Вимірювання технології в інноваціях

Люди іноді намагаються виміряти інновації, відстежуючи успіх нових продуктів. На жаль, звертаючи дуже багато уваги на той успіх можна швидко пустити під укіс додаткову інновацію в нових продуктах, послугах, і процесах, створюючи ілюзію, що захист поточної пропозиції більш важливий, ніж ті що розвиваються бо нові процеси і ідеї ймовірно, почнуть загрожувати продукту, що вимірюється. І кожний з ваших конкурентів постійно розробляє способи загрожувати вашій поточній пропозиції. Єдиний спосіб розбити їх раніше полягає в тому, щоб грати в тій же самій грі.

Вимірювання інновації

По-перше, вкладення в інновацію починається, коли лідерство рішуче формує і передає намір вкласти капітал в інновацію.

По-друге, можливо оцінити, де ваша організація займає місце з погляду її інноваційної здатності. Це дасть вам відносну оцінку того, де ваша організація займає місце з погляду її інноваційної здатності. Повна оцінка інновації охоплює безліч областей, які визначають, як методи вашої організації, поведінки, і відношення підтримують культуру інновації. Існують основні індикатори інновації, які достатні, щоб забезпечити основне значення для здатності вашої організації створити зону інновації.

 

Вимірювання швидкості через ланцюг інновації

Швидкість інновації в організації може бути виміряна в дуже конкретних термінах і поліпшена, зосередившись, на тому що розглядається як ланцюг інновації. Швидкість інновації може бути відносною щодо протиставляння з конкурентами. Чотири стадії визначають швидкість ланцюга інновації:

· Внутрішнє розуміння

· Внутрішній живий відгук

· Зовнішній живий відгук

· Зовнішнє розуміння

Внутрішнє розуміння

В найпростіших термінах внутрішнє розуміння - здатність організації швидко оцінити інвентар навиків і основних компетентностей. Це, здається, проста задача, і все таки небагато організацій справилися з нею.

Ланцюг інновацій

Ланцюг інновації має ті розміри, як швидко і ефективно ваша організація може ввести інновації.

Компетентності звертаються до глибоко упроваджених процесів що розуміють - поле і збільшення вартості, і вони завжди переживають продукти і послуги.

Сильний акцент на функціональних структурах організації і ієрархіях, які часто проникають в традиційних компаніях, забороняє розвиток внутрішнього розуміння. Саме цей довгостроковий акцент на навиках організації має потребу якнайбільше, якщо вони повинні витримати ринки, що змінюються. Але системи і установи та місця в багатьох організаціях підривають цю мету.

Добрі ідеї зустрічають багато перешкод по дорозі до вищих рівнів управління. В глобальному дослідженні що недавно здійснено групою Delphi, добра ідея може бути легко пригнічена бюрократією, часто залишається її творцем, або має кращий шанс виявлення успіху зовні організації, а не в її межах. Для більшості з нас легко перерахувати перешкоди, перед якими ми опинилися в отриманні наших ідей окрім щоденного тиску організацій, для яких ми працювали.

Внутрішній живий відгук

Розуміння внутрішніх компетентностей організації не робить гарантований ясний шлях до новини. Організація може добре знати про свої сили і потребу ринку, та все ж нездатна викликати зміну в межах себе достатньо швидко, щоб відповісти вимогам ринку.

Наступний осередок ланцюга інновації, внутрішнього живого відгуку, розглядає, як швидко колективні компетентності організації можуть бути перекладені на дії, які відповідають за клієнта або потребу ринку. Тут важлива здатність відповісти швидко і захопити можливість не дивлячись на жорсткість ланцюжка створення цінності або брак співпраці між правильною компанією партнерів.

Зовнішній живий відгук

В будь-якій організації або промисловості, успіх врешті решт виміряний здатністю відповісти на виклик ринку ухваленням рішень, не маючи необхідності координувати і розглядати кожний чинник в складному бізнесі і навколишньому середовищі ринку. Зовнішній живий відгук це здатність відразу стріляти по вимогам ринку. Це сутність конкурентоздатного рівня переваги живого відгуку, щоб оточити розумові умови, які значно швидші ніж будь хто з конкурентів.

Зовнішнє розуміння

Немає ніякого значення у швидкій відповіді, про те, якщо це все надто пізно. Як обморожений мандрівник, відпочиваючий на гарячій печі, деякі компанії можуть тільки взнати ступінь браку свого розуміння після того, як вони відчувають запах своєї власної плоті, що горить. Інноваційні організації, з другого боку, зв’язані з високими рівнями розуміння і зовнішнім і внутрішнім. Зовнішнє розуміння представляє здатність організації зрозуміти, як ринок відчуває цінність, пов'язану з її продуктами і послугами. Коли разом з внутрішнім розумінням, зовнішнє розуміння приводить для повністю нових ринків.

Важливо зрозуміти, що зовнішнє розуміння залучає дуже великі фокус-групи для вивчення ринкової кон'юнктури. Вони часто можуть забезпечить помилкові підказки. Вони забезпечують доказ тому, в чому ринок має потребу сьогодні, або вчора, а не в чому це матиме потребу в майбутньому. У гіршому разі це забезпечує тільки відповіді, що ринок думаєте що ви, хочете почути.

Розуміння ланцюга інновації

Щоб зробити картину ланцюга інновації більш ясною, показано, як різні організації поводяться на його чотирьох стадіях. Ілюстрація показала ланцюг інновації як матрицю чотирьох осередків, відповідаючи розвитку поля інновації.

Погані канали розуміння і живого відгуку душать інновацію

В організаціях, які є інноваціями, що мають, всі чотири стадії, дозволяють швидко бути партнером і безпосередньо передавати компетентність, знання, процеси і послуги, і бути у стадії розвитку. У інноваційних організацій, які добре використовують їх знання, є особливості у власних осередках. Інновацію вимірюють швидкістю і частотою, з якою організація тече через ці чотири стадії. Це представляє швидкість організації інновації.