Сущность и понятие оплаты труда

Оглавление

Введение. 2

Теоретические аспекты системы оплаты труда. 4

1.1. Сущность и понятие оплаты труда. 4

1.2. Принципы, формы и системы оплаты труда на предприятиях. 7

1.3 Регулирование оплаты труда на предприятиях разных форм собственности 12

Глава 2. Анализ форм и системы оплаты труда на примере. 16

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия. 16

2.2.. Оценка организации и методов оплаты труда персонала на предприятии. 20

Глава 3. Особенности и пути совершенствования системы оплаты труда на предприятиях 27

3.1. Зарубежный опыт совершенствования системы оплаты труда на предприятиях 27

3.2. Рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда на предприятии 31

Заключение. 34

Список использованных источников. 35

 

Введение

В настоящее время оплата труда является одним из основных элементов мотивации сотрудников организации, что объясняет важность пересмотра системы вознаграждения гораздо чаще, чем руководство это делает.

Оплата труда является важным компонентом управления персоналом. Производительность, экономическая эффективность труда и прибыльная работа организации зависят от того, насколько эффективно руководство стимулирует своих сотрудников. На практике заработная плата или доход конкретного сотрудника могут принимать форму различных денежных выплат: месячной заработной платы, почасовых тарифных ставок, бонусов, премий, гонораров, компенсаций.

Заработная плата является важной движущей силой в управлении персоналом в его эффективной и добросовестной работе. От того, как реальная заработная плата будет отражать затраты работников, зависит их стремление к добросовестной работе.

Работа таких зарубежных и отечественных ученых, как Л. Аллен, А.Н. Беляев, И.Ф. Беляев, Е. Бреч, В. Н. Бобков, М. Вебер, Н. А. Волгин, Г. Гантт, Л. Гюлик, А. В. Давыдов, А. Л. Жуков, А. Ф. Ивлев, Р. Каплан, Ю.П. Кокин, И. М. Маложон и др., внесла значительный вклад в разработку вопросов оплаты труда и стимулирования труда в организациях.

Целью работы является совершенствование системы оплаты труда на примере малого бизнеса. Для достижения этой цели определены следующие задачи:

1. раскрыть теоретические аспекты формирования форм и системы оплаты труда предприятия;

2. охарактеризовать хозяйственную деятельность предприятия;

3. проанализировать оплату труда предприятия;

4. разработать рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда в компании.

Объектом исследования является система оплаты труда персонала на примере ООО «Маракеш».

Предметом исследования является процесс повышения эффективности системы оплаты труда персонала на основе совершенствования существующей платежной системы в исследуемой организации.

В работе были использованы следующие методы: литературный анализ, логический анализ, метод обработки и обобщения данных, сравнительный анализ, графический метод, метод построения аналитических таблиц и другие методы.

Теоретические аспекты системы оплаты труда

Глава 3. Особенности и пути совершенствования системы оплаты труда на предприятиях

Рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда на предприятии

По результатам анализа в главе 2 были выявлены проблемы в организации оплаты труда. При расчете заработной платы компания не учитывает инфляцию и средний уровень заработной платы в регионе. Динамика роста заработной платы показала, что ее уровень не изменялся в течение нескольких лет, нет значительного снижения или повышения уровня заработной платы. Следует также отметить, что в компании отмечается текучесть кадров, что связано с отсутствием стимулирующих повышений в заработной плате и никаких мотивирующих бонусов. Эти проблемы влияют на работу персонала, что может привести к некачественной работе и, как следствие, к снижению выручки компании.

Исходя из выявленных проблем, предлагаются следующие мероприятия:

Мероприятие 1: Разработка и внедрение плавающей заработной платы.

Во второй главе, проанализировав анализ заработной платы, выяснилось, что за последние три года уровень заработной платы не изменился, не наблюдалось ни увеличения, ни снижения. Как правило, уровень заработной платы должен расти вместе с уровнем инфляции, чего не бывает в этой организации.

На рисунке 7 мы рассматриваем рост инфляции в период 2016 - 2018 гг.

