Традиционные структуры управления.

Традиционная организация является комбинацией линейной и функциональной департаментизации в проектировании организации.Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством.

1.Рассмотрим линейную организационную структуру. Для нее характерна вертикаль: высший руководитель — линейный руководитель (подразделения) — исполнители. Имеются только вертикальные связи. В простых организациях отдельные функциональные подразделления отсутствуют. Эта структура строится безе выделения функций. Преимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей.Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя. Линейная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.

2.При дальнейшем усложнении производства возникает необходимость специализации работников, участков, отделов цехов и т. д., формируется функциональная структура управления. Распределение работ происходит по функциям.

При функциональной структуре происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи. Она характерна для организаций с небольшой номенклатурой, стабильностью внешних условий. Здесь имеет место вертикаль: руководитель — функциональные руководители (производство, маркетинг, финансы) — исполнители. Присутствуют вертикальные и межуровневые связи. Недостаток — функции руководителя размыты. Преимущества: углубление специализации, повышение качества управленческих решений; возможность управлять многоцелевой и многопрофильной деятельностью.Недостатки: недостаточная гибкость; плохая координация действий функциональных подразделений; низкая скорость принятия управленческих решений; отсутствие ответственности функциональных руководителей за конечный результат работы предприятия.

3.При линейно-функциональной структуре управления основные связи — линейные, дополняющие — функциональные.

Задача:

,

где n — количество номенклатурных позиций изделий в производственной программе;

Ni — количество изделий i-ой номенклатурной позиции;

Тi — время выполнения процесса по изготовлению изделия i-ой номенклатурной позиции;

Tн.пр.i — время, необходимое для изменения величины незавершенного производства в соответствии с производственным циклом изделий i-ой позиции;

К_в — коэффициент выполнения норм времени

Время производства (60*34+54)/(34/38) + (1200*12+68)/(12/15) = 2327+18085=20412

Численность раб = 20412/420*1,1 = 53, 46 = 54 человека

 

Билет 4