Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Джерела фінансування організаційно- технічного розвитку підприємства⇐ ПредыдущаяСтр 11 из 11
Реалізація запланованих організаційних та технічних заходів потребує тих чи інших витрат, розмір яких визначається по кожному заходу окремо. Окрім розміру витрат, в плані організаційно -технічного розвитку підприємства повинно бути зазначено джерело їх фінансування. Основними джерелами фінансування є власні та залучені оборотні засоби, а також кредити на технічне переозброєння. Використання власного капіталу для розвитку виробництва є найбільш надійним способом фінансування, з одного боку, і найповільнішим по темпах розвитку, з іншого. В теперішній час цей спосіб може використовуватись в комплексі з іншими інвестиційними схемами. Лізинг обладнання за рахунок власного капіталу. При цьому, покриття авансового платежу може бути виконано за рахунок кредитних засобів. Ця схема ще не отримала достатнього розповсюдження в Україні, її перевага полягає в необхідності залучення значно менших обсягів інвестиційних ресурсів на початковому етапі реалізації організаційно-технічних заходів, з одного боку, з іншого - ця схема приваблива в галузях з коротким життєвим циклом матеріально-технічних ресурсів (наприклад: комп'ютерна техніка, машини і механізми і т.д.). В умовах України робота лізингових схем обмежується через недосконалість лізингового законодавства, відсутності стійкої кредитної історії підприємств та громадян, ефективної заставної системи та ряду інших факторів. Проекти, побудовані на лізингових схемах використання інвестиційних ресурсів, зазвичай потребують в 5 — 6 разів меншої кількості фінансових ресурсів на початковому етапі та мають незначну вартість у порівнянні з закупівлею обладнання у кредит. Створення спільного підприємства на основі стратегічного партнерства також дозволяє залучити необхідні фінансові засоби. Як правило, у цьому випадку очікуються інвестиції у вигляді обладнання для модернізації або створення нового виробництва та у вигляді фінансових засобів для початку виробництва конкурентоспроможної продукції. Розвиток виробництва на основі стратегічного партнерства в світовій практиці є однією з найбільш ефективних інвестиційних схем. Модернізація і закупівля нового технологічного обладнання може здійснюватись за рахунок кредитів українських банків. Багато підприємств звертаються до такого джерела фінансування при поповненні оборотних засобів, і це виправдано, якщо засоби залучаються не на значний період часу (короткострокове кредитування).
Повільний розвиток загальноприйнятих у світовій практиці джерел фінансування організаційно-технічного розвитку підприємства в Україні обумовлюється безперервністю змін умов ведення господарської діяльності, законодавства, інвестиційної політики по залученню західних інвесторів, високими податковими ставками тощо. Література: 1. Орлов О.О. Планування діяльності промислового підприємства:Підручник.-К.:Скарби,2002. 2. Покропивний Б. Ф. Економіка підприємства. – К.: КНЕУ,2000.- 526 с. 3. Совершенствование планирования на промышленном предприятии / Грещак М. Г., Минин Л. В., Белик Н. Г., Гончарук П. Д. - К.: Техника, 1983. - 184 с. 4. Планування і контроль на підприємстві: Навч. посіб./ за ред.. М.О. Данилюка – Львів: „Магнолія” 2006”, 2009.-531с. Тема 14. Бізнес- планування План
Бізнес –план, його призначення та зміст Формування ринкових відносин в Україні сьогодні неможливе без розвитку підприємництва, що являє собою різнобічну економічну (виробничу, господарську, посередницьку) діяльність окремих громадян, груп, підприємств, яка спрямована на отримання прибутку. Для підприємництва найбільш характерними є плани і програми реалізації окремих проектів (угод). Якщо реалізуються декілька угод, пов'язаних або залежних одна від одної, то, плануючи їх у взаємодії, підприємці мають справу з плануванням як безперервним процесом -функцією управління підприємницькою діяльністю. Стосовно значних і тривалих проектів (угод), складання плану або програми дій, які спрямовані на реалізацію, є неодмінною умовою обгрунтування задуму та надійності бажаного результату. У світовій практиці плани реалізації підприємницьких проектів отримали назву бізнес-планів. Бізнес-план - це документ, який містить систему ув'язаних у часі й просторі, узгоджених з метою і ресурсами заходів та дій, спрямованих на отримання максимального прибутку внаслідок реалізації підприємницького проекту (угоди). Розробка бізнес-планів характерна для всіх форм та видів підприємництва і є складовою частиною господарських угод виробничого, торгово-комерційного та фінансово-кредитного характеру.