B OS4DEsjfY+qVpcNlrfAQkfWVXct1sSnGZTiCYwSLGBWkUC9vZelwbsIZj9PLX5a018WmCpgY0ToI 8Yp93BxmLlLL2o6D+7bGBOW/GxMje8y5gKWED5HhLJUpcHbaVWY/BteZ0/3JH4eS3NNvxlaulyvL 2nFZiMA+fR64JWs1Gc5iKiUxh79F2ofukqvjshCBq/poa4urmgxncdX2bVjoy+Ot94jVuzEQIdBh PT+s8SPmMKess3C/2S4+hEXY/C4jIOaRnW7SeBll7/4PAAD//wMAUEsDBBQABgAIAAAAIQCTD1k2 3QAAAAUBAAAPAAAAZHJzL2Rvd25yZXYueG1sTI9Ba8JAEIXvBf/DMoXe6ibG2pJmIyLWkxTUQult zI5JMDsbsmsS/323vbSXgcd7vPdNthxNI3rqXG1ZQTyNQBAXVtdcKvg4vj2+gHAeWWNjmRTcyMEy n9xlmGo78J76gy9FKGGXooLK+zaV0hUVGXRT2xIH72w7gz7IrpS6wyGUm0bOomghDdYcFipsaV1R cTlcjYLtgMMqiTf97nJe376OT++fu5iUergfV68gPI3+Lww/+AEd8sB0slfWTjQKwiP+9wbvOYkT ECcFyWy+AJln8j99/g0AAP//AwBQSwECLQAUAAYACAAAACEAtoM4kv4AAADhAQAAEwAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAW0NvbnRlbnRfVHlwZXNdLnhtbFBLAQItABQABgAIAAAAIQA4/SH/1gAAAJQBAAAL AAAAAAAAAAAAAAAAAC8BAABfcmVscy8ucmVsc1BLAQItABQABgAIAAAAIQAtbMw8DAoAAC+DAAAO AAAAAAAAAAAAAAAAAC4CAABkcnMvZTJvRG9jLnhtbFBLAQItABQABgAIAAAAIQCTD1k23QAAAAUB AAAPAAAAAAAAAAAAAAAAAGYMAABkcnMvZG93bnJldi54bWxQSwUGAAAAAAQABADzAAAAcA0AAAAA ">

4

,

38

3

,

52

5

,

27

0

1

2

3

4

5

6

2016

2017

2018

 

Рисунок 7 - Рост инфляции за 2016 - 2018 гг.,%

Проанализировав уровень инфляции за последние 3 года, можно видеть, что инфляция растет, хотя в 2017 году было падение по сравнению с 2016 годом.  

Возможным решением выявленных проблем является изменение системы оплаты труда. Как вариант рассмотрим систему «плавающих зарплат».

Такая система призвана стимулировать работника к повышению производительности труда и улучшению других показателей производственного процесса.

Система «плавающих зарплат» предполагает изменение зарплаты каждый месяц в зависимости от результатов предыдущего месяца. Преимущество этой системы заключается в том, что на повышение уровня заработной платы влияют сразу несколько факторов:

1) сумма денежных средств, которая может быть выделена на оплату труда;

2) прибыль, полученная предприятием;

3) производительность сотрудников.

Мероприятие 2 - введение бонусов и начислений по результатам выполнения запланированных задач.

Помимо проблемы, связанной с отсутствием роста заработной платы, у компании также есть проблема высокой текучести кадров, что связано с отсутствием системы надбавок и доплат.

Существует решение этой проблемы: по итогам месяца сотрудникам, выполнившим задания, присуждаются премии, и бонусы.

В этом случае бонусы представляют собой надбавку в размере 10% к заработной плате от суммы месячной заработной платы. 

Бонусами станет предоставление сотрудникам, выполнившим задачи поездки в санаторий на трехдневный отдых. Путевки предоставляются в санаторий "Надежда", полностью оплачиваются организацией.

Эти виды вознаграждений работникам помогут организации не только не потерять ценных работников, но и мотивировать их на выполнение всех запланированных целей и на повышение производительности труда, что положительно скажется на деятельности предприятия в целом.

