Структура вартості і цільові краї

Тепер ми готові до визначення архітектури доходів - як клієнт заплатить, скільки зарядити, і як створена вартість буде розподілена між клієнтами фірми безпосередньо, і її постачальниками. Є багато варіантів, включаючи прямий продаж, оренду, рекламу, ліцензування, і навіть передачу продукту і продаж підтримки продажу і послуг. Компанія також може використовувати більше ніж один механізм оплати, як роблять газети, коли вони звинувачують читачів за зайві звернення і рекламодавців для розміщень оголошення.

Як тільки ви знаєте загальний зміст пропозиції та загальні контури ланцюжка створення цінності, ви тоді можете розвинутися до вірогідної структури вартості. Цей попередній сенс ціни і вартості призводить до цільових країв. Цільові краї забезпечують обґрунтування для реальних і фінансових активів, що вимагають зрозуміти судження цінності. Краї і активи разом встановлюють поріг для фінансового масштабування технології в життєздатний бізнес.

Показана, ділова модель служить проміжною конструкцією, яка пов'язує технічні та економічні області. Вона містить гарну ідею того, як удосконалення судження цінності можуть бути перетворені в більш високі ціни, великі частки на ринку, великі вигоди від реалізації економічної цінності, і технології яка залежить від ділової моделі.

Виміри технічної області. Виміри соціальної області.

		Економічний Продукції • Цінність • Ціна • Прибуток • Інші заходи
	Технічний Входи • здійснимість • Робота • Інші заходи

 

Ділова модель як когнітивна карта через краї області

Будівництво ділової моделі вимагає, щоб менеджери мали справу з сигналом складності і двозначності. Виникає необхідність впоратися з складними інформаційними потоками. Цей процес близько пов'язаний з іншим поняттям, домінуючою логікою фірми, а домінуюча логіка визначається як переважна мудрість у межах компанії про те, як світ працює і як фірма конкурує в цьому світі, щоб робити гроші і інтерпретувати нові дані.

Значення ділової моделі для відкритого нововведення

Відкритий підхід до нововведення, потребує змін в архітектурі, щоб можна було об'єднати внутрішню і зовнішню технологію в відсутніх частинах. Аналіз показує, що ця архітектура простирається далеко за традиційне технічне управління, щоб охопити маркетинг, продажі, підтримку, і навіть фінанси обраного сегмента. Клієнти і цінності пропозиції мають важливі наслідки для специфічних ознак за якими розвивається технологія. Ланцюжок створення цінності, яка побудована навколо пропозиції, визначає створену вартість і здатність фірм вимагати частини цієї цінності для себе. Структура краю яка тоді виникає кидає довгу тінь на майбутні ініціативи, які частково базуються на тому, чи можуть вони далі продовжити або суттєво збільшити інновації.

Виробництво двадцятого століття розповсюдило надійний механізм для того, щоб гарантувати якість, передбаченість, і надійність продуктів і послуг. В еру нових ідей, лампочок, автомобілів, процес того, щоб винаходити нові ідеї належав блискучому і творчому розуму, більшість якого населяла лабораторії, науково-дослідні центри, і академію. Все ж таки інновація більше не може бути зниженою до однієї ізольованої частини організації або ніякої групи людей. І це звичайно не може бути якісно підтримано ні в якій організації без певного контексту і процесу.

Що здається, дуже дивним це те, що творчий потенціал і інновація, необхідні для високої якості, і можуть бути знайдені в кожній частині організації. Фактично, вони повинні співіснувати, якщо організація або промисловість повинна процвітати і рости. Це - намір створення систематичного і гнучкого підходу, який називаний “Інноваціями 2.0.

Народження сучасної лабораторії інновації

Існують наявні труднощі, що пускають корені в структурі великого. Частіше всього інновація закінчується тим, що залучило високі заходи інтуїтивної прозорливості. Це принизливо, щоб думати, скільки сучасних відкриттів залучило негаразди каталізатора. Але оскільки Річард Карлтон колись оригінально і уїдливо помітив, “Ми зробили багато помилок. і ми були дуже удачливі час від часу. Деякі з наших продуктів такі речі, що ми ніби тільки що наткнулися на них. Але ви не можете спотикатися, якщо ви не знаходитеся в русі.”

Де інновація проживає?

Перебування в русі це надійна річ для багатьох компаній, щоб зробити, працюючу інновацію. Успіх зупиняє інновацію, провідні люди вважали, що компанія може бути поставлена під загрозу раптовим рухом. Коли виникає страх перед наборами спотикання, інновація стає областю невеликої групи, хто бачить її роботу як захист минулого, а не створення майбутнього. Вони захищають ідеї, які вже досягли успіху, і потіснилися для нових рівнів.

Чому, коли ви говорите про новину з більшістю людей, ви кінець кінцем дістанетеся до питання того, де інновація проживає в компанії. Інновація повинна трапитися і ми можемо захистити насущні інтереси компанії. В решті решт, у нас є місця, де наш бухгалтерський облік, контракти, продажі, маркетинг, технологія всі управляють; чому не інновація? Проста відповідь, яку має більшість людей, те, що інновація належить науковим дослідженням, або R&D функціям організації.

Це має прекрасний сенс у традиційному понятті того, як організація рухається і як інновація повинна бути зроблена. В R&D, працюють дуже розумні, дипломовані люди, які придумують прекрасні ідеї. Таким чином ми будуємо лабораторії і експериментальні установки, де ми можемо надати всім нашим розумним людям житло і де вони можуть працювати щасливо разом, і періодично полювати на ідеї. Сьогодні інновація часто надається у формі, яка обмежує її здатність виростити організацію, виконуючи її роботу тільки по деяким ознакам. Перінновація використовується, щоб бути тимчасовою лабораторією і слугує створенню компетентності всієї організації, від ученого до продавця. Реінновація є не чим іншим як створенням наново інновації як основна інтелектуальна дисципліна, яка перетинає всі межі, зроблені священними за минулі триста років промисловості.

Інновація 2.0

Швидкий тест здатності сприяти новини через організацію визначається за одним простим питанням. Бухгалтер у відділі фінансів натикається на потребу ринку, що добре підходить для підтримки компанії. Компанія підтримує ідею, і бухгалтер схвильовано приймається за роботу, щоб випробувати свою роль.

Наскільки реалістичний такий сценарій інновації у вашій організації? Дивно, але ваша відповідь на це просте питання - одна з більшості виразних індикаторів інноваційної здатності. В сотнях оглядів, за останні десятиріччя відповідь на це питання найбільш близько пов'язана із здатністю організації зайняти добре місце на більшості інших аспектів інновації!

Сценарій бухгалтера, здається, скорочується до ядра того, чому багато культур компанії відкидають ідеї, не проведені вже призначеними лідерами думки. Ідеї пригнічені, а не заохочені. Інновація не питання підбадьорливих ідей серед вже очікуваних і проплачених, щоб придумати нові ідеї. Це тричі заохочення і угоди з ідеями скрізь, де повинно було бути розвинути за минулі двісті років, і ми тепер потребуємо нової функції для ідеї усюди по організації.

Але тут одна з самих основних проблем для компаній що намагається заохотити інновації. Тільки, як поводиться з цим видом об'єму нових ідей? Особливо важко, коли багато хто з них дійсно має невелику доцільність до існуючого способу зайнятися комерцією.

Відключення цих ідей дуже рано і дуже часто тільки перешкоджає людям, що приводять до ефективного придушення нових ідей. Дозвіл всім їм перетворити їх шлях на бізнес швидко знищить будь-яку організацію.