звертати увагу на такі фактори, як загальний рівень економічного розвитку, природні ресурси, що здобуваються, клімат, тип і рівень розвитку конкурентних відносин, структура населення, рівень освіти робочої сили і величина заробітної плати.

Для стратегічного планування при дослідженні перерахованих показників і факторів цікавими є не значення показників як таких, а, в першу чергу, те, які можливості для ведення бізнесу вони надають [11].

Державні та політичні.

Держава є регулятивною, захисною та керуючою ланкою. Ця роль може набувати форми субсидій, податкових пільг, юридичного контролю за подіями на неврегульованому ринку, регулювання надлишкового виробництва та продажу, відсоткової ставки. Активна участь підприємницьких фірм в політичному процесі є покажчиком важливості державної політики для організації; отже, держава повинна наглядати за нормативними документами, які приймаються.

Політична складовамакрооточення повинна досліджуватись в першу чергу для того, щоб мати ясну уяву про наміри органів державної влади стосовно розвитку суспільства і про методи, за допомогою яких держава має наміри втілювати в життя свою політику [11].

Досі не розроблено діючу концепцію переходу від грошово-фіскальної стабілізації до економічного зростання. Це зумовлює тимчасовий локальний ефект - мінімізацію темпів інфляції, збалансування бюджету, стабілізації валютного курсу, що спостерігається нині, але забезпечення стабільності в стратегічному плані буде ускладнено. Тому підприємству необхідно врахувати те, що якщо не будуть проведені відповідні дії, в майбутньому можлива реальна загроза зростання інфляції, дестабілізації валютного курсу.

Особливістю програми приватизації в нашій країні є те, що вперше виставляються на продаж контрольні пакети акцій стратегічних підприємств. Процес приватизації в майбутньому може зумовити як позитивні, так і негативні тенденції. Серед позитивних тенденцій можна назвати підвищення ефективності роботи підприємств, оскільки вони будуть зацікавлені в отриманні прибутку, відповідно відбудеться підвищення якості продукції, більш якісна, швидка, раціональна організація роботи щодо постачання. Проте є і загроза негативних тенденцій, так, контрольні пакети підприємств монополістів, які здійснюють енергопостачання та надають послуги зв’язку було продано іноземним особам, які вживуть заходи щодо погашення заборгованості за надані комунальні послуги. А це, у свою чергу, вплине на попит на продовольчі товари.

Ринкові.

Ринковому середовищу притаманний вплив факторів, від яких залежать успіхи та провали підприємства, це насамперед такі, як розподіл доходів населення, рівень конкуренції в галузі, демографічні умови, легкість проникнення на ринок [19].

Останнім часом у торгівлі значно збільшився рівень конкуренції. Це зумовлено рядом причин:

· при вході до галузі існує значно менша кількість вхідних бар’єрів порівняно з входом до галузі промисловості; для створення торговельного підприємства необхідні менші інвестиції і не потрібні значні інвестиції для забезпечення своєї подальшої діяльності,

· коротший операційний цикл надає торговельним підприємствам об’єктивну можливість швидкого отримання результатів від своїх інвестицій,

· не є актуальним завдання технологічної реструктуризації.

У зв’язку з цим прогнозується збільшення торговельних підприємств. Для досліджуваного підприємства збільшення конкуренції має негативні наслідки, оскільки необхідно буде понести додаткові витрати при більш жорстокій боротьбі за споживача.

У структурі торговельних підприємств (продовольчих) також відбуваються зміни - збільшується кількість крупних торговельних підприємств (з такою формою обслуговування, як самообслуговування) та малих торговельних підприємств, які розташовані поблизу житлових будинків. Спостерігається чітка тенденція до скорочення частки середніх торговельних підприємств. За прогнозами експертів ця тенденція буде спостерігатися і далі.

Технологічні.

Аналіз технологічної компонентимакрооточення дозволяє своєчасно визначити ті можливості, які надають розвиток науки та технологій для виробництва нової продукції, її удосконалення і для модернізації технології виготовлення і збуту продукції [19].

До технологічних факторів належать спеціалізація організації, можливості організації щодо впровадження нововведень і новацій.

На сучасних підприємствах України спостерігається процес глобальної комп’ютеризації. В майбутньому досліджуване підприємство від цього може отримати додаткові вигоди, такі як більш швидка, раціонально організована робота з постачання та збуту.

