Отдел технического контроля.

· Контроль за качеством изготавливаемых предприятием продукции, за их соответствием стандартам, техническим условиям и нормалям, а также контроль за изъятием из производства забракованных

· Организация получения от потребителей и систематизация информации по качеству и надежности изделий.

· Контроль за комплектованием, упаковкой и консервацией готовой продукции.

· Контроль за своевременной подготовкой и проведением мероприятий, связанных с введением новых стандартов, технических условий и нормалей.

 

Начальники цехов

· Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха.

· Формирует систему оперативного управления цехом и осуществляет ежедневный учет выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции.

· Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств, выполнение графиков их ремонта.

· Поддерживает внедрение достижений науки и техники в технологию производства выпускаемой продукции.

 

Центры ответственности

Коммерческое предприятие как объект управления в самом простом варианте можно рассматривать как совокупность текущей деятельности (создание и реализация продукции, работ или услуг) и инвестиционной. Текущей деятельности присущи расходы (закупка сырья либо готовой продукции, производство, затраты на реализацию) и доходы (выручка) от реализации продукции, работ или услуг. Разница между текущими доходами и расходами определяется как прибыль (или убыток) от текущей деятельности.

Ответственность за доходы в коммерческой компании, как правило, возлагается на сбытовое подразделение (отдел сбыта или торговый дом). Расходы несут все подразделения, но в большей мере отдел снабжения (закупок), производственные подразделения, склады. Прибыль же в большинстве случаев определяется для всего предприятия, а решения по ее использованию принимает руководство компании.

Таким образом, деятельность предприятия как объекта управления можно разложить на отдельные процессы: закупки, производство, сбыт и управление. Соответственно, структурные подразделения, управляющие данными процессами, можно рассматривать как центры ответственности за их реализацию.

В ОАО «Ремондис» центры ответственности, выделенные по принципу делегирования функций, подразделяются на:

· ЦД - Центр доходов.

· ЦУП - Центр управленческих затрат.

· ЦПЗ - Центр производственных затрат.

· ЦЗС - Центр затрат на снабжение.

 

Показатели, за которые отвечают отделы компании

ОАО «Ремондис»

Код	Центр ответственности	Показатели, за которые установлена ответственность
	Центр управленческих затрат · Финансовый отдел · Отдел бухгалтерского учета и отчетности · IT отдел · Кадровый отдел · Юридический отдел	Объем общехозяйственных расходов; оплата труда управленческого персонала; кол-во отработанных человеко-часов для управленческого персонала. Заработная плата общехозяйственного персонала
	Центр затрат на снабжение · Транспортный отдел · Отдел закупок, хранения сырья и готовой продукции · Группа материально технического обеспечения предприятия.	Количество приобретенного материала, заработная плата. Исполнение плана поступления основных видов сырья и материалов; отгрузки готовой продукции. Контроль показателей: уровень исполнения заявок, оборачиваемость запасов, коэффициент использования объема склада, качество материально-технических ресурсов
30 01   30 02   30 03   30 04   30 05	Центр производственных затрат.	Объем готовой продукции; Количество затраченного материала на производство тонны продукции; % выполнение производственного плана; Заработная плата персонала участвующего в производстве.
ЦО по затратам в цехе по переработке пищевых и органических отходов	Объем затраченных материалов на производство биометана и удобрений; Объем произведенной продукции; Производительность труда (м /час);(тон/час). % выполнения плана.
ЦО по затратам в цехе по переработке полимерных отходов	Объем затраченных материалов, для производства измельченного пластика; Объем произведенной продукции; % брака; производительность труда (тон/час)
ЦО в цехе по переработке стекла	Объем затраченных материалов, для производства отчищенной стекольной крошки; Объем произведенной продукции; % брака; производительность труда (тон/час)
ЦО по переработке резины	Объем затраченных материалов, для производства резиновой крошки; Объем произведенной продукции; % брака; производительность труда (тон/час)
ЦО по производству строительных материалов	Объем затраченных материалов, картона, дерева, полистирола и пенопласта для производства строительных материалов; % Объем произведенной продукции; брака; производительность труда (тон/час).
	Центр доходов · Отдел сбыта	Объем выручки; объем продаж в тоннах (шт) и в (м ) выручка; объем не реализованной продукции.

Вывод: В рамках процесса деятельности предприятия были выделены следующие центры ответственности: центр доходов, центр управленческих затрат, центр производственных затрат и центр затрат на снабжение.

Ответственность за доходы в компании ОАО «Ремондис» возлагается на отдел сбыта готовой продукции. Расходы на предприятии несут все подразделения, но в большей мере отдел снабжения, производственные подразделения, склады и транспортный отдел. По этому для планирования и анализа издержек центр затрат на снабжение включает в себя:

· транспортный отдел

• отдел закупок
• хранения сырья и готовой продукции
• группа материально технического обеспечения предприятия.

 

В свою очередь в центр производственных затрат, для слежения показателей по данному центру, был выделен каждый цех в отдельности как центр ответственности:

· ЦО по затратам в цехе переработки пищевых и органических отходов

· ЦО по затратам в цехе переработки полимерных отходов

· ЦО по затратам в цехе переработки стекла

· ЦО по затратам в цехе производства строительных материалов.

 

В центр управленческих расходов были выделены: финансовый отдел, отдел бухгалтерского учета и отчетности, IT отдел, кадровый отдел и юридический отдел – т.к. они не участвуют непосредственно в производстве, а представляют лишь косвенные расходы на их содержание.