Система стимулирования трудовой деятельности персонала нао «северная звезда»

НАО «Северная звезда» строит отношения с работниками на основе взаимного уважения и исполнения взаимных обязательств. Как НАО «Северная звезда», так и его работники разделяют общие ценности, осознанно и добросовестно выполняют свои обязательства по отношению друг к другу.

НАО «Северная звезда» несет ответственность перед работниками в сферах:

– соблюдение требований законодательства Российской Федерации, в том числе трудового законодательства и законодательства о противодействии коррупции, коллективного договора НАО «Северная звезда» на соответствующий период, трудовых договоров с работниками, нормативных документов НАО «Северная звезда» и принятых им целевых программ;

– обеспечение стабильной и достойной заработной платы, условий охраны труда, сохранение здоровья и производственной безопасности в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации и нормативных документов НАО «Северная звезда»;

– предоставление социального обеспечения, медицинской помощи и других элементов корпоративной социальной защиты в рамках программ, реализуемых НАО «Северная звезда», оказании материальной и социальной поддержки при увольнении работников и по созданию эффективной пенсионной программы для работников компании;

– развитие и совершенствование системы обучения, мотивации и оценки потенциала работников НАО «Северная звезда»;

– поддержание инициатив и стремлений работников к саморазвитию, повышению и развитию корпоративных компетенций, выполнению сложных задач;

– обеспечение равных прав и возможностей всем лицам при приеме на работу и при построении карьеры, независимо от пола, возраста, расы, национальности, языка, происхождения, имущественного и должностного положения, места жительства, религиозных и политических убеждений. НАО «Северная звезда» проявляет терпимое отношение к идеологическим, личностным и физиологическим различиям работников;

– соблюдение конфиденциальности и обеспечении защиты персональных данных работников, уважении их личной свободы, личного времени и права человека, недопущении какого-либо вмешательства в частную жизнь работников;

– обеспечение надлежащего качества корпоративной информации, распространяемой как внутри НАО «Северная звезда», так и вне организации (ясность, точность, актуальность и др.).

Взаимодействие между работниками в НАО «Северная звезда» выстраивается на основе уважения личности и нацеленности на результат, с тем, чтобы успешно решать профессиональные задачи, обеспечивать условия для профессионального и личностного развития и поддерживать конструктивные отношения в коллективе.

НАО «Северная звезда» развивает культуру эффективных корпоративных коммуникаций, в основе которых – доверие и командный дух; поощряет конструктивные инициативы сотрудников и обеспечивает возможности их реализации.

В НАО «Северная звезда» не допускается дискриминация по национальным, половым, возрастным, культурным или иным признакам.

Действующие положения, направленные на стимулирование труда.

1) Материально-денежное стимулирование осуществляется в соответствии с политикой организации в области управления персонала. Заработная плата в организации состоит из базового оклада и надбавок. Вторая часть формируется исходя из различных показателей: от выполнения установленных норм выработки до периода работы на производстве, наличия опасных условий труда и других. Мотивация складывается из двух факторов – выполнения в срок установленной части работы и перевыполнения плана.

Также начисляются премии:

- ежемесячные в размере 15 % от оклада сотрудника;

- ежеквартальные в размере 30 % от клада сотрудника:

- годовые в размере 50 % от оклада сотрудника.

2) Материально-неденежное стимулирование: оплата питания во время рабочей смены, каждый работник за счет предприятия застрахован по системе ДМС. Договор на страхование заключается спустя года работы в компании в виде фиксированной суммы в зависимости от должности сотрудника. У руководителей сумма варьируется 100-150 тысяч рублей, у среднего персонала 50-75 тысяч рублей.

3) Моральное стимулирование труда осуществляется в виде грамот, фотографии на доске почета по итогам качества совершенной работы сотрудником в течение месяца.

4) Организационное стимулирование труда – улучшение организации труда:

- укрупнение объема работы на рабочих местах;

- развитие профессиональных навыков и знаний, обучение и повышение квалификации персонала;

- предоставление возможностей группового обсуждения готовящихся решений;

- делегирование полномочий;

- организация обратной связи;

- предоставлена возможность в выборе рабочей смены

- планирование, мотивация и контроль индивидуального профессионального развития и должностного роста сотрудников.

5) Негативное стимулирование:

- вследствие некачественно совершенной работы сотруднику выписывают выговоров либо просят написать объяснительную записку, в которой он должен отобразить причину не сделанной им работы;

- штраф в размере 5% от оклада сотрудника, за несоблюдение трудового порядка дня компании.

Вывод по главе 2.

НАО «Северная звезда» – успешно развивающееся предприятие, которое работает на фармацевтическом рынке России более 20 лет. Цель предприятия – обеспечение населения качественными недорогими лекарствами, обеспечивая высокую рентабельность и конкурентоспособность выпускаемых твердых лекарственных форм.

