Цели, задачи и принципы управленческого учета

Если обобщить высказывания современных авторов о содержании, целях и задачах управленческого учета, то их можно свести к следующим пяти пунктам:

1. Прогнозирование, нормирование, планирование и учет производствен­ных затрат и расходов отчетного периода, калькулирование себестоимости, пла­нирование и учет фиксированных (долгосрочных) расходов на капитальные вло­жения и инвестиционную деятельность.

2. Организация системы производственного учета. Контроль и анализ рас­ходов по разным направлениям, сегментам, продуктам, подразделениям, отклоне­ний от норм и смет расходов, динамики показателей и т. п.

3. Планирование, учет и анализ доходов и результатов деятельности по на­правлениям, подразделениям, сегментам, центрам ответственности и т. п.

4. Формирование внутренней количественной информации для использова­ния в оперативном управлении хозяйственной деятельностью, в контролировании действий и стимулировании персонала.

5. Хорошо организованный управленческий учет, адекватно соответствующий условиям деятельности компании, обеспечивающий не только контроль текущей работы, но и улучшение ее результатов в будущем. Система управленче­ского учета создается для управления конкретной компанией и не может регули­роваться обязательными для всех нормами и стандартами.

К основным принципам управленческого учета относятся: достоверность, уместность, непрерывность деятельности организации, оценка результатов дея­тельности подразделений организации; преемственность и многократное исполь­зование первичной и промежуточной информации в целях управления; формиро­вание показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления; периодичность и контроль. Совокупность перечис­ленных принципов обеспечивает действенность системы управленческого учета, но не унифицирует учетный процесс.

Принцип достоверности определяет отражение в управленческом учете экономической информации достоверно и адекватно.

Принцип уместности заключается в определении экономической целесооб­разности разработки и внедрения элементов системы управленческого учета. За­траты на формирование системы учета не должны превышать экономический эф­фект от такого внедрения, при этом данные учета должны быть простыми и по­нятными при любой перегруппировке информации. Таким образом, сбор и обра­ботка информации считаются целесообразными, если ее ценность для управления выше стоимости ее получения.

Непрерывность деятельности организации выражается отсутствием наме­рений самоликвидироваться или сократить масштабы производства и означает, что организация будет развиваться в будущем. Этот принцип нацеливает на соз­дание информационного обслуживания решений долгосрочных проблем: анализ конкурентоспособности производства продукции, поставок сырья и материалов, изменения ассортимента и освоение новых продуктов, инвестиций и т.д.

Оценка результатов деятельности структурных подразделений организа­ции предусматривает определение тенденций и перспектив каждого подразделе­ния в формировании прибыли предприятия от производства до реализации про­дукта.

Преемственность и многократное использование первичной и промежу­точной информации в целях управления упрощает систему учета и делает ее эф­фективной (меньше затрат — больше значимости в решении поставленной ме­неджером перед бухгалтером-аналитиком цели). При оперативном управлении информация управленческого учета подкрепляется и иногда дополняется бухгал­терскими данными. В свою очередь данные финансового учета детализируются, дополняются информацией, поступающей от управленческого учета. Иногда его называют принципом комплексности. Сущность принципа заключается в разовой фиксации данных в первичных документах или производственных расчетах и многократном их использования при всех видах управленческой деятельности без повторной фиксации, регистрации или расчетов.

Этот принцип позволяет создать на предприятии рациональную и экономи­ческую систему учета сообразно его размерам и масштабам производственной деятельности. Его реализация означает, что из минимального количества данных получают максимально необходимое для управленческих решений количество информации. Тогда управленческий учет выполняет свои функции.

Формирование показателей внутренней отчетности как основы комму­никационных связей между уровнями управления связано со способностью управленческого учета формировать показатели внутренней отчетности по дан­ным первичного учета, которые впоследствии трансформируются в сводные до­кументы различных отделов организации. На последующих уровнях организаци­онной структуры производится объединение и формирование отчетной сводной документации. Содержание отчетов зависит от их целевого назначения или должности ру­ководителя, для которого они предназначены.

Принцип периодичности заключается в том, что при формировании систе­мы управленческого учета необходимо учитывать период времени возникновения потребности руководителей в информации. Как правило, для этого устанавлива­ется график сбора первичных данных, их обработки и группировки в итоговой информации, который обусловлен потребностями руководства.

Контроль в системе управленческого учета должен быть основан на ис­пользовании корректной информации, отвечающей принципам полноты и анали­тичности, для того чтобы всегда существовала возможность ее объективной ин­терпретации, анализа, сравнения.