Построение календарного графика

На листе, где вычерчивается календарный план строительства объекта, схематически показывается разбивка общего фронта работ на захватки при производстве ведущих СМР. В зависимости от объемов работ, организационно-технологических, объемно-планировочных и конструктивных решений количество захваток и их размещение в плане на различных СМР может измениться.

С учетом перечисленных требований по взаимоувязке работ, количеству и размерам захваток, численности комплексных и специализированных бригад строится исходный вариант организации производства СМР на объекте.

В календарном плане строительства должно быть учтено производство всех работ, включенных в калькуляцию затрат труда и машинного времени: основные работы с учетом их объединения для комплексных бригад, а также подготовительные, специальные, прочие неучтенные и др. Продолжительность этих работ определяется исходя из удобства увязки их в специализированных потоках с остальными работами. Численность рабочих рассчитывается, исходя из трудоемкости этих работ и продолжительности.

В качестве самых общих рекомендаций, позволяющих быстрее получить рациональный вариант календарного плана строительства, можно рекомендовать следующие:

§ организационно связанные работы должны выполняться с максимальным совмещением (параллельно);

§  «цепочки» технологически связанных работ в целом и организационно связанные работы должны увязываться так, чтобы простои фронтов, готовых к выполнению последующих работ, были минимальными. Это достигается выравниванием продолжительностей выполнения работ в «ветвях» или выбором соответствующих сроков начала работ.

Каждый из вариантов организационно-технологической модели производства СМР по возведению объекта должен быть оценен по ряду технико-экономических показателей. Однако, прежде всего, следует проверить, соблюдаются ли для оцениваемых вариантов «внешние» ограничения:

· общая продолжительность возведения объекта не должна превышать установленных норм (СНиП 1.04.03-85* Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений) или директивных сроков;

· интенсивность использования ведущих видов производственных ресурсов на объекте (максимальное количество рабочих в день, количество рабочих ведущих профессий в день, количество ведущих машин, ежедневная потребность в нескладируемых материалах, например, бетоне, электроэнергии и т.п.) не должна превышать установленных ограничений.

Если варианты не удовлетворяют перечисленным ограничениям, они отбрасываются или улучшаются. Улучшение может осуществляться за счет изменения:

ü взаимоувязки работ;

ü  количества захваток;

ü  технологии и последовательности выполнения СМР;

ü количества трудовых и технических ресурсов;

ü сроков выполнения отдельных организационно связанных работ в пределах резервов времени и др.

Варианты, удовлетворяющие перечисленным выше ограничениям, оцениваются, прежде всего, по равномерности использования трудовых ресурсов. Для этого под календарным графиком производства СМР строится график использования рабочей силы по календарным дням строительства.

Вопросы для самоконтроля

1. В виде чего  по содержанию и по форме должны быть представлены исходные данные при разработке календарного плана возведения объекта в составе ППР.

2.  Назовите, что такое взаимоувязка работ.

3. Технологически связанными работы называются когда.

4. В календарном плане строительства должно быть учтено производство каких работ.

Лекция 17. Построение графика движения рабочих, а также графика потребности в машинах и механизмах в соответствии с затратами труда и машинного времени, специализацией и квалификацией бригад, звеньев и отдельных работников