Також відбувається розвиток комп’ютерних мереж, зокрема Internet. При використанні можливостей якого, наприклад, створення свого продуктового Internet-магазину, підприємство також може отримати додатковий доход.

Правові.

Торговельні підприємства, як і всі інші бізнес-організації, працюють на ринку в юридичних межах, які регулюють їх діяльність та вирішують конфлікти під кутом зору суспільного блага. Ділові взаємовідносини оформлюються договорами про постачання, оплату наданих товарів та послуг.

Аналіз правового регулювання, що передбачає вивчення законів та інших нормативних актів, які встановлюють правові норми і межі відносин, дає організації можливість визначити для себе допустимі межі дій у взаємовідносинах з іншими суб’єктами права і прийнятні методи відстоювання своїх інтересів.

В Україні дуже нестабільна правова база, майже кожний тиждень вносяться зміни до основних законів. Це є негативною тенденцією для підприємства, оскільки воно не має чіткої впевненості, що в майбутньому визначені цілі будуть відповідати вимогам законодавства.

Соціальні

Дослідження соціальної компоненти макрооточення спрямовано на те, щоб виявити вплив на бізнес таких соціальних явищ і процесів, як ставлення людей до роботи і якості життя, існуючі в суспільстві звичаї та вірування, цінності, що розділяються людьми, демографічна структура суспільства, зростання населення, рівень освіти, мобільності людей і так далі [11].

Останнім часом, стан соціального середовища в Україні (і в Києві в тому числі) характеризується зменшенням приросту населення, що чинить негативний вплив на досліджуване підприємство, оскільки зменшується ринок споживачів, що дуже негативно позначається на діяльності будь-якого підприємства, оскільки посилюється конкурентна боротьба за споживача.

Крім того, зі зменшенням приросту населення, в майбутньому очікується зменшення пропозиції робочої сили, що може призвести до дефіциту працівників на підприємстві. Проте спостерігається тенденція до збільшення частки молоді на ринку праці.

Окрім того, на ринку праці збільшується частка людей з вищою освітою, і ця тенденція буде спостерігатися і в майбутньому, оскільки в Україні з кожним роком зростає кількість вищих навчальних закладів, в існуючих вищих закладах збільшується кількість спеціальностей і значно збільшується кількість людей, які бажають отримати вищу освіту. Це позитивний для підприємства фактор з точки зору заміни адміністративного персоналу, введення на підприємстві необхідних сучасних спеціальностей.

Таким чином, аналіз зовнішнього середовища дозволив скласти перелік загроз та можливостей для досліджуваного підприємства. Але для успішного планування керівництво повинно мати уяву не лише про вплив факторів макросередовища, але й про потенційні можливості та загрози, що викликані факторами мікросередовища.

Не буває безцільної діяльності, проте ступінь усвідомлення цілей може бути різний - від майже невідомої орієнтації на неясні наміри до чіткого встановлення взаємопов’язаних цілей і завдань. Процес встановлення цілей не лише сприяє тому, що конкретні цілі розвитку підприємства досягаються з більшою ймовірністю, а є також основою зменшення обсягів непотрібної діяльності. Система взаємопов’язаних, взаємопідтримуючих цілей передбачає наявність у ній різноманітних за змістом, термінами, орієнтиром та механізмами досягнення цілей та завдань

Ціль - найбільш прийнятний стан системи в межах напрямку, який визначається прогнозом, а планується - шляхом досягнення цілей [18].

В будь-якій великій організації, яка має декілька різноманітних підрозділів та декілька рівнів управління, складається ієрархія цілей, яка являє собою декомпозицію цілей більш високого рівня в цілі більш низького рівня. Особливість ієрархічної побудови цілей в організації полягає в тому, що, по-перше, цілі більш високого рівня завжди мають більш широкий характер і більш довгостроковий інтервал досягнення. По-друге, цілі низького рівня є свого роду засобами для досягнення цілей високого рівня. Ієрархія цілей в організації відіграє дуже важливу роль, оскільки вона встановлює структуру організації та забезпечує орієнтацію діяльності усіх підрозділів організації на досягнення цілей верхнього рівня. Якщо ієрархія цілей побудована правильно, то кожний підрозділ, у процесі досягнення своїх цілей, вносить необхідний внесок в діяльність організації щодо досягнення нею цілей організації в цілому.

