Кармический перекрывающий кран

Сейчас мы подробнее объясним, что такое кармиче- ский перекрывающий кран. Если вы установите его пра- вильно, то даже ваш первый пробный проект будет не- вероятно успешным. Если вы этого не сделаете, то у вас будут проблемы, поскольку они обязаны быть.

Мы уже говорили, что наши даже самые маленькие мысли и действия могут созревать в нашем подсознании, а через некоторое время всходить, только уже много- кратно увеличенные. Это означает, что у каждого из нас есть карман, полный неизвестных кармических семян. Эти семена могут взойти в любой момент и создать в на- шей проектной команде 12 недовольных Дмитриев.

Вы хорошо помните то, что сделали, сказали или даже подумали неделю назад? А несколько месяцев или несколько лет назад? Мы на самом деле не можем пред- сказать, что у нас взойдёт, до того момента, пока оно не покажется. Как только недовольный Дмитрий появился в

 

нашей команде, на самом-самом раннем этапе пробле- мы, мы должны срочно что-то сделать.

Потому что сейчас вы знаете, что скрытые негативные семена начали всходить, и если вы их не остановите, то они разрушат весь ваш проект.

Как остановить семя? Где повернуть кран? Давайте вернёмся немного назад. Когда мы начали говорить об определении наших кармических бизнес-партнёров, то речь шла о самом первом законе кармы: «То, что вы хо- тите получить от жизни, вначале вы должны дать кому- то другому». Этот закон подразумевает, что кармическое действие и его последствия будут иметь всегда одно и то же содержание. Если вы делаете что-то хорошее для другого человека, то вернуться к вам это может только хорошим, и аналогично с плохим.

Эта часть первого закона кармы имеет важное прак- тическое применение. Мы смотрим на возникшую про- блему и определяем, какое наше действие могло её соз- дать, даже если мы не помним какого-либо конкретного действия. В случае с Дмитрием это подразумевает, что в прошлом я своими собственными недовольствами и жа- лобами мешал работе кого-то другого. Первый наш шаг

— это просто определить, каким видом наших действий в прошлом мы посадили эти семена. А затем, используя перекрывающий кран для этой кармы, мы с благодар- ностью возвращаем Дмитрия на корабль, и даже уже не помышляем о его увольнении. Это именно то, что нужно сделать. Закрыть кармический кран — это быть в выс- шей степени внимательными, чтобы сейчас больше не делать ничего подобного. Изменить само семя мы уже не можем, слишком поздно. Когда дуб вырос, то никакая сила не вернёт его опять в жёлудь и не заставит жёлудь исчезнуть. Слишком поздно останавливать вчерашнее сопротивление Дмитрия и ту часть наших семян, которая его создала.

 

ваши проблемы — ваши друзья

Сопротивление имело определённую цель — оно позволило мне узнать, «где была моя проблема». Если вы поразмышляете, то увидите, что сейчас, когда вы уже знаете, как планировать ваш успех через ваших карми- ческих партнёров, то единственное, что может помешать успеху вашего проекта — это проблемы.

Придёт ли ваш проект к успеху или к провалу, зави- сит только от одной вещи: насколько быстро вы сможете определить вашу проблему и «выключить» её. Так что ра- дуйтесь своим проблемам, фокусируйтесь на них, при- нимайте их в свои объятия. Не отворачивайтесь от них и не избегайте их. Они ваши друзья, они поднимут вас к новым вершинам.

Итак, вы определили причину вашей проблемы, должно быть, вы сами в прошлом проявляли недоволь- ство. Если с этого момента вы перестанете жаловаться, если вы внимательнейшим образом будете следить за тем, чтобы ни одного слова жалобы не сорвалось с ваших губ, то вы тем самым создадите силу резонанса. Вы пере- стаёте жаловаться потому, что вы хотите прекратить недовольство Дмитрия. Это выглядит как избиратель- ная чёрная дыра. Чем больше усилий вы вложите в то, чтобы не жаловаться (и особенно на жалобы Дмитрия), тем больше и могущественнее станет эта чёрная дыра. Эта дыра входит «в резонанс» со всеми вашими давниш- ними недовольствами, которые сидят в вашем подсозна- нии. Затем она притягивает эти старые семена, втягива- ет их в себя и уничтожает. Таким образом, КМ не только позволяет вам создать успешное будущее, но также даёт вам возможность увидеть сердцевину любой жизненной или рабочей проблемы и ликвидировать её. И вашей жизни больше не будет «дмитриев». Только запомните одну очень-очень важную вещь. Вы не должны разгова- ривать с Дмитрием о его недовольствах. Это из старой игры в кости: разговор с ним может сработать, а может

 

и ухудшить ситуацию. Как уже было сказано: начните с самого себя.

