Оценка организации и методов оплаты труда персонала на предприятии

 

Анализ локальных документов, регламентирующих управление персоналом, позволил нам оценить данные, представленные в таблице 4 и таблице 5.

Таблица 4. Анализ наличия трудовых ресурсов ООО «Маракеш» на 2016-2018 гг.

Категории работающих	Списочная численность						Отклонения
	2016 год		2017 год			2018 год	2017 г. от 2016 г.					2018 г. от 2017 г.
							чел. (+;-)		темп роста %			чел. (+;-)		темп роста %
Рабочие, в т. ч. - основные		135 98		147 103	148 110			12 5		108,89 105,10	1 7		100,68 106,80
- вспомогательные		37		44	38			7		118,92	-6		86,36
Служащие, в т. ч. - руководители		75 11		78 15	82 15			3 4		104,00 136,36	4 0		105,13 100
- специалисты		55		58	60			3		105,45	2		103,45
-      прочие служащие		9		5	7			-4		55,56	2		140,00
Всего работников		210		225	230			15		107,14	5		102,22

 

Из данных, приведенных в таблице 4, видно, что численность персонала ООО «Маракеш» с каждым годом увеличивается для всех категорий работников. Динамика роста численности персонала представлена на рисунке 6.

 

210

225

230

200

205

210

215

220

225

230

235

2016

2017

2018

человек

Рисунок 6 - Динамика численности персонала ООО «Маракеш» за 2016-2018 гг.

На рисунке 6 показан рост численности персонала, после чего мы анализируем движение персонала в организации.

Таблица 6 - Движение персонала в ООО «Маракеш» на 2015-2017 гг.

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	2016 г.	2017 г.	2018 г.	Отклонения 2016 г. от 2018 г.
1	Среднесписочная численность	чел.	210	225	230	20
2	Принято на работу	чел.	30	37	42	12
3	Уволено с работы	чел.	20	15	32	12
5	Коэффициент приема кадров	%	16,67	18,32	19,81	3,14
6	Коэффициент выбытия кадров	%	11,11	7,43	15,09	3,98
7	Коэффициент оборота кадров	%	27,78	25,74	34,91	7,13

 

Из таблицы 6 видно, что уровень выхода на пенсию в 2018 году увеличился по сравнению с 2016 годом. В то же время, темпы набора персонала также увеличивается с каждым годом, что свидетельствует о росте штата и росте бизнеса. Из таблицы также видно, что коэффициент выбытия работников за последние три года увеличился на 3,98%, а коэффициент приемки персонала, в свою очередь, увеличился на 3,14% в 2018 году по сравнению с 2016 годом. Коэффициент текучести кадров в 2017 году был меньше 2018 года, но в целом, при соотношении 2016 к 2018 году показатель вырос на 7,13%.

Далее проанализируем, как осуществляется организация оплаты труда на исследуемом предприятии.

ООО «Маракеш» применяет тарифную систему заработной платы. Оплата производится за фактически отработанные часы на основании табеля рабочего времени.  

По запросу работникам предоставляется дополнительный оплачиваемый отпуск по следующим основаниям: 

- родителям, учащихся 1–4 классов, один рабочий день в День знаний; 

-при рождении ребенка один рабочий день (в день выписки); 

-при браке, впервые один рабочий день; 

- в случае смерти членов семьи работника три рабочих дня; 

- раз в квартал женщинам с тремя и более детьми в возрасте до 14 лет;

- раз в квартал одиноким матерям с тремя и более детьми. 

Коллективным договором предусмотрены льготы и компенсации, такие как: помощь и льготы для работников, пострадавших по вине работодателя; Доплата к трудовой пенсии по инвалидности для инвалида, пострадавшего по вине работодателя; выплата единовременной материальной помощи на организацию похорон. 

Однако при подготовке коллективного договора на 2018-2019 гг. были отменены: 

-плата материальной помощи неработающим пенсионерам, вышедшим на пенсию с предприятия; 

-оплата членства в тренажерном зале и посещение бассейна; 

-премирования сотрудников компании в связи с юбилейными датами; 

- предоставление транспорта для поездок на работу и с работы; 

-дополнительные медицинские услуги за счет компании на полюсах 

ООО «Маракеш» ведет табель учета рабочего времени, который контролирует соблюдение графика работы в ООО и учет рабочего времени. Табеля учета рабочего времени заполняются ежемесячно в установленной форме и передаются в бухгалтерию для расчета заработной платы. В расписании ежедневно отражается время прихода и ухода с работы работника, продолжительность его рабочего времени, время простоя, неявка, опоздание на работу. Заполненный табель рабочего времени подписывается лицом, ответственным за его управление, и руководителем.  