Підприємству потрібні як довгострокові, так і короткострокові цілі. Довгострокові цілі служать вирішенню двох завдань. По-перше, планування виробничих показників на п’ять і більше років наперед дає уявлення про те, яких заходів необхідно вжити, щоб досягнути запланованих на довгострокову перспективу показників. Крім того, підприємство не може очікувати закінчення третього або четвертого року свого п’ятирічного стратегічного плану, щоб почати завойовувати конкуренноспроможну ринкову позицію, яку вона хоче посісти через п’ять років. По-друге, чітко визначені цілі на довгострокову перспективу будуть спонукати керівників зважувати вплив сьогоднішніх рішень на довгострокові показники.

Короткострокові цілі докладно пояснюють результати, які потрібно досягти в близькому майбутньому. Вони визначають як швидкість, з якою компанія буде розвиватися, так і рівень показників діяльності, який запланований на найближчий час. Короткострокові цілі можуть співпадати з довгостроковими, коли компанія вже здійснює свою діяльність на рівні показників, запланованих на довгострокову перспективу.

Цілі абсолютно необхідні для успішного функціонування і виживання організації в довгостроковій перспективі. Однак, якщо цілі неправильно визначені, це може привести до дуже серйозних негативних наслідків для організації. Для цього потрібні правильно сформульовані цілі і вимоги. Цілі повинні бути:

· Такими, яких можна досягти.

· Гнучкими.

· Такими, які можна виміряти.

· Конкретними.

· Сумісними.

· Прийнятними.

На основі результатів аналізу зовнішнього середовища ТОВ «Раголле-Україна» та аналізу внутрішнього середовища, який дав можливість виявити сильні та слабкі сторони підприємства, для торговельного підприємства ТОВ «Раголле-Україна» була обрана стратегія збереження та зміцнення позицій підприємства на даному ринку. Така стратегія була обрана тому, що згідно з моделлю ADL/LC досліджуване підприємство перебуває на стадії зрілості. Стадія зрілості була обрана відповідно до таких характеристик: частки на ринку вже розподілені, хоча конкуренція за їх перерозподіл все ще продовжується, існує повне насичення ринку, більшість потенційних покупців відвідують підприємство достатньо регулярно.

Відповідно до обраної стратегії були розроблені допоміжні цілі другого порядку.

Цілі були розроблені з метою підвищення іміджу підприємства, що надасть йому можливість зміцнити своє становище та збільшити обсяги продажу за рахунок залучення більшої кількості покупців.

Серед цілей, які вплинуть на ефективність товарної стратегії можна виділити такі:

1. Збільшення обсягу товарообороту.

2. Формування власного іміджу підприємства.

3. Оптимізація товарного асортименту підприємства.

Висновки та пропозиції

Проведене в курсовій роботі дослідження дозволило зробити наступні висновки.

Стратегія - це розробка перспективного генерального напрямку розвитку підприємства шляхом розробки цілей, з проведенням відповідного аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища, необхідного для виявлення можливостей реалізації цілей та загроз, що можуть виникнути при їх реалізації, а також розробка сукупності заходів, спрямованих на досягнення поставлених цілей.

За своїм змістом стратегія є специфічним довгостроковим плановим документом, результатом стратегічного планування, тобто склад та порядок формування стратегії необхідно розглядати за допомогою процесу стратегічного планування діяльності підприємства.

Товарна стратегія являє собою основну стратегію виживання, спокійного існування, економічного зростання, крупного успіху організації. Товарна стратегія - основна і ключова підсистема корпоративної стратегії. Це довгостроковий курс товарної політики, що розрахований на перспективу і передбачає вирішення принципових завдань.

Для підприємницької діяльності здебільшого характерний високий ступінь розвитку відносин конкуренції. Тому центральним аспектом у формулюванні стратегії є ретельний аналіз конкуренції. Мета цього аналізу - зрозуміти природу ймовірних змін у стратегії кожного конкурента та успіх цих змін, ймовірну реакцію кожного конкурента на комплекс здійснених стратегічних ходів інших фірм, на сукупність змін у галузі та ширші зміни в зовнішньому середовищі.

