Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: Археология Биология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Техника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ? Влияние общества на человека Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления	Главная Избранные Случайная статья Познавательные Новые добавления Обратная связь FAQ Выполнение кпэ за 2018 Г. ⇐ ПредыдущаяСтр 9 из 10Следующая ⇒   Выполнение, % 2017 г. 2018г. Командные КПЭ (ТОР-2) 109 -84,2   Командные КПЭ (ТОР-3) 109 -117,4     Персональные КПЭ Вес персональных КПЭ - 40 % Генеральный конструктор(ГК) 109 38 ЗГД по экономике и финансам 110 50 ЗГД по производству, директор ОЭЗ 115 115 ЗГД по системе качества и надежности 62 123 ЗГД по управлению проектами и инновационной деятельности 100 98 ЗГД по юридическим вопросам 106 75 ЗГД по безопасности 100 100 ЗГК, ЗГД по КВНБО КС и КК 10 100 ЗГД по управлению персоналом и социальному развитию 125 108 ЗГД по авионике   110 Главный бухгалтер   95 Главный инженер 125 100 Вес персональных КПЭ - 50% ЗГК 0 125 Начальник 01 отделения 98 -10 Начальник 02 отделения 80 90 Начальник 03 отделения 66 10 Начальник 04 отделения 110 30 Начальник комплекса 05 99 94 Директор филиала в Великом Новгороде 100 104 Директор филиала в Санкт-Петербурге 33 28 Директор филиала "АОЛЦ" 50 98 Директор филиала СОН "Архыз" 96 98 Директор филиала "ПНБО" 110 104   Таблица 8. Итоговое значение КПЭ за 2018 год. КПЭ за 2018 год	Цель (план)	Факт
Корпоративные КПЭ	100%	-18,50%
Командные КПЭ (ТОР-2)	60%	-50,50%
Командные КПЭ (ТОР-3)	50%	-58,70%

 

Таким образом,при действующих принципах составления КПЭ для разных отделов, наблюдается падение по отношению к прошлому году.

На основе проведенного анализа действующей в АО «НПК «СПП» системы КПЭ были сделаны следующие выводы:

1. Достижение персональных КПЭ TOP-2, TOP-3 слабо связано с достижением командных (корпоративных) КПЭ. Следовательно, необходимо одинаково делать упор и на персональные КПЭ, и на командные КПЭ.

2. КПЭ ряда руководителей не отвечают требованиям и принципам системы КПЭ, и требуют частичного и полного пересмотра.

3. Системой КПЭ не охвачено более 60 руководителей TOP-2.

4. Отсутствие системы КПЭ для научных деятелей. Сложность в формировании данного типа КПЭ.

Глава 3. Совершенствование системы оценки персонала АО «НПК «СПП»

Декомпозиция КПЭ для ТОР-менеджмента

На основе анализа, проведенного во второй главе (табл.2), было отмечено падение на 100% показателя “выполнение ГОЗ”. Так как показатель является одним из первостепенных по своей значимости, то необходимо внести изменения в имеющуюся систему КПЭ.

Рассмотрим имеющуюся на предприятии систему КПЭ по выполнению государственного оборонного заказа.

Рис. 3. Система КПЭ по выполнению ГОЗ.

 

На рисунке 3 наглядно показана структура ключевых показателей эффективности ТОР-1 – ТОР-4. Следует отметить, что показатель “Выполнение ГОЗ” расположен на втором уровне управления и является командным. Для повышения показателя эффективности была предложена следующая структура:

 

Рис. 4. Усовершенствованная система КПЭ по выполнению ГОЗ.

Предполагается поставить для показателя больший вес и переместить его на первый уровень управления. Теперь он является не только командным, но и корпоративным показателем эффективности, что создает зависимость выполнения этого показателя для всех уровней управления (ТОР-1 – ТОР-4).

Исходя из данных, предоставленным предприятием АО НПК СПП, составлен перечень неохваченных системой КПЭ руководителей общества:

2-ой уровень управления:

1. Заместители генерального директора

2. Директора филиалов

3. Главный инженер

4. Главный экономист

5. Начальник ОКС

6. Руководитель службы внутреннего аудита

7. Начальник отдела обеспечения международной и конгрессно-выставочной деятельности

3-ий уровень управления:

1. Главный бухгалтер

2. Начальники отделений (комплекса)

3. Руководители структурных подразделений, непосредственно подчиненных руководителям уровня ТОР-2, в том числе заместители руководителей уровня TOP-2

Для грамотной работы системы ключевых показателей эффективности, необходимо плавное внедрение показателей. Автором были предложены следующие показатели для разных уровней управления и должностей:

1. Директора филиалов.

У Общества есть несколько филиалов, такие как: Филиал «АОЛЦ» АО «НПК «СПП», Филиал АО «НПК «СПП» в Санкт-Петербурге, Филиал АО «НПК «СПП» в Великом Новгороде, Филиал «СОН «Архыз» АО «НПК «СПП», Филиал «ПНБО» АО «НПК» СПП».

Деятельность предприятия непрерывно зависит от деятельности филиалов (приложение 1).

Для директоров предприятия необходимо ввести показатель “Реализация инвестиционной программы филиала, %”, который будет рассчитываться по формуле: Суммарное фактическое освоение инвестиций(кассовое исполнение)/Суммарное плановое освоение инвестиций (БДДС).

Таблица 9.

Пример КПЭ для директоров филиалов «НПК «СПП».

2. Начальник отдела обеспечения международной и конгрессно-выставочной деятельности.

АО НПК СПП был создан на основе научно-исследовательского института прецизионного приборостроения, из чего можно сделать вывод, что международная и конгрессно-выставочная деятельность необходима для предприятия и также подлежит назначению КПЭ.

Для руководителя данного отдела предполагается введение показателя “Обеспечение конгрессно-выставочной деятельности, %”, который будет рассчитываться по формуле: Фактическое число проведенных выставок, конференций в отчетном году/Планируемое чисто выставок и конференция в отчетном году.

Таблица 10.

Пример карты КПЭ для начальника отдела обеспечения международной и конгрессно-выставочной деятельности.

 

3. Руководитель службы внутреннего аудита.

Аудит является независимой проверкой отчетности предприятия и является необходимым для любого вида компании. Необходимо отслеживать выполнение плана проверок, соблюдение сроков подготовки и сдачи отчетности, а также отсутствие повторяющихся замечаний со стороны внешних аудиторов.

Для руководителей службы внутреннего аудита необходимо ввести следующие показатели: “Выполнение плана проверок,%”, “Доля отработанных службой внутреннего аудита внеплановых проверок, %”, “Соблюдение сроков подготовки и сдачи отчетности, %”, “Отсутствие повторяющихся замечаний со стороны внешних аудиторов, шт.”.

Таблица 11.

Пример карты КПЭ для руководителя внутреннего аудита.

 

Таким образом, при наличии данных показателей эффективности у 2-ого уровня менеджмента есть вероятность повышения процента выполнения корпоративных показателей, что скажется на эффективности работы предприятия в целом.