Проанализируем структуру начисления заработной платы ООО «Маракеш» (таблица 7).

Таблица 7 - Структура фонда оплаты труда работников ООО «Маракеш»

Категория персонала	ФОТ за год, руб.	Структура ФОТ, %
2016 год	64 008 000	100,00
Основные рабочие	45 017 436,44	60,10
Вспомогательные рабочие	5 025 573,89	12,28
Специалисты	5 345 285,81	16,11
Руководители	10 046 278,11	24,51
2017 год	72 000 000	100,00
Основные рабочие	46 020 487, 34	48,61
Вспомогательные рабочие	7 089 076,92	8,51
Специалисты	7 180 450,22	17,86
Руководители	10 730 047,09	24,85
2018 год	86 250 000,83	100,00
Основные рабочие	56080 956,33	59,62
Вспомогательные рабочие	6 031 558, 81	4,94
Специалисты	7 252 070,77	15,04
Руководители	16 920 810,93	19,78

 

Из таблицы 7 следует, что основная доля фонда оплаты труда приходится на основных работников (48,61-60,10%) и вспомогательных работников (12,28-24,85%).

Заработная плата руководителей и специалистов составляет (4,9424,51%) и (15,04-16,11%).

Давайте проанализируем среднюю заработную плату работников в таблице.

Таблица 8 - Среднемесячная заработная плата работников ООО «Маракеш»

Категория персонала	2016 год	2017 год	2018 год
Основные рабочие	26 700	26 500	26 730
Вспомогательные рабочие	27 430	27 700	27 620
Специалисты	31 340	31 000	31 100
Руководители	42 000	41 370	42 200

 

Из таблицы видно, что средняя зарплата на предприятии практически одинакова, за исключением менеджеров. Оплата труда их значительно выше, чем у остальных категорий персонала.

Проанализировав данные таблицы 8, можно сделать вывод, что средняя величина заработной платы в период 2016-2018 гг. не увеличивается, поэтому повышения уровня заработной платы не происходит.

На этом предприятии было отмечено, что наблюдается высокая текучесть кадров, поэтому необходимо проанализировать данные по причинам увольнения (таблица 9).

Таблица 9 - Данные о причинах увольнения на 2016-2018 гг.

Причина увольнения	2016-2018 гг.
	Численность (чел.)	Удельный вес, %
Собственное желание	23	50
Пенсия по возрасту	9	19,5
Нарушение трудовой дисциплины	4	8,6
Сокращение	5	10,8
Временные (на время декретного отпуска)	5	10,8
Итого:	46	100

 

Анализ причин увольнения показал, что большинство счетов были за увольнение работников по собственному желанию. Чтобы определить причину увольнения, был проведен опрос удовлетворенности персонала своей работой. Согласно опроснику, было выявлено, что большое количество работников недовольны уровнем заработной платы и системой льгот и доплат.

Подводя итоги главы, было выявлено, что в ООО «Маракеш» возникают проблемы с организацией оплаты труда. Проблемы обсуждаются в таблице 10.

Таблица 10 - Проблемы организации оплаты труда персонала ООО «Маракеш»

Выявленные проблемы	Обоснование проблемы	Мероприятия       по решению проблемы
Организация оплаты не учитывает: - рост инфляции; -уровень    заработной платы в регионе	Отсутствие роста средней заработной платы сотрудников ООО «Рулевые системы» в период 2016-2018г.	Разработка и внедрение системы «плавающих окладов»
Текучесть персонала, связанная с отсутствием стимулирующих надбавок	Отсутствие системы надбавок, которая выявлена на основе анализа действующей системы оплаты труда	Введение бонусной системы    по   итогам выполнения поставленных задач

 

Во второй главе работы был проведен анализ деятельности ООО «Маракеш». На основании приведенной выше информации можно сделать вывод, что тенденции дальнейшего развития неоднозначны. Отсутствие роста заработной платы порождает незаинтересованность в персонале, что приводит к снижению производительности и качества готовой продукции. Таким образом, прогнозируется снижение конкурентоспособности организации. Рассмотрим способы решения выявленных проблем в главе 3.