Современные методы мотивации

 

Наиболее популярные и по-прежнему действенными являются методы материального мотивирования. Производственное мотивирование всегда основано на вознаграждении, бонусе. Специалист трудится и получает заработную плату. Трудится лучше – получает надбавку. Трудится хуже – на него накладываются санкции. Повышение заработной платы гарантирует увеличение рабочих темпов у всех работников предприятия. Другие методы материальной мотивации не связаны с заработной платой напрямую:

- Премии (вознаграждения). Это эффективная мотивация деятельности работников, к внедрению которой нужно подходить скрупулезно. Необходимо разработать четкие критерии и методы премирования, обеспечив прозрачность работы в рамках каждой профессиональной (квалификационной) группы.

- Скидки. Мотивирование персонала вашего предприятия может осуществляться путем внедрения скидочной системы для работников. Например, с увеличением выработки растет скидка для конкретного специалиста на продукцию, выпускаемую или реализуемую предприятием.

- Оплата обучения. Система мотивации производственного персонала может подразумевать, что материальная нагрузка за повышение квалификации специалистов ложится на управление (руководство). Как правило, управление посылает группы лучших работников на курсы и тренинги бесплатно.

К условно-денежным способам создания причастности стоит отнести опционы – право сотрудника купить определённое количество акций компании по фиксированной цене значительно ниже стоимости акции на бирже. Этот инструмент привлечения и удержания сотрудников довольно прямолинейно решает задачу создания заинтересованности работника. Он в известной мере превращает его в совладельца компании, заинтересованного в повышении рыночной стоимости акций и улучшении его собственных результатов.

На ступени материальной удовлетворённости сотрудников начинают интересовать другие вещи: ощущение причастности, признания коллегами не только внутри компании, но и за её пределами, реализации потенциала и собственных идей.

Основные зоны влияния на мотивацию профессионалов помимо дохода – это:

- здоровье сотрудника и членов его семьи,

- время сотрудника (work-life balance),

- комфортные условия работы.

Существует много инновационных методов повышения работоспособности. Все их условно можно разделить на три основные категории:

1) Индивидуальная мотивация направлена на работу с отдельными подчиненными.

2) Моральная и психологическая мотивация используется для удовлетворения основных внутренних потребностей работников.

3) Организационная мотивация помогает создать систему стимулов для служащих внутри учреждения.

Индивидуальная

Реализация индивидуальных методов мотивации персонала возможна в таких формах:

Совместные празднования значимых событий в жизни коллег: день рождения, свадьба, юбилей, присвоение квалификационного ранга, вручение похвальной грамоты.

Поочередное назначение ответственного за организацию внерабочих мероприятий.

Оформление кабинетов психологической разгрузки и отдыха персонала.

Информирование коллектива о личных достижениях каждого работника. Это можно делать на общих планерках, с помощью досок почета или выпуска корпоративной газеты.

Проведение соревнований с вручением символических наград. Дух соревнования – отличный способ мотивации подчиненных.

Моральные и психологические

Такие методики мотивации способствуют профессиональному развитию сотрудника и повышению его работоспособности. К ним относят:

1) Социальное диагностирование персонала компании. Диагностика помогает установить базовые социальные проблемы трудящихся, решая которые можно воздействовать на персонал.

2) Проведение тренингов и соревнований, направленных на выявление людей с лидерскими качествами.

3) Создание особой атмосферы. Сюда относятся цветовая гамма оформления кабинетов, музыка в помещениях для отдыха, возможность проявления творчества в повседневной работе.

В качестве морального поощрения применяют:

- похвалу работника в присутствии коллег;

- личную благодарность руководителя, высказанную устно или оформленную в виде письма.

Организационные

Использование таких методик мотивации позволяет систематизировать работу учреждения. В группу организационных стимулов входят:

1) Организация совещаний и планерок для всего коллектива. Информирование подчиненных о задачах компании, возможность услышать мнение каждого способствуют вовлечению в процесс достижения общей цели всех работников.

2) Администрирование. Включает в себя:

- оформление перечня функциональных обязанностей подчиненных;

- изучение нормативной базы, связанной с функционированием учреждения;

- создание кодекса этики работника компании;

- культура общения с клиентами и коллегами;

- формирование системы поощрений и наказаний, которая распространяется на весь персонал фирмы.

Четкое знание своих обязанностей, а также последствий их неисполнения – важная составляющая работы каждого предприятия.

Грейдирование – одна из современных методик повышения работоспособности персонала. Этот метод мотивации персонала позволяет сформировать иерархическую «лестницу» сотрудников относительно их ценности для компании, на основании которой рассчитывается система вознаграждения работы каждого служащего. Критерии оценивания, применяемые в грейдировании: квалификация, образование, ответственность, исполнительность, производительность.