Бізнес-план є ефективним засобом доведення нової ідеї, розробки чи проекту до осіб, спроможних їх фінансувати. Водночас - це основа для оцінки перспективи розвитку та управління новим бізнесом, Незалежно від розміру фірми та стадії її функціонування, бізнес-план допоможе:
- отримання банківського кредиту (бізнес-план є ключовою ланкою в процесі позикового фінансування);
Складання бізнес- плану Складання бізнес-плану є досить трудомістким процесом і вимагає значних витрат часу та грошей. Тому одним із факторів, що зумовлює ефективність і результативність бізнес-планування, є його організація. Правильна та раціональна організація складання бізнес-плану передбачає: - забезпечення взаємозв'язку та взаємоузгодженості в розробці окремих розділів бізнес-плану; - чіткий розподіл обов'язків між виконавцями;
До роботи з бізнес-планом повинні залучатись такі спеціалісти, як менеджери, фінансисти, маркетологи, юристи. Це можуть бути як працівники фірми, які володіють достатніми теоретичними значеннями та мають певний практичний досвід у визначеному напрямі діяльності, так і залучені консультанти та експерти. Залучення до складання бізнес-плану спеціалістів, які не є працівниками фірми, дозволяє, по-перше, реальніше оцінити актуальність самої ідеї і, по-друге, підвищити рівень довіри потенційних інвесторів до об'єктивної оцінки незаці-кавлених осіб. Обов'язковою у цій роботі є також участь керівника фірми та автора ідеї, що лягла в основу проегсту (угоди). Бізнес-планування включає три етапи:
Вихідними даними для розробки бізнес-плану є інформація щодо попиту на товар, виробнича інформація (відомості про виробничі операції по виготовленню товару, сировину, матеріали, обладнання, приміщення, працівників) і фінансова (інформація про можливі джерела залучення коштів для реалізації проекту та умови їх отримання). Зміст та структура бізнес-плану на сьогодні не регламентовані нормативними чи інструктивними документами загального порядку. Проте основними його структурними елементами повинні бути:
Узагальнююче резюме - це зведений розділ бізнес-плану, в якому розкривається його суть, основна Ідея та її переваги. В резюме необхідно зазначити, що бізнес-план є єдиним документом, який розглядатиметься потенційними інвесторами. У зв'язку з цим, цей розділ повинен бути чітким, лаконічним та переконливим. Якщо резюме служить для того, щоб розкрити суть підприємницького проекту, то всі його аспекти деталізуються в основних розділах. Такими розділами є:
Бізнес-план пишеться від третьої особи. Текст рукопису слід виділяти абзацами, що полегшує читання та засвоєння викладеного матеріалу. Критерієм такого поділу є зміст написаного - кожен абзац включає самостійну думку, що міститься в одному або декількох реченнях. У тексті потрібно уникати повторень, не допускати переходів до нової думки, не закінчивши попередньої. Викладати матеріал потрібно короткими реченнями, ухилятись від нагромаджень підрядних речень. Не варто перевантажувати текст цифрами. Якщо для розкриття суті необхідно навести відповідні розрахунки, їх можна представити у вигляді додатків. Для ілюстрації текстового матеріалу бажано використовувати таблиці, схеми, діаграми, фотографії та комп'ютерну графіку. Після написання, текст уважно редагується спеціалістом-мовником або професійним редактором. Презентація бізнес-плану може здійснюватись у письмовій та усній формі. У першому випадку бізнес-план розсилається потенційним інвесторам з коротким зверненням-проханням ознайомитися з матеріалом, викладеним у цьому документі і у разі позитивного рішення про його інвестування, повідомити проце фірму. При усній презентації на зустріч запрошуються потенційні інвестори і уповноважена на це особа доводить основні положення бізнес-плану до слухачів (бажано при цьому використовувати плакати з цифровим матеріалом, розрахунками, схемами тощо). Література: 1. Ильин А. И. Планирование на предприятии. В 2-х частях. Часть 1. Стратегическое планирование. - Минск: ООО “Мисанта”, 1998. - 294 с. 2. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учеб. посоие. В 2 ч. – Мн.: ООО “Новое знание”, 2000. – 312 с. - Ч. I гл.2,3,5,7; Ч. II гл.1 – 8. 3. Савчук В.П., Прилипко С.И., Величко Е.Г. Анализ и разработка инвестиционных проектов: Учебное пособие. – К.: Абсолют-В, Эльга, 1999.- 304с.- Гл. 8, 9, 12. 4. Д.Хан планирование и контроль: концепция контролинга /Под ред. А.А. Турчака.- М.: «Финансы и статистика», 1997.
5. Юровский Б. Планирование основних показателей работы предприятия и экономическое обоснование цен на продукцию.-Харьков:Центр»Консулат»,2007.