Следует отметить, что для каждой категории работников составляется месячный план. По итогам каждого месяца руководители отделов составляют список сотрудников, выполнивших все поставленные задачи, передают его в бухгалтерию, чтобы вознаградить сотрудников за их работу. Начисление бонусов или премий распределяется случайным образом, то есть сотрудник заранее не знает, какой метод вознаграждения ему будет предоставлен. В бухгалтерии список имен сотрудников загружается в специальную программу, и сама программа выбирает, какой тип вознаграждения будет иметь каждый сотрудник. Такая система является своего рода лотереей. Таким образом, это может повысить уровень заинтересованности работника в достижении его целей.

 

Заключение

Подводя итоги работы, следует отметить, что все задачи были выполнены. Рассмотрены теоретические основы организации оплаты труда, ее основные задачи, формы, виды и системы. Была также рассмотрена роль государства в организации заработной платы. Проведен анализ организационно-экономических показателей предприятия, фонда оплаты труда и размера средней заработной платы. Таким образом, в результате проведенного исследования были выявлены существенные недостатки в организации оплаты труда персонала ООО «Маракеш»:

1) Организация оплаты не учитывает:

- рост инфляции;

- уровень заработной платы в регионе

2) Отсутствие поощрительных пособий

На основании этого были предложены следующие мероприятия:

1) смена системы оплаты труда

2) Внедрение бонусной системы по итогам выполнения поставленных задач

Таким образом, предлагаемые меры по совершенствованию организации оплаты труда персонала увеличат долю заинтересованных работников в выполнении более качественных работ и повышении производительности труда.

Практическая значимость работы заключается в разработке мероприятий по совершенствованию организации оплаты труда персонала конкретной организации - ООО «Маракеш». Полученные результаты могут быть применены в практической деятельности ООО «Маракеш».

В заключение следует уточнить, что все поставленные в работе задачи были решены и цель работы достигнута.

 

Список использованных источников

1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 12.11.2019) // "Собрание законодательства РФ", 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.

2. Минёва О.К. Оплата труда персонала: Учебник. - М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – С.36

3. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 2014 С.87

4. Грабоздин Ю. П. Анализ методов ценообразования на консультационные услуги и форм оплаты работы консультанта //Вестник Самарского муниципального института управления. – 2014. – №. 3. – С. 117-125.

5. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: учеб. Пособие. -М.: Инфра-М, 2014 С.80

6. Лытнева Н. А. Современные подходы формирования механизма управления трудовыми ресурсами организации //Многоуровневая система подготовки экономических кадров в концепции устойчивого инновационного развития страны. – 2014. – С. 55-83.

7. Азиева З. И., Челохсаева С. А. Сравнительный анализ нормативно-правовых актов в области регулирования заработной платы (вознаграждений работников) российской и международной практики //Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. – 2014. – №. 97.

8. Тур В.М. Зарубежный опыт применения форм и систем оплаты труда // Труды БГТУ. Серия 7: Экономика и управление. – 2016. – №7 (189). – С.114.

9. Макашева Н. П. Анализ мирового опыта развития систем оплаты труда // Проблемы учета и финансов. – 2013. – № 3(11). – С. 27.

[1] Минёва О.К. Оплата труда персонала: Учебник. - М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – С.36

[2] Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 12.11.2019) // "Собрание законодательства РФ", 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.

[3] Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 2014 С.87

[4] Грабоздин Ю. П. Анализ методов ценообразования на консультационные услуги и форм оплаты работы консультанта //Вестник Самарского муниципального института управления. – 2014. – №. 3. – С. 117-125.

[5] Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: учеб. Пособие. -М.: Инфра-М, 2014 С.80

[6] Лытнева Н. А. Современные подходы формирования механизма управления трудовыми ресурсами организации //Многоуровневая система подготовки экономических кадров в концепции устойчивого инновационного развития страны. – 2014. – С. 55-83.

[7] Азиева З. И., Челохсаева С. А. Сравнительный анализ нормативно-правовых актов в области регулирования заработной платы (вознаграждений работников) российской и международной практики //Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. – 2014. – №. 97.

