Принципы кпэ по системе smart .

Цели не по SMART	Цели по SMART
Повысить объем выручки	Обеспечить объём чистой прибыли в 2018 году в размере 582,2 млн.руб.
Улучшить производительность	Достигнуть в 2018 году производительности труда на 1 работника 6 652 тыс.руб.
Улучшить дисциплину выполнения заданий ГОЗ	Обеспечить выполнение в полном объеме и в установленные сроки заданий ГОЗ

 

По итогам 2017 года цель по выполнению показателя чистой прибыли достигла отметки в 73,0% (368,74 млн.руб.). Производительность труда составила 89,9% (4639,66 тыс.руб/чел). Выполнение заданий ГОЗ достигло показателя в 64,2%.

Рисунок 1. Принцип декомпозици КПЭ АО «НПК «СПП».

 

Этапы процесса управления результативностью руководителей на основе КПЭ:

1. Утверждение корпоративных КПЭ

Корпоративные КПЭ - КПЭ Корпорации, утвержденные наблюдательным советом ГК «Роскосмос»

2. Установление командных КПЭ

Командные КПЭ - КПЭ, отражающие стратегические цели Общества (единый перечень КПЭ из перечня корпоративных КПЭ для всех руководителей Общества)

3. Разработка персональных КПЭ.

Персональные КПЭ - устанавливаются на основе декомпозиции корпоративных КПЭ и учитывают специфику работы конкретного руководителя

4. Разработка карт КПЭ.

Карта КПЭ - документ, в котором отражены установленные руководителю КПЭ, веса, плановые значения КПЭ (нижний, целевой и верхний уровни), фактические значения КПЭ, итоговая оценка выполнения КПЭ.

5. Мониторинг выполнения КПЭ.

Регулярный контроль и отчётность по выполнению поставленных целей, принятие предупредительных и корректирующих мер по выполнению КПЭ.