Осторожно: естественная реакция!

Это подводит нас к заключительному пункту. За пять- десят тысяч лет игры в удачу мы выработали в себе опре- делённый вид «естественной» реакции на проблему. В нашем случае естественной реакцией на недовольного члена команды будет наше недовольство по его поводу. В конце концов, мы вернёмся к древнему животному ин- стинкту, который использует насилие для остановки на- силия.

Сейчас, когда вы уже знакомы с КМ, вы сами видите, насколько ошибочна такая реакция. Самый надёжный способ заставить Дмитрия продолжить жаловаться и тем самым завалить весь проект — это начать за- севать новые семена недовольства, самому жалуясь на Дмитрия. Это то, что называется «кармический буме- ранг». Из-за него-то и происходят все беспорядки в мире. Ты сейчас наносишь вред моему проекту, потому что в прошлом я наносил вред проекту кого-то другого. И что сейчас, я должен причинять вред тебе, за то, что ты вре- дишь мне?

Ну, в самом деле! Мы это делаем уже пятьдесят ты- сяч лет!

 

Майкл Гордон

Реальная жизнь

Проблемы действительно поднимают вас к новым вершинам. Но увидеть это в тот момент, когда они происходят, конечно, не очень легко. И тут нам помо- гает ясное сознание, к которому мы приходим благода- ря медитации, йоге и чистоте нашей жизни.

Это случилось в ночь на пятницу в 1995 году. Я уже был дома за городом, когда раздался истерический зво- нок менеджера, закрывающего здание на Манхэттене.

Он сказал, что начался пожар. Я про себя подумал, что, наверное, кто-то бросил окурок в корзину с мусором, и нужно просто немного налить в неё воды. Тем не ме- нее, я быстро сел в машину и поехал.

Когда я приехал на место, то мне пришлось выско- чить из машины и буквально протискиваться сквозь двенадцать пожарных машин. Мне сказали, что всё здание, каждый этаж охвачен изнутри огнём.

Тогда я подумал, что всё будет хорошо, нам просто нужно будет всё отмыть, и мы сможем вернуться к ра- боте. Но начальник пожарной службы сказал мне, что только на восстановление повреждений в конструкции понадобиться от шести до девяти месяцев. И тогда инстинкт взял надо мной верх. Я стал просчитывать в голове, что произойдёт с нашим штатом, в котором более ста человек. Сто человек внезапно останутся без работы, сто семей — без дохода.

Я взял с собой менеджера по операциям и ответ- ственного за финансы, и мы отправились в ближайшую гостиницу, где сняли номер и всю ночь провели, рабо- тая над планом помощи этим людям.

В понедельник в восемь часов утра мы все трое стояли рядом со сгоревшим зданием, перехватывая ошеломлённых сотрудников, идущих на работу. Прямо там, на тротуаре, мы устроили общее собрание всей компании. Ответственный за операции, Конни, уже разбил сотрудников на три группы и снял три разных помещения неподалёку одно от другого, чтобы начать работу буквально в тот же день. Ни один человек не был уволен. И через неделю мы уже вернулись к нашим обычным поставкам, обслуживая более трёхсот пяти- десяти клиентов.

Вы понимаете, это было эхо, новое эхо, которое мы послали. Мы использовали пожар, как возможность напомнить самим себе, что мы должны посылать. Мы проявили заботу о наших сотрудниках и о наших кли- ентах.

И в ответ поставщики и весь мир помогли нам. Так, телефонная компания обнаружила проблему в наших телефонах и сама, даже без нашей просьбы, переадре- совала звонки. Сейчас в нашем распоряжении было це- лое пустое здание, в котором мы могли создать имен- но то, о чём мечтали. Результаты превзошли все наши ожидания. Когда мы вновь открыли двери девять меся- цев спустя, то толпа нас буквально заполонила.

             Список «надо сделать»                     

Вы знаете, что сейчас произойдёт. У вас уже есть кон- кретный и скромный план, как сделать людей вокруг вас счастливыми. Отправляйтесь в ваше укромное место для молчаливого созерцания, достаньте вашу карманную книжечку КМ и запишите там три наиболее актуальные или острые проблемы, которые могут помешать вашей команде продать 100000 рулонов туалетной бумаги.

А дальше уже всё просто. Вы следуете четвёртому и последнему закону кармы, который говорит:

«Если с вами происходит что-то, что вы не любите.