Анализ предприятия оао «ремондис»

ОАО «Ремондис» - предприятие по переработке отходов и производству вторичного сырья. Имеет один комбинат в Московской области и работает на протяжении 3 лет.

Рентабельность нашего производства (внутренняя норма прибыли) 20%, а окупаемость 5 лет, текущие объемы годового выпуска продукции (проектная мощность) 36 000 000$. Оптовые и контрактные поставки, 50% выпускаемых материалов будет использовано Компанией для строительства жилья и инфраструктуры. Коллектив компании составляет 126 человек.

Цели создания предприятия: извлечение прибыли, занятие своей ниши на рынке, а также внедрение инновационных технологий в данной сфере и улучшение экологического состояния в регионе.

Сырьем для производства являются твердые бытовые отходы (ТБО). Поставку на комбинат ТБО осуществляет сторонняя транспортная компания, которая получает от муниципалитета территориального образования деньги за сбор и вывоз мусора на комбинат. Следовательно, из цены конечной продукции исключается стоимость закупки сырья.

Наши технологии рециклинга охватывают весь спектр твердых бытовых отходов (ТБО) и включают:

· сортировку мусора, отделение и утилизацию металла, стекла, полимеров, бумаги, тряпья, строительного мусора;

· глубокую переработку пищевых отходов с получением биометана от процесса прения для газогенератора, кормовых концентратов и органоминеральных удобрений;

· переработку отходов бумаги и картона в утеплитель для жилищного и промышленного строительства, "скорлупы" для теплоизоляции трубопроводов, пресскартон и упаковочную тару;

· переработку стекла с сортированием по цветам и измельчением до размера, требуемого стеклозаводами;

· линия по переработке полимерных отходов (пластмассовых бутылок, упаковки, пакетов, изделий из пластмассы и т. д.) в пластик;

· линия по переработке резиновых отходов, в т. ч. автопокрышек, в регенерат и резиновую крошку;

· линия по переработке электронного и электротехнического скрапа в полиметаллический концентрат и неметаллическую фракцию;

· линия по переработке строительных отходов, содержащих железобетонные конструкции, во вторичный щебень;

· линия по производству модификатора почв и др.

Предполагаемая продукция:

1. Органоминеральные удобрения.

2. Биометан.

3. Утеплитель для жилищного и промышленного строительства, «скорлупы» для теплоизоляции трубопроводов.

4. Стеклобой.

5. Пластик.

6. Резиновая крошка.

7. Модификатор почв.

Организационная структура

Организационная структура – главный инструмент управления, регламентирующий состав, величину, размещение, профиль деятельности, ответственность, подчиненность структурных подразделений, объединяемых общим аппаратом управления для выполнения всех целевых функций, зафиксированных в Уставе Компании.

Выбор структуры управления предприятием осуществлён с учётом типа производства, сложности выпускаемой продукции, численности промышленно-производственного персонала, производственной структуры, степени интеграции обработки информации и др. показателей.

 

Функции звеньев организационной структуры.

Генеральный директор ОАО «Ремондис»

· Осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью Общества в соответствии с Уставом Общества.

· Обеспечение соблюдения законности в деятельности Общества.

· Составление стратегических и текущих планов Общества.

· Выполнение поручений общего собрания акционеров, Совета Директоров Общества.

· Организация работы Общества и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений Общества.

Юридический отдел.

· Принятие участия в разработке новых нормативных актов предприятия и других документов правового характера. При проведении указанных работ обеспечение в этих документах наличия правовых гарантий и соблюдения интересов предприятия.

· Рассматривать весь комплекс вопросов, связанных с правовым обеспечением внешнеэкономической и текущей деятельности предприятия.

· Участвовать в разработке проектов договоров, контрактов, соглашений.

· Давать заключения по исполнительным документам, поступающим на предприятие.

· Представлять интересы предприятия в судах общей юрисдикции и арбитражных судах, а также в государственных и общественных организациях при рассмотрении правовых вопросов, осуществляет ведение судебных и арбитражных дел.

 

Финансовый директор

· Осуществление единой финансовой политики предприятия. Разработка финансовой стратегии предприятия и базы для его финансовой устойчивости.

· Организация финансовой деятельности предприятия с целью наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли.

· Контроль и управление использованных оборотных средств предприятия, кредитов. Участие в планировании себестоимости продукции и рентабельности производства.

· Анализ финансово-экономического состояния предприятия.

· Разработка учетной и налоговой политики.

· Выработка кредитной политики предприятия.

· Обеспечение своевременности налоговых платежей, расчетов с кредиторами и поставщиками. Ведение учета движения финансовых средств и составление отчетности о результатах финансовой деятельности.

 

Финансовый отдел.

· Управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов.

· Составление проектов перспективных и текущих финансовых планов, с приложением всех необходимых расчетов.

· Разработка прогнозных балансов и бюджетов денежных средств.

· Участие в планировании себестоимости продукции и рентабельности производства.

· Работа по изысканию собственных средств и привлечению заемных средств и их своевременному возврату.