Аналіз конкурентів торговельного підприємства ТОВ «Раголле-Україна» дав змогу виділити чотири найближчих основних конкуренти підприємства - Гастроном «Продукти», Універсам «Фора», Супер-маркет «Велика Кишеня», ринок «Харківський». Проведений аналіз діяльності конкурентів за допомогою функціонального підходу показав, що два підприємства з чотирьох проаналізованих - супер-маркет „Велика Кишеня” та Універсам «Фора» - при правильно обраній ними стратегії та її реалізації, в майбутньому можуть становити загрозу для розвитку торговельного підприємства ТОВ «Раголле-Україна».

Проаналізувавши товарну стратегію та показники фінансово-господарської діяльності ТОВ «Раголле-Україна», можна зробити висновок, що в цілому діяльність підприємства є ефективною, проте потребує деяких змін. Значних змін потребує діюча товарна стратегія підприємства. Саме тому було розроблено систему цілей в межах формування товарної стратегії, серед яких можна виділити такі:

1. Підвищення обсягу товарообороту.

2. Формування власного іміджу підприємства.

. Оптимізація асортиментної політики підприємства.

Для підвищення обсягу товарообороту пропонується вжити таких заходів:

. Встановлення знижок у вихідні дні та свята.Проведення цього заходу дозволить збільшити обсяг товарообороту в ці дні приблизно на 40 - 50 %.

. Проведення рекламних акцій у вихідні та святкові дні, наприклад розиграшу призів серед покупців.

Реалізація цієї цілі надасть можливість збільшення потоку споживачів, а отже й товарообороту в ці дні.

.Встановлення знижок при придбанні покупок більшого обсягу.

Оскільки кількість покупців, що будуть робити великі покупки, обмежена 10 - 15%, то товарооборот під впливом застосування цього заходу може збільшитись приблизно на 2 - 3 %.

. Введення системи дисконтних карток.

Впровадження цього заходу дасть підприємству можливість, по-перше, збільшити середню ціну покупки, відповідно і товарооборот; по-друге, буде сприяти збереженню постійних покупців.

Оскільки за проведеним аналізом касових звітів кількість покупців, що роблять покупку на суму більше 200 грн. невелика, підвищення обсягу товарообороту під впливом вжиття цього заходу 1-2%.

. Застосування прогресивних методів торгівлі через Internet.

Реалізація цього заходу надасть змогу підприємству збільшити кількість покупців, у тому числі постійних покупців, крім того допоможе збільшити конкурентні переваги на ринку В м. Києві кількість людей, що мають можливість користуватися електронною поштою та мережею Internet становить приблизно 10-15% населення міста. Тому вжиття цього заходу може підвищити товарооборот магазину на 4 - 5 %.

Формування власного іміджу підприємства можливо за вжиття таких заходів:

. Реклама в засобах масової інформації.

. Організація маршруту, який доставляв би пасажирів з вокзалу безпосередньо до дверей магазину (так званий шоп-тур), можливо поєднання зусиль з магазинами, що знаходяться поблизу, але не є конкурентами (наприклад, ЦУМ).

. Організація пакувального відділу.

. Надання в магазині супутніх товарів, з рекламою ТОВ «Раголле-Україна», таких як поліетиленові та паперові пакети.

. Здійснення в зимовий час підігріву вітрин.

. Організація внутрішнього радіо на підприємстві.

. Проведення рекламних акцій в магазині, таких як кожному 1000 покупцю подарунок.

. Встановлення рекламного стенду неподалік від магазину, який рекламував би саме знижки, що надаються в ньому.

Для оптимізації асортиментної політики підприємства пропонується вжиття таких заходів:

. Розширення асортименту товарів за рахунок збільшення напівфабрикатів та мілкорозфасованих товарів.

.Постійне розширення асортименту товарами-новинками, що з’являються на ринку.

Планування обсягу та структури роздрібного товарообороту є основною частиною розробки товарної стратегії та економічної стратегії взагалі.

Обґрунтування обсягу та структури реалізації товарів ТОВ «Раголле-Україна» на 2011 р. було здійснено за допомогою економіко-статистичного методу та нормативного методу, який здійснювався з застосуванням методу експертних оцінок. В результаті цього було отримано два планових показника товарообороту. Проте, оскільки економіко-статистичний метод, має суттєвий недолік - перенесення упущень, що існували в торговельному процесі в попередніх роках, на розрахунковий показник, за плановий розмір товарообороту підприємства був обраний показник розрахований нормативним методом, який дорівнює 28280,72 тис.грн.