2. Закон України „Про рекламу” від 03.07.1996. 3. Закон України про оплату праці” від 01.03.1991. 4. Закон України „Про оподаткування прибутку підприємств” від 24.12.2002. 5. Методические рекомендации по формированию себестоимости продукции (работ, услуг) в промышленности, утв. приказом Госкомитета промышленной политики Украины от 2 февраля 2001 г. №47 // Библиотека “Фактора”, приложение к газете “Налоги и бухгалтерский учет” “Себестоимость продукции: нормативная база” (по состоянию на 01.07.2001 г.) - №7 (61). 2001 г. –199 с. 6. Положение (стандарт) бухгалтерского учета 16 “Расходы”, утв. приказом Минфина Украины от 31.12.99г. №318 // Бухгалтер. - 2001. - № 1-2. - Ст. 96 – 100. 7. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 248 с.- Р. “Внутрифирменное планирование”. 8. Бойчик І. М. та ін. Економіка підприємств. Навч. посібник. - Тема 12. - Львів: СПОЛОМ, 1999. - 209 с. 9. Брігхем Євхен. Основи фінансового менеджменту / Пер. з англ. – К.: Молодь, 1997. – 1000 с. – Ч. II “Основні концепції фінансового менеджменту” 10. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. - М.: Высшая школа, 1994. - Главы 5.3, 5,6. 11. Горемыкин В. А., Богулов Э. Р., Богомолов А. Ю. Планирование на предприятии: Учебник. 2-е изд., стереотипное. - М.: Информационно-издательский дом “Филинъ”, Рилант, 2000.- 328с. 12. Грещак М. Г. та ін. Внутрішній економічний механізм підприємства: Навч. посібник / М.Г. Грещак, О. М. Гребешкова, О. С. Коцюба; за ред. М. Г. Грещака. – К.: КНЕУ, 2001. – 228 с. - Ч. 2. Планування діяльності підрозділів підприємства 13. Денисова И. П. Управление издержками и ценообразование: Учебное пособие. - М.: Экспертное бюро – М., 1997. - 64 с. (система “стандарт кост”) 14. Завіновська Г. Т. Економіка праці: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2000. - 200 с. 15. Ильин А. И. Планирование на предприятии. В 2-х частях. Часть 1. Стратегическое планирование. - Минск: ООО “Мисанта”, 1998. - 294 с. 16. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учеб. посоие. В 2 ч. – Мн.: ООО “Новое знание”, 2000. – 312 с. - Ч. I гл.2,3,5,7; Ч. II гл.1 – 8. 17. Карпова Т. П. Управленческий учет: Учебник для вузов.- М.: ЮНИТИ, 2001. – 350с.- Р.III т.6.”Нормирование, планирование и контроль издержек” 18. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Е. М.Пеньковой. – М.: Прогресс, 1990. –736 с. 19. Котлер Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст.. – М.: Прогресс, 1990. 20. Осипова Л. В., Синяева И. М. Основы коммерческой деятельности. Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. - 1997. - 228 с. 21. Орлов О.О. Планування діяльності промислового підприємства:Підручник.-К.:Скарби,2002. 22. Покропивний Б. Ф. Економіка підприємства. – К.: КНЕУ,2000.- 526 с. 23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие – 6-е изд, перераб и доп. – Мн.: Новое знание, 2001. – 704с. – (Экономическое образование) – Ч. IIІ, гл. 25.4. Прогонозирование финансового состояния и платежеспособности субъекта хозяйствования 24. Савчук В.П., Прилипко С.И., Величко Е.Г. Анализ и разработка инвестиционных проектов: Учебное пособие. – К.: Абсолют-В, Эльга, 1999.- 304с.- Гл. 8, 9, 12. 25. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Логачева Е.М. и др. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. – М.: Дело, 2000. – 352с. 26. Сопко В. Бухгалтерський облік: Навч. посібник. – 3-є вид., перероб. і доп. – К.: КНЕУ, 2000. – 578с. – р. В 3.3. Варіант нормативного методу затрат (стандарт кост). 27. Совершенствование планирования на промышленном предприятии / Грещак М. Г., Минин Л. В., Белик Н. Г., Гончарук П. Д. - К.: Техника, 1983. - 184 с. 28. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Волкова О. И. - М.: ИНФРА- М, 1997. - 416 с. 29. Планування і контроль на підприємстві: Навч. посіб./ за ред.. М.О. Данилюка – Львів: „Магнолія” 2006”, 2009.-531с. 30. Д.Хан планирование и контроль: концепция контролинга /Под ред. А.А. Турчака.- М.: «Финансы и статистика», 1997. 31. Юровский Б. Планирование основних показателей работы предприятия и экономическое обоснование цен на продукцию.-Харьков:Центр»Консулат»,2007.
|
|||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-12-15; просмотров: 53; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.144.84.155 (0.042 с.) |