Экономико-организационная характеристика торговой организации

Общество с ограниченной ответственностью «В‑Сервис» является юридическим лицом. Целью деятельности общества является извлечение прибыли.

Предмет деятельности являются розничная и оптовая торговля; коммерческая и посредническая деятельность; оказание услуг населению; другие виды деятельности, не запрещенные законом.

Общество осуществляет все виды внешнеэкономической деятельности в установленном законодательством порядке.

Органами управления Общества являются общее собрание участников Общества и директор (единоличный исполнительный орган).

Компания самостоятельно определяет структуру управления и устанавливает штаты.

Руководство всей работой генеральный директор компании осуществляет через своих заместителей.

Директор возглавляет ООО «В‑Сервис», организует там работу и несет полную ответственность за состояние и деятельность предприятия.

Также директор курирует бухгалтерию, работу юриста и коммерческого директора, который в свою очередь руководит подчиненными ему менеджерами и маркетинговым отделом.

Маркетинговый отдел отвечает за обеспечение рекламы реализуемой продукции, за продвижение этой продукции на рынке. Руководит маркетинговым отделом коммерческий директор.

Бухгалтерия выступает одним из структурных подразделений предприятия, возглавляется она главным бухгалтером. Ответственность за организацию бухгалтерского учета несет руководитель предприятия, он же назначает и освобождает от должности главного бухгалтера, несет ответственность за соблюдением методологических основ при ведении бухгалтерского учета.

Главный бухгалтер обеспечивает контроль и своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, формирует оперативную информацию и бухгалтерскую отчетность для ее предоставления в установленные адреса и сроки.

Таблица 1. Основные экономические показатели деятельности 2012 и 2013 года, тыс. руб.

Показатели	2012	2013	2013 в% к 2012	Отклонение от 2012 года (+,-)
1. Выручка от реализации товаров, работ, услуг (товарооборот)	5733	20867	364	+15134
2. Выручка от реализации в сопоставимых ценах (индекс цен 1,13)	5733	18466	322,1	+12733
3. Налоги и сборы, включаемые в выручку от реализации	941	3384	359,6	+2443
4. Себестоимость	4424	14541	328,7	+10117
5. Доход от реализации	368	2942	799,5	+2574
6. Управленческие расходы	-	1647	Х	+1647
7. Расходы на реализацию	972	397	40,8	-575
8. Прибыль (убыток) от реализации	-604	898	Х	+1520
9. Операционные доходы	127	177	139,4	+50
10. Операционные расходы	142	196	138	+54
11. Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов	-18	-19	Х	-1
12. Внереализационные доходы	356	462	129,8	+106
13. Внереализационные расходы	244	917	375,8	+673
14. Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов	112	-455	Х	-576
15. Чистая прибыль	-514	283	Х	+797
16. Среднесписочная численность	63	73	115,9	+10
17. Товарооборот на одного работника	91	286	314,3	+195
18. Прибыль (убыток) на одного работника	-8,2	3,9	Х	+12,1
19. Фонд зарплаты	632,2	792,3	125,3	+160,1

 

Согласно данным анализа основных экономических показателей, приведенных в таблице 1, можно сделать следующие выводы:

· наблюдается значительный рост выручки по сравнению с предыдущим годом как в действующих, так и в сопоставимых ценах (отклонение в действующих ценах составило 15134 тыс. р., темп прироста 264%);

1) наблюдается значительный рост доходов от реализации (отклонение по сравнению с 2012 годом составило 2574 тыс. р.);

2) наблюдается значительный рост чистой прибыли в сравнении с предыдущим годом;

3) величина валового дохода также увеличена по сравнению с предыдущим показателем, и удельный вес валового дохода в товарообороте также увеличивается, что свидетельствует о росте средних торговых надбавок и изменений, происходящих в структуре товарооборота;

4) наблюдается существенное снижение расходов на реализацию (за счет появления управленческих расходов), соответственно удельный вес их в общем объеме выручки по сравнению с 2012 годом снижается.

Значительный рост выручки в 2013 году во многом зависит от реструктуризации персонала и руководящих должностей, от правильно выбранной антикризисной стратегии, от работы центра маркетинга.

В целом можно сделать вывод о том, что организация работает эффективно, однако рост показателей говорит о том, что еще не все доведено до нужного уровня.