[8] Тур В.М. Зарубежный опыт применения форм и систем оплаты труда // Труды БГТУ. Серия 7: Экономика и управление. – 2016. – №7 (189). – С.114.

[9] Макашева Н. П. Анализ мирового опыта развития систем оплаты труда // Проблемы учета и финансов. – 2013. – № 3(11). – С. 27.

[10] Тур В.М. Зарубежный опыт применения форм и систем оплаты труда // Труды БГТУ. Серия 7: Экономика и управление. – 2016. – №7 (189). – С.115

Оглавление

Введение. 2

Теоретические аспекты системы оплаты труда. 4

1.1. Сущность и понятие оплаты труда. 4

1.2. Принципы, формы и системы оплаты труда на предприятиях. 7

1.3 Регулирование оплаты труда на предприятиях разных форм собственности 12

Глава 2. Анализ форм и системы оплаты труда на примере. 16

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия. 16

2.2.. Оценка организации и методов оплаты труда персонала на предприятии. 20

Глава 3. Особенности и пути совершенствования системы оплаты труда на предприятиях 27

3.1. Зарубежный опыт совершенствования системы оплаты труда на предприятиях 27

3.2. Рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда на предприятии 31

Заключение. 34

Список использованных источников. 35

 

Введение

В настоящее время оплата труда является одним из основных элементов мотивации сотрудников организации, что объясняет важность пересмотра системы вознаграждения гораздо чаще, чем руководство это делает.

Оплата труда является важным компонентом управления персоналом. Производительность, экономическая эффективность труда и прибыльная работа организации зависят от того, насколько эффективно руководство стимулирует своих сотрудников. На практике заработная плата или доход конкретного сотрудника могут принимать форму различных денежных выплат: месячной заработной платы, почасовых тарифных ставок, бонусов, премий, гонораров, компенсаций.

Заработная плата является важной движущей силой в управлении персоналом в его эффективной и добросовестной работе. От того, как реальная заработная плата будет отражать затраты работников, зависит их стремление к добросовестной работе.

Работа таких зарубежных и отечественных ученых, как Л. Аллен, А.Н. Беляев, И.Ф. Беляев, Е. Бреч, В. Н. Бобков, М. Вебер, Н. А. Волгин, Г. Гантт, Л. Гюлик, А. В. Давыдов, А. Л. Жуков, А. Ф. Ивлев, Р. Каплан, Ю.П. Кокин, И. М. Маложон и др., внесла значительный вклад в разработку вопросов оплаты труда и стимулирования труда в организациях.

Целью работы является совершенствование системы оплаты труда на примере малого бизнеса. Для достижения этой цели определены следующие задачи:

1. раскрыть теоретические аспекты формирования форм и системы оплаты труда предприятия;

2. охарактеризовать хозяйственную деятельность предприятия;

3. проанализировать оплату труда предприятия;

4. разработать рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда в компании.

Объектом исследования является система оплаты труда персонала на примере ООО «Маракеш».

Предметом исследования является процесс повышения эффективности системы оплаты труда персонала на основе совершенствования существующей платежной системы в исследуемой организации.

В работе были использованы следующие методы: литературный анализ, логический анализ, метод обработки и обобщения данных, сравнительный анализ, графический метод, метод построения аналитических таблиц и другие методы.

Теоретические аспекты системы оплаты труда

Сущность и понятие оплаты труда

В настоящее время достойная заработная плата является для большинства людей основой их благополучной жизни. Каждый человек и члены его семьи должны удовлетворять свои физиологические и моральные потребности (еда, кров, одежда, досуг). Для удовлетворения таких потребностей человеку необходим определенный постоянный доход, основой которого является заработная плата любого работника.

В своей публикации «Оплата труда персонала» О. К. Минева определяет оплату труда персонала как: «Система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их работу в соответствии с законодательством, другими нормативными правовыми актами, коллективными и трудовыми договорами»[1].