Структура предприятия включает производственный филиал «Кузьмолово» (с 2002 года) и новое обособленное подразделение по производству лекарственных средств «Низино», строительство которого началось в 2012 году. Комплекс введен в эксплуатацию в 2018 году и имеет 2 производственные линии таблетирования, 2 линии фасовки и упаковки и линию производства саше.

Предприятие оснащено новым итальянским оборудованием, в лабораториях имеются новейшие японские хроматографы, зарубежное измерительное оборудование, измерительная посуда класс точности А; рабочие места полностью укомплектованные; имеется столовая с бесплатными обедами; развозка от станции метро до предприятия. Имеется медицинский пункт.

ЗАО «Северная звезда» успешно прошло внешний международный аудит и российский аудит, подтверждающие соответствие качества выпускаемой продукции и системы менеджмента качества требованиям международных стандартов GMP EU.

Кадровый состав определен в документе «Штатное расписание», которое утверждается ежегодно. Согласно штатному расписанию численность в филиале компании «Северная Звезда» в «Низино» 220 человек, из них:

1. Руководство – 27 человек.

2. Подчиненных – 193 человека (химики, мастера участков, аппаратчики, укладчики-упаковщики и т.д.).

Кадровая служба предприятия – это совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятием вместе с занятыми в них должностными лицами (руководители, специалисты, исполнители), призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики.

Кадровая служба строит свою работу на следующем принципе: поскольку только плодотворная совместная деятельность коллектива гарантирует успех фирмы, конечной целью работы с персоналом является максимальное сближение ожиданий предприятия и интересов работников, то есть мотивация сотрудников.

Во главе кадровой службы компании «Северная звезда» стоит заместитель Генерального директора. Кадровая служба по трем основным направлениям:

1. Поиск и наем сотрудников.

2. Оперативное управление кадрами.

3. Аттестация, обучение и переводы.

Отличительной особенностью работы кадровой службы компании является не только выполнение рутинной работы сотрудниками службы, но и активное участие кадровой службы в развитии компании, формировании и достижении стратегических целей.

В настоящее время разработаны и введены в действие положения, направленные на усиление мотивации персонала:

1. Возможность выбора смену работы: первая – с 7.00 час. до 14.30 час. либо вторая – с 14.30 час. до 22.00 час.

2. Пропаганда здорового образа жизни: на территории предприятия существуют бесплатные групповые занятная, которые проходят после рабочего дня в спортивном зале на производстве.

3. В качестве стимулирования сотрудники отправляются на обучение в компанию «Аналит» для изучения оборудования или методов анализа, а также сотрудники проходят дистанционное обучение от компании «Фарм стратегия» в связи с новшеством в фармацевтической деятельности.

3. Материальное стимулирование осуществляется в соответствии с политикой организации в области управления персоналом: оплата питания во время рабочей смены, каждый работник за счет предприятия застрахован по системе ДМС. Заработная плата в организации состоит из базового оклада и надбавок. Вторая часть формируется исходя из различных показателей: от выполнения установленных норм выработки до периода работы на производстве, наличия опасных условий труда и других. Мотивация складывается из двух факторов – выполнения в срок установленной части работы и перевыполнения плана.

В компании НАО «Северная звезда» действует единая система премирования, направленная на повышение материальной заинтересованности работников, в достижении установленных индивидуальных и коллективных ключевых задач, отражающих результаты деятельности компании. В качестве должностного стимулирования по итогам работы выплачиваются ежеквартальные премии и премии по итогам года, сумма которых варьируется в соответствии с должностными окладами сотрудников. Кроме того, установлены премии в честь дня открытия компании (ежегодные) и премии в честь юбилея компании.

В целях мотивации продолжительной работы в компании производятся выплаты вознаграждения за преданность компании.

4. Помимо основной работы, при условии абсолютного выполнения плана, есть возможность дополнительной работы для развития собственных трудовых навыков и качеств.

5. Карьерный рост. Руководство предприятии предпочитает брать на руководящие должности сотрудников из числа работников предприятия, проявивших профессиональное мастерство и способности к руководящей деятельности.

6. В организации используются методы нематериального стимулирования: по итогам каждого квартала вручаются грамоты за хорошую работу, на доске почета размещаются фотографии лучших работников. В соответствии с действующей единой системой премирования в качестве негативных методов стимулирования используются стимулирование в виде замечания или выговора, лишения стимулирующих выплат частично или полностью, а также понижение в должности.

НАО «Северная звезда» развивает культуру эффективных корпоративных коммуникаций, в основе которых – доверие и командный дух; поощряет конструктивные инициативы сотрудников и обеспечивает возможности их реализации.

Итак, успех компании обеспечивает эффективное управление трудовыми ресурсами предприятия, поэтому необходимо повышенное внимание руководства компании к данной области управления организацией. Для достижения целей организации необходимо в дальнейшем совершенствовать организацию работы персонала фармацевтического предприятия за счет разработки и внедрения эффективной системы мотивации и стимулирования труда.