Жесткая научная производственная система.( фордизм).

§ цель снижение издержек производства.

§ Конвейерное производство. Система специализированных машин. Технологический императив.

§ Простой шаблонный труд; низкая квалификация работников, принудительный ритм труда заданный конвейером.

§ Массовое, серийное производство (стабильное повторяющееся производство единообразных товаров и услуг)

§ управление техникой, технологиями, товарно-материальными и производственными запасами

§ не высокие организационные издержки - расходы связанные с привлечением ресурсов при организации нового производства товаров и услуг - высокая текучесть кадров внешние рынки

§ Система производственного и оперативного управления.

1.   Производственное планирование (в форме нормирования материальных, трудовых и финансовых ресурсов).

2. Маршрутизация – разработка последовательности операций и путей прохождения продукции через производственное оборудование.

3. Календарное планирование - график работ и согласование разных стадий и способов обработки продукции. Последовательная передача продукции или параллельная обработка.

4. Диспетчеризация - распределение производственных заданий и маршрутно-технологических карт среди подразделений фирмы.

5. Контроль за качеством продукции.

6. НОТ (усовершенствование производственных приемов и распределения обязанностей среди работников)

3. Мягкая производственная система- гибкость и приспособление к изменяющимся условиям.

Она появилась как ответ на рост гибкости и мобильности производства, необходимость высокообразованных кадров для современного производства., современный тип постиндустриального экономического роста.

Принцип -поиск оптимального сочетания человеческих ценностей, организационной учебы, и непрерывной адаптации к изменяющимся условиям.

 

§ Гибкая производственная система (компьютеризированное производство, способное адаптироваться к различным вариантам одних и тех же операций)

Гибкие производственные системы в том числе системы производственных мастерских, Проектное производство и фирма как система узкоспециализированных предприятий. Сетевые структуры.

§ высокая квалификация работников, творческий и полушаблонный труд. высококвалифицированный труд оператора, наблюдающего за процессом производства

§ Высокие организационные издержки – издержки, поиска, привлечения и удержания ресурсов на фирме.

§ Направления управления производственными процессами:

Особенности организации процесса управления производством в условиях мягкий производственных систем.

1. Системное управление производственным процессом.

2. Управление материальными запасами.

§  Компьютеризованная система координирующая данные всех подразделений с целью обеспечения бесперебойного производственного процесса.

§ Система точно в срок «канбан» - непрерывный процесс управления производственными запасами, в рамках которого небольшие партии заказанных материалов доставляются бригадным методом в нужное место точно к назначенному времени.

3. Планирование производственных ресурсов.

§  Проектирование. На основе долгосрочных генеральных планов составляется прогноз рыночной конъюнктуры, план инженерно-конструкторских разработок, финансовые показатели, планирование занятости, и производственный график.

4. Управление качеством продукции. целевое

§ Системы гарантии качества. Статистический контроль за производством и качеством продукции.

5. Управление человеческими ресурсами.

§ Эргономика (исследование человеческих особенностей с целью обеспечения безопасности и непрерывности производственных процессов). Горизонтальная ротация работников. Расширение диапазона их функций. гибкие графики труда, гибкие конвейерные линии

§ Участие самих работников в процессе организации производственных процессов.(кружки качества). графика работы

§ большая роль группового и внутреннего самоконтроля работников;

§ большая роль неформальных организационных структур и «корпоративной культуры».