Мероприятие по эффективному использованию трудовых ресурсов

 

На предприятии существует необходимость в правильном подходе к численности, расстановке и использованию кадров.

Потребность в персонале - это совокупность работников соответствующей структуры и квалификации, объективно необходимых организации для реализации стоящих перед ней целей и задач согласно избранной стратегии развития.

Определяя потребность в персонале, следует учитывать:

потребность в высвобождении персонала в связи с ростом производительности труда, сокращением объема производства, простоями и др.;

потребность в увеличении численности, связанным с расширением производства;

потребность в замещении персонала по годам планируемого периода в связи с увольнениями, уходом на пенсию, переходом на инвалидность и др.

Мероприятия по их реализации включают и меры по росту производительности труда и высвобождению рабочей силы.

Численность работников предприятия в плановом периоде может быть определена по следующей формуле:

 

Чпл=Чб*Iч+Э,

 

где Чб - среднесписочная численность работающих в базисном периодеч - индекс изменения объема производства в плановом периоде

Э - общее изменение исходной численности работающих

Чпл=1314*0,88+5=1161 чел.

Чпл добыча=1079*1,0+20=1099 чел.

Плановая численность промышленно-производственного персонала может быть определена также на основе задания по объему производства и планируемой выработки на одного работника:

Чпл= =

При этом огромное значение по эффективному использованию трудовых ресурсов имеет сокращение текучести кадров за счет следующих мероприятий:

улучшение условий труда и его оплаты, то есть совершенствование рабочего места, замена старого оборудования - новым;

максимально полное использование способностей работников, происходит замещение должностей, то есть молодых специалистов ставят на время отпусков, больничных для получения опыта;

совершенствование коммуникаций и обучения, проводятся курсы по повышению и переподготовки кадров;

проведение эффективной политики социальных льгот;

постоянный анализ и корректировка кадровой политики и заработной платы.

Но при этом, эффективность использования трудовых ресурсов влияет расстановка (размещение) персонала. Это распределение принятых работников по подразделениям и рабочим местам в соответствии с их способностями и принятой на предприятии системой организации труда. Использование работников в строгом соответствии с их профессией и квалификацией, обеспечение их взаимозаменяемости на основе овладения смежными профессиями, равномерная и полная загрузка персонала и обеспечение точного учета количественных и качественных результатов труда должны обеспечить слаженную деятельность коллектива по реализации основных целей.

ООО «Шахта Киселевская» имеет высококвалифицированный состав персонала, важно решить задачу по правильной его расстановке.

Одним из основных направлений повышения эффективности использования персонала организации является усиление мотивации труда. Именно мотивация труда и профессионально-квалификационный уровень работников обеспечивают действенность управления человеческими ресурсами. Системами материального и морального стимулирования труда представляет собой совокупность мер, направленных на повышение деловой активности работающих и как следствие - повышение деловой активности труда и его качества. Стимулирование труда как метод управления дополняет административно-правовые методы управления, побуждая работников и их коллективы работать больше и лучше, чем это предусмотрено трудовыми соглашениями.

ООО «Шахта Киселевская» действительно для повышения эффективности использования персонала осуществляет мотивацию и стимулирование труда: выплачивают премии за хорошую работу, повышают по должности достойных работников и т.д.

добычи=(253-246)*П * Ч

Vдобычи=(253-246)*2,26*1101=17,4тыс. тн.

,0тыс. тн. + 17,4 тыс. тн.=630,4тыс. тн.

Мероприятиями намечено:

Увеличение продолжительности рабочего дня на 0,2 часа за счет сокращения межсменных перерывов.

Поэтому каждое из предложенных мероприятий имеет огромное значение для эффективного использования трудовых ресурсов в ООО «Шахта Киселевская».

Таким образом, предложенные мероприятия позволят получить следующие результаты деятельности предприятия.