До 2006 года в статье 129 Трудового кодекса Российской Федерации было принято решение использовать именно такую формулировку этого понятия. На данный момент ст. 129 Трудового кодекса Российской Федерации не содержит понятия «оплата труда», в части 1 данной статьи оно представлено как синоним определения «заработная плата». В существующей зарубежной практике нет такого разделения этих двух понятий. Однако отечественные трудовик кие ученые традиционно разделяют эти два понятия: для них заработная плата представляет собой определенную сумму денег, а заработная плата является механизмом определения этой суммы[2].

А.П. Егоршин в своей публикации «Организация труда персонала» также писал о вознаграждении персонала: «Оплата труда персонала является основным мотивом трудовой деятельности и денежной мерой стоимости труда. Она обеспечивает связь между результатом труда и его процессом и отражает количество и сложность труда работников различной квалификации»[3].

Исходя из вышеизложенных фактов, мы можем сказать, что «заработная плата является вознаграждением за труд работника в зависимости от его квалификации, сложности, объема выполненной работы, качества такой работы и, конечно, компенсационных и поощрительных выплат». В связи с этим понятие «оплата труда» гораздо шире, чем понятие «заработная плата». Оно отличается от последнего тем, что он обеспечивает не только определенную систему для расчета заработной платы, но и режимы рабочего времени, применяемые на предприятии, а также используемые стандарты труда, условия выплаты заработной платы и т.д.  

Вопрос оплаты труда напрямую связан с таким понятием, как трудовые ресурсы предприятия. Исходя из этого, следует уточнить, что трудовыми ресурсами предприятия являются все работники, занятые на постоянной, сезонной, а также временной работе. Необходимое количественное и качественное обеспечение предприятия необходимым персоналом, рациональное использование которого имеет большое значение для увеличения объемов производства и реализации товаров и услуг, получения финансовых результатов и других экономических показателей, с целью повышения эффективности о финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Исходя из этого, очевидно, что без четко отлаженного учета трудовых ресурсов невозможно контролировать численность персонала предприятия, использование рабочего времени, правильный расчет суммы заработной платы и различные отчисления из нее, а также расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами.

Наряду с задачами оплаты труда и заработной платы необходим стратегический анализ трудового потенциала предприятия. Это необходимо для того, чтобы поддерживать справедливую и эффективную систему оплаты труда персонала.

Кроме того, всесторонний анализ трудовых ресурсов организации считается ключом к выявлению скрытых экономических резервов.

Основными задачами трудовых ресурсов являются:

- анализ состава, структуры, уровня квалификации персонала и его численности в организации;

- изучение форм и динамики движения персонала;

- оценка обеспеченности предприятия персоналом необходимой квалификации, оценка дальнейших кадровых потребностей;

- анализ уровня производительности труда на предприятии;

- определение резервов роста производительности труда;

- изучение принципов форм и систем оплаты труда на предприятии и их эффективности;

- оценка эффективности использования материальных ресурсов, направленных на оплату труда;

- анализ соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы.

Кроме того, руководство анализирует профессиональные навыки рядовых сотрудников с целью планирования работы. Это необходимо для того, чтобы внедрить справедливую и эффективную систему оплаты труда персонала.

Что касается системы оплаты труда, эта категория должна включать в себя взаимосвязь между показателями, характеризующими уровень рабочей силы, и мерой таких выплат в рамках нормализации. А также сверх нормы труда, которая гарантирует, что работник получает сумму заработной платы на основе фактически достигнутых результатов труда относительно его нормы и цены труда, которая согласовывается между работником и его работодатель. Для систематизации заработной платы на каждом предприятии принято применять разработанный «штатный график», в котором устанавливаются надбавки, доплаты, оклады, а также должности всех работников.

Таким образом, оплату труда персонала следует понимать как систему отношений, которая связана с обеспечением установления и осуществления работодателем денежных выплат работникам за их работу в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными и трудовыми договорами. В свою очередь, заработная плата - это вознаграждение за труд работника в зависимости от его квалификации, сложности, объема выполненной работы, качества такой работы и, конечно, компенсационных и стимулирующих выплат, предусмотренных понятием «оплата труда».