Київ, 2012

Вступ

Ринкова економіка - це економіка, яка базується на відносинах, що виникають при купівлі-продажу товару на ринку, де стикається попит як представник споживання і пропозиція як представник виробництва. Таким чином, ринкові відносини ґрунтуються на відносинах між суб’єктами ринкової економіки.

Підґрунтям функціонування ринкової економіки є такі принципи: рівність виробників і споживачів перед зовнішніми факторами; рівновага цін на основі балансу попиту та пропозиції; використання юридичних законів для економічного регулювання; економічне регулювання самостійних дій суб’єктів ринкових відносин; наявність конкуренції як умова економічного прогресу та економічного регулювання.

Для успішної діяльності підприємства в умовах ринкових відносин, виникає необхідність в якісному та ефективному плануванні діяльності, яке можна здійснити на основі розробки та реалізації стратегії, здійснення стратегічного планування

Стратегічне планування - це процес визначення головних цілей організації, ресурсів, необхідних для їх досягнення, та політики, спрямованої на реалізацію обраної стратегії.

Стратегічне планування забезпечує основу для усіх управлінських рішень, функцій організації, мотивації та контролю, орієнтованих на вироблення стратегічних планів.

Динамічний процес стратегічного планування є тим дахом, під яким укриваються всі управлінські функції. Не використовуючи переваги стратегічного планування, організації в цілому та окремі люди будуть позбавлені чіткого способу оцінки мети підприємства. Процес стратегічного планування забезпечує основу для управління членами організації. Проектуючи вищевикладене на реалії сьогодення в нашій країні, можна відзначити, що стратегічне планування стає все більш актуальним для українських підприємств, що вступають в жорстку конкуренцію як між собою так і з іноземними корпораціями.

Діяльність з розробки та реалізації стратегії є різновидом управлінської діяльності і являє собою сукупність дій, що виконуються в системі менеджменту і обумовлюють появу стратегії підприємства і здійснення її у часі.

Стратегічне планування підприємством передбачає не тільки формування однієї загальної стратегії, але й розробку окремих видів стратегій, що визначають перспективи розвитку підприємства в окремій сфері його діяльності. До таких стратегій належить і товарна стратегія.

Стратегічні рішення щодо товару є домінуючим в межах загальної стратегії підприємства, оскільки товар слугує ефективним засобом впливу на ринок, джерелом отримання підприємством прибутку. Американський маркетолог С.Маджоро вірно відмітив: “Якщо товар не в змозі задовольнити покупця, то ніякі додаткові витрати та зусилля не зможуть поліпшити позиції підприємства на ринку” [13].

Предметом дослідження даної роботи є товарна стратегія торговельного підприємства.

Метою курсової роботи є дослідження сутності, змісту та особливостей стратегії розвитку підприємства і формування товарної стратегії на підприємстві, що є об’єктом дослідження.

Основними завданнями курсової роботи є:

· Розкриття теоретичних передумов формування стратегії розвитку торговельного підприємства.

· Дослідження конкурентного середовища торговельного підприємства.

· Обґрунтування напрямків товарної стратегії досліджуваного торговельного підприємства ТОВ «Раголле-Україна».

Об'єктом дослідження курсової роботи є торговельне підприємствотовариства з обмеженою відповідальністю “Раголле-Україна” (ТОВ «Раголле-Україна»), яке займається роздрібною реалізацією продуктів харчування і знаходиться в м.Києві.

Середньорічний обсяг товарообороту досліджуваного підприємства за 2010 рік був отриманий в розмірі 6680 тис.грн. Середній розмір торговельної площі - 1927,3 м².

Переважною спеціалізацією підприємства є продаж населенню продовольчих товарів, асортимент яких доповнений супутніми товарами.     

При виконанні курсової роботи були використані публікації багатьох вітчизняних та закордонних авторів, таких як Шершньова З.Є, Градов О.П., Томпсон А.А., Винокуров В. А., Маркова В. Д., Футхутдінов Р. А. та інших.

 

Розділ 1. Теоретичні передумови формування стратегії розвитку торговельного підприємства