 

Таблица 19 - Изменение показателей до и после внедрения мероприятий

Показатели		2008 год	Мероприятие	Отклонение
1	Добыча угля, тыс. тн	613,0	630,4	17,4
2	Численность рабочих по добыче, чел	1101	1099	-2
3	Отработано дней одним рабочим	246	253	+7
4	Отработано человеко-часов	1706329,8	1756334,3	50004,5
5	Среднедневная производительность труда, тн./чел.	2,26	2,27	+0,01
6	Трудоемкость фондов	0,04	0,04	±0
7	Материалоемкость ресурсов	142,0	138,1	-3,9
8	Трудоемкость продукции	1,8	1,74	-0,06
9	Себестоимость добычи, тыс. руб.	1240441,6	1178848	-61593,6
10	- сумма переменных затрат	682242,88	620701,75	-61541,13
11	- сумма постоянных затрат	558198,72	558146,25	-52,47
12	Цена реализации продукции, руб./тн	2168,62	2168,62	+61,51
13	Выручка от реализации, тыс. руб.	1237148,6	1367098	+129949,4
14	Прибыль (убыток), тыс. руб.	-3293	188,3	+3481,3

 

Из выше предложенных мероприятий видно, что, применив их ООО «Шахта Киселевская» сможет получить прибыль, а также увеличить добычу угля и снизить себестоимость продукции.

Используя данные таблицы, рассмотрим финансовый результат на графике.

 

Рисунок 10 - Финансовый результат до и после мероприятий

 

Из графика видно, что после внедрения мероприятий предприятие станет прибыльным, за счет увеличения добычи угля до 630,4 тыс. тонн.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Состояние экономики на горных предприятиях постоянно ухудшается. В Кузбассе происходит рост объема добычи за счет введения новых шахт.

В результате чего на шахтах применяется высокопроизводительная и дорогостоящая техника, и чтобы обеспечить наиболее эффективную отдачу, возникает необходимость использования в качестве трудовых ресурсов высококвалифицированный персонал.

Для рассмотрения темы в работе представлена краткая характеристика ООО «Шахта Киселевская», итоги работы за 2006-2008 года и анализ производственно- хозяйственной деятельности.

По данным анализа производственно-хозяйственной деятельности было выявлено, что план по добыче угля не выполнен на 82 тыс. тонн, а по сравнению с 2007 годом на 11,4%, это связано со снижением производительности труда и изношенностью оборудования. Объем реализованной продукции также повышается в 2007 году на 107,9 тыс. тонн по сравнению с 2006 годом, а к 2008 году происходит спад на 38 тыс. тонн по сравнению к 2007 году.

За рассматриваемый период наблюдается увеличение численности в среднем на 2%, но при этом падает производительность труда рабочих не только по сравнению с планом на 14%, но и с предыдущим годом на 15%, а заработная плата за этот период снижается в плановом периоде на 582,9 руб. и к предыдущему году происходит ее увеличение на 17,2%. Это обусловлено повышением вознаграждений, премий и цен на реализованную продукцию.

По сравнению с планом предприятию удалось снизить себестоимость 1 тонны, но в целом наблюдается увеличение себестоимости. Резкое увеличение себестоимости добываемого угля, по сравнению с 2006 годом себестоимость возросла в 2007 году на 82533,5 тыс. руб. или 15,6%, а в 2008 году рост себестоимости произошел на 203,3% или 630176,5тыс. руб. по сравнению к 2007 году.

Не выполнение плана по объему реализации угля составило 20,6%, при этом цена реализации на протяжении всего периода растет, и средний темп прироста составил 62,9%, что позволило предприятию снизить убытки на 81477 тыс. рублей.

Таким образом, на предприятии происходит снижение убытков и к 2008 году они составляют 3293 тыс. рублей. Это свидетельствует о благоприятной ситуации на шахте и возможному получению прибыли.

Таким образом, анализ хозяйственной деятельности предприятия является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутри хозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.

Анализ финансового состояния позволил установить, что ООО «Шахта Киселевская» зависима от заемного капитала и имеет показатели ликвидности ниже нормативных, что, в свою очередь, говорит о неудовлетворительной платежеспособности, хотя предприятие имеет реальную возможность ее восстановить. Предприятие имеет недостаток собственных и долгосрочных привлеченных источников для финансирования запасов.

Так как весомый вклад в повышении эффективности производства и снижении затрат на производство вносит персонал предприятия, поэтому в работе выполнен подробный анализ использования трудовых ресурсов, который позволил установить снижение численности работников по всем категориям, в том числе и к плану.

