Оценка уровня организации оао «цум Минск»

 

Для оценки уровня организации труда в ОАО «ЦУМ Минск» применяются следующие показатели: коэффициент разделения труда, коэффициент занятости рабочих, коэффициент многостаночного обслуживания, коэффициент рациональности приемов труда, коэффициент организации рабочих мест, коэффициент нормирования труда, коэффициент трудовой дисциплины, коэффициент использования квалификации рабочих, коэффициент условий труда. Данные показатели используются для анализа организации труда крупных промышленных организации.

Анализ организации труда важен для организации, так как он позволяет понять, на сколько эффективно используется рабочая сила, рабочие время и позволяет своевременно принять важные управленческие решения. Анализ экономической и нормативной литературы позволил выделить проблему, связанную с тем, что большое внимание уделяется организации труда крупных промышленных, производственных организаций и нет определенной методики для анализа организации труда для торговых организаций субъектов малого бизнеса. В связи с тем, что создание прибавочной стоимости в организации торговли осуществляется усилиями всех сотрудников компании, предлагаем решить сформулированную выше проблему с помощью некоторых показателей организации труда для производственных предприятии, которые помогут определить, на сколько эффективно организован труд на предприятии. К таким показателям относятся: коэффициент разделения труда; коэффициент занятости рабочих.

Для обоснования данной позиции проведем расчеты на основе данных ОАО «ЦУМ Минск» (табл. 2.1).

 

Таблица 2.1 – Исходные данные для расчета коэффициента разделения труда и коэффициента занятости сотрудников

 

Показатели	2018 г.	2019 г.	2020 г.
Среднесписочная численность (чел)	12	13	11
Продолжительность смены (рабочего дня) (мин.)	480	480	480
Суммарное время выполнения одним работником не предусмотренных заданием работ в течение дня (мин.)	30	40	35
Суммарное время занятости одного сотрудника (мин.)	390	380	385

Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия.

 

По данным расчетам продолжительность рабочего дня в организации 480 минут, то есть 8 часов. В течение всего рабочего дня приблизительное время, когда сотрудник занимается не основной своей работай, а выполняет не предусмотренные задания составляет 30 минут в 2018, в 2019 составило 40 минут, в 2020 35 минут. Суммарное время, когда сотрудник занимается, непосредственной основными своими трудовыми обязанностями составляет: продолжительность рабочей смены за вычетом суммарного времени выполнения одним работником не предусмотренных заданием работ в течение дня и за вычетом 60 минут, которые предназначены согласно трудового законодательства на обед. Таким образом, в 2018 году суммарное время занятости одного сотрудника составила 390 минут, в 2018 году 380 минут, а в 2020 г. – 385 мин.

Первым показателем, который можно использовать при анализе организации труда для организации торговли, является коэффициент разделения труда.

Коэффициент разделения труда рассчитывается по формуле:

К_рm = 1 - ∑tнр / Тсм ×n,                                (2.1)

 

где ∑tнр – суммарное время выполнения сотрудником не предусмотренных заданием работ в течение дня;

Тсм – продолжительность рабочего дня;

n – количество рабочих.

 

Коэффициент разделения труда позволяет оценить насколько квалифицированные работники организации.

На основании приведенных выше данных рассчитаем коэффициент разделения труда:

 

0,06 или 6 %

 

=0,08 или 8 %

 

=0,07 или 7 %

 

По данным расчетам можно сделать следующий вывод:

• в 2018 году только 6 % сотрудников имели низкую степень специализации, основная же масса имела соответствующею квалификацию и соответствующий опыт работы;

• в 2019 году коэффициент разделении труда составил 8 %. На увеличение данного коэффициента могли повлиять следующие факторы увеличении длительности суммарного времени выполнения нетипичного задания одним сотрудником и увеличение среднего количества заданий одним сотрудником;

• в 2020 году коэффициент разделения труда составил 7 %. На снижение данного показателя повлияло снижение суммарного времени выполнения нетипичного задания одним сотрудником на 5 минут.

Таким образом в части разделения труда в организации наблюдается положительная динамика в течение последнего 2020 года.

По данным расчетам можно сделать следующий вывод:

• в 2018 году только 6 % сотрудников имели низкую степень специализации, основная же масса имела соответствующею квалификацию и соответствующий опыт работы;

• в 2019 году коэффициент разделении труда составил 8 %. На увеличение данного коэффициента могли повлиять следующие факторы увеличении длительности суммарного времени выполнения нетипичного задания одним сотрудником и увеличение среднего количества заданий одним сотрудником;

• в 2020 году коэффициент разделения труда составил 7 %. На снижение данного показателя повлияло снижение суммарного времени выполнения нетипичного задания одним сотрудником на 5 минут.

Таким образом в части разделения труда в ОАО «ЦУМ Минск» наблюдается положительная динамика в течение последнего 2020 года.

На рис. 2.1 представлена динамика коэффициента разделения труда.

Рисунок 2.1 – Динамика коэффициента разделения труда в процентном выражении

Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия.

 

Следующий показатель, который можно использовать для анализа организации мебельной организации это – коэффициент занятости. Коэффициент занятости характеризует уровень занятости сотрудников. Данный коэффициент рассчитывается по формуле:

 

Кз.р=                                           (2.2)

 

где – суммарное время занятости рабочих (время, которое сотрудники организации выполняют основную свою работу).

 

Рассчитаем коэффициент занятости по формуле 1.2.

 

=0,81 или 81 %

 

=0,79 или 79 %

 

=0,80 или 80 %

 

Коэффициент занятости показывает, сколько рабочего времени в течение дня сотрудник занят непосредственно основной своей работой.

Расчет коэффициента занятости в 2018 году составил 81 %, то есть в 2018 году сотрудники в течение рабочего времени заняты выполнением своих трудовых обязанностей. В 2019 году коэффициент занятости составил 79 %. На снижение коэффициента занятости в 2019 году на 2 % повлияли следующие факторы: увеличение среднесписочной численности сотрудников и увеличение суммарного времени на выполнение одним сотрудником не типичных заданий. В 2020 году коэффициент занятости составил 80 %. Коэффициент занятости в 2020 году повысился на 1 %, данное повышение связано непосредственно снижением суммарного времени выполнения нетипичного задания одним сотрудником на пять минут. Подводя итоги, в течение трех лет сотрудники предприятия на 80 % своего рабочего времени были непосредственно занятыми выполнением своих трудовых обязанностей. На рис. 1.2 представлена динамика коэффициента занятости.

Рисунок 2.2 – Динамика коэффициента занятости

Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия.

 

Таким образом, сотрудники организации в течение всего рабочего дня практически полностью заняты.

Такие коэффициенты, которые характерны для организации труда как: коэффициент многостаночного обслуживания, коэффициент рациональности приемов труда, коэффициент организации рабочих мест, коэффициент нормирования труда, коэффициент трудовой дисциплины, коэффициент использования квалификации рабочих, коэффициент условий труда не возможно рассчитать для торговых организаций, так как данные показатели характерны только для больших крупных промышленных и производственных организаций.

Организация труда экономического субъекта играет значимую роль, так как она непосредственно влияет на производительность труда.

Несмотря на то, что не существует определенной методики для анализа организации труда сотрудников торговых организаций, в работе были использованы показатели для производственных организаций, расчет которых позволил определить уровень организации труда. Для анализа организации труда торговой организации были использованы два основных показателя: коэффициент занятости и коэффициент разделения труда, которые позволили оценить на сколько эффективно используется рабочие время и рабочая сила организации.