Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Лидерство и власть – не одно и то же
Различия между лидерством и властью: 1. совместимость целей – для власти необязательна – для лидерства – цели лидера и его последователей должны совпадать 2. различия в направлениях исследования. Лидерство – стиль - каким образом достиг; власть – как добиться подчинения. – исследования выходят за пределы индивида как единственного пользователя власти.
Эффективное управление и эффективное лидерство – не одно и то же.. как должен вести себя управляющий, который является лидером? В менеджменте существует ряд подходов к исследованию проблем лидерства. Теория лидерства – подход с позиций личных качеств; поведенческий подход и ситуационный подход. а) Личностная теория лидерства – теория великих людей - набор личных качеств, присущих лидеру– уровень интеллекта, внешность, честность, здравый смысл, инициативность, социальное и экономическое образование, степень уверенности в себе – нет единого набора качеств. Ограниченность -в разных ситуациях требуются разные качества (Б. Гейтс – не окончил колледжа) В этой концепции, в частности, большое влияние уделяется типам темперамента руководителя: сангвиник, холерик, флегматик, меланхолик. Сангвиник – надежен в работе, кроме монотонной – живая, подвижная, требующая смекалки. Целеустремлен, настойчиво движется к цели. Самостоятельность – не терпит длительных поучений и тщательного объяснения задач. – спокойное отношение к нему; Холерик – излишняя поспешность, хватает на лету. Старателен и увлечен, - но – ошибки – может остыть, напряженность, обострение чувства ответственности – нужно укреплять уверенность в работе. Наиболее продуктивен на циклических работах- возбуждение- спокойствие. Плохое самообладание. Флегматик – наиболее подходит работа, в которой нет быстрых, разнообразных движений.. + - усидчивость, выдержка,. – монотонная, однообразная работа, настойчивость. Надо поторапливать. Меланхолик – сходен с флегматиком – но – медлителен- скрывается большая впечатлительность. Успешен в спокойной обстановке, не требующей быстрых, ответственных действий. успешно работает в одиночку, без частых контактов. Большое значение имеет настроение. б) Поведенческий подход – основа для классификации стилей руководства или стилей поведения. Эффективность лидерства определяется не личными качествами, а манерой поведения по отношению к подчиненным. (автократический, демократический, ориентированный на работу, на человека) – недостаток – нет идеального стиля руководства во всех ситуациях.
в)Ситуационный подход – в эффективности руководства решающую роль могут сыграть дополнительные факторы. – ситуационные – потребности, личные качества, характер задания, воздействия и требования среды, информация. – необходимо приспосабливать стили поведения и личные качества к определенным ситуациям. В зависимости от ситуации, в которой происходит управляющее воздействие, в современном менеджменте выделяют: Ситуационное управление - приспособление общих принципов управления к конкретным целям бизнеса; Руководство с учетом непредвиденных обстоятельств – стиль руководства, характеризующийся гибкостью и использующий приемы, наиболее подходящие в конкретных условиях Коллективное управление – система вовлечения работников компании в процесс выработки решений.
Стили руководства.
Типовые стили руководства - представляют собой модели, где собраны определенные черты стиля. Различают 3 типовых индивидуальных стиля руководства: авторитарный, демократический, пассивный. Эти стили являются теоретическими конструкциями, нет руководителя, который в полной мере соответствует тому или иному стилю. Характерные черты стилей следующие. 1. Авторитарный – характеристики: · преимущественное использование командных методов управления: приказ, угроза, насилие, наказание · ориентация на задачу или на себя, · централизация полномочий, · подавление инициативы, жесткий контроль, навязывание своей воли, · минимальное информирование, малая гласность, · зависимость методов руководства от личных качеств руководителя: грубость, нетактичность, невыдержанность. Достоинства: обеспечивает четкость и оперативность выполнения. Недостатки: подавляет инициативу, не создает эффективных стимулов к труду, вызывает недовольство персонала. Эффективен, когда требуется быстрое принятие решения, невысокая квалификация персонала.
2. Демократический - характеристики: · упор на социально-психологические и экономические моменты управления · ориентация на человека, · делегирование полномочий, коллегиальность в решениях, · поощрение инициативы, · широкая гласность, полное информирование, · предпочтение поощрениям, забота, помощь подчиненным, · терпимость к критике, доброжелательность, вежливость. Достоинства: создает условия для творческой инициативной работы, мобилизует резервы. Недостатки: активность и инициативность работников не всегда ведут к достижению целей организации. Применим в ситуациях, когда персонал обладает высокой квалификацией, есть потребность и возможность делегирования полномочий, требуется налаживание организационных процессов. 3. Пассивный – характеристики: · бессистемность в методах, · ориентировка на себе, · не использование полномочий, самотек в организации дел, · бесконтрольность подчиненных, · уход от принятия решения, · использование коллегиальности для уклонения от ответственности, · бессистемность стимулирования, · безразличие к критике, · отсутствие заботы о персонале. Часто называется стилем невмешательства - руководитель выступает в роли консультанта и предоставляет право принятия решений подчиненным. Высказывает взгляды и суждения лишь тогда, когда его об этом просят. Такой подход поощряет к самовыражению, но может оказаться порочным, если коллектив преследует цели, не совпадающие с целями организации –(самоуправление) Достоинства: абсолютная свобода исполнителей. Недостаток - тот же, потому что она почти всегда вредна. Оправдан в организациях с высокой степень профессиональной и социальной квалификацией подчиненных, когда требуется развитие самоуправления.
Тема 15.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-12-15; просмотров: 29; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.118.29.224 (0.007 с.) |