Стабилизация коллектива и полное использование рабочей силы создают реальные возможности для окупаемости средств и получения прибыли. Поэтому рекомендуется при принятии решения о целесообразности вложения средств в рабочую силу использовать три показателя: самих затрат, экономического результата и возможного стажа работы. По критерию расчетный срок окупаемости должен быть осуществлен за средний стаж работы. В качестве дополнительных показателей эффективности рекомендуются следующие показатели: объем реализованной продукции, валовая прибыль, численность работников, затраты на рабочую силу, объем реализации на одного работника, объем прибыли на одного работника, стоимость единицы труда, отдача единицы затрат, удельная затратоемкость продукции.

Одним из главных условий повышения эффективности работы предприятия является эффективное использование трудовых ресурсов за счет внедрения следующих мероприятий:

сокращение текучести кадров;

расстановка (размещение) персонала;

усиление мотивации и стимулирования труда.

Из выше предложенных мероприятий видно, что, применив их ООО «Шахта Киселевская» сможет получить прибыль, а также увеличить добычу угля и снизить себестоимость продукции.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Моссаковский Я.В. Экономика горной промышленности. - М.: Недра, 1988 г.

2. Томаков П.И. Технология, механизация и организация открытых горных работ - М.: Изд-во Моск. Горного ин-та, 1992.

.   Балабанов И.Г. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2 - е изд. - М.: Финансы и статистика, 2001.

.   Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово - хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 2001.

.   Братченко Б.Ф. Некоторые проблемы перспективного развития угольной промышленности России // Б.Ф. Братченко, Е.С. Никонов // Уголь - 1999- № 14.

.   Братченко Б.Ф. Некоторые проблемы перспективного развития угольной промышленности России // Б.Ф. Братченко, Е.С. Никонов // Уголь - 2000. № 3.

.   Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. Теория, методология и практика. - М.: Финпресс, 1998.

.   Лобанов Н.Я. Организация планирования и управление производством в горной промышленности. - М.: Недра, 1989 г.

.   Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. СПб., 1992.

.   Адамчук В.В. и др. Экономика труда: Учебник /В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев; Под ред. В.В. Адамчука. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999. - 431 с.

.   Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 1998. - 496 с.

.   Даянц Д.Г., Романова Н.П. Управление персоналом на горных предприятиях. - М.: Изд-во Московского государственного горного университета, 1996. - 302 с.

.   Дятлов В.А., Кабанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учеб. пособие для студентов экономических вузов и факультетов; под ред. А.Я. Кабанова. - М.: «Издательство ПРИОР», 1998. - 512с.

.   Скукин В.А., Супруненко А.Н., Скрынник Л.С. Экономика горного производства и менеджмент: Учеб. пособие/ ГУ КузГТУ. - Кемерово, Кузбассвузиздат, 2007. -478с.

.   Евтушенко А.Е. роль угля в экономике России // Уголь. - 1998. - № 9.

.   Кассихин Г.А. Состояние угольной промышленности и приоритетные направления ее развития // Уголь. - 1998. - № 9.

.   Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия, Изд. 2-е - М.: Центр экономики и маркетинга, 1997.

.   Конторович А.Э. Энергетическая стратегия Сибири // ТЭК и ресурсы Кузбасса. - 2002. - №1/5.

.   Кочуев А.Г. Угольная отрасль Кузбасса - проблемы роста.// Уголь - 2002 № 4.

.   Трушина Г.С., Лобойко Н.Г. Конкурентоспособность и методы ее измерения на примере угледобывающих объединений России, шахт. Разрезов Кузбасса. - Томск: Изд-во Томского университета, 1998.

.   Трушина Г.С., Присташ Я.В. Экономическая оценка потенциала угледобывающего предприятия // Под ред. д.э.н. Г.С. Трушиной. - Кемерово: ГУ КузГТУ, 2003.

.   Трушина Г.С., Присташ Я.В. Финансовый анализ и диагностика экономического потенциала хозяйствующего субъекта (на примере угледобывающих предприятий): Учебное пособие. - Кемерово: КузГТУ,2002.

23. Тулеев А.Г. Приоритетные направления развития Кузбасса и его вклад в энергетическую безопасность России // ТЭК и ресурсы Кузбасса. 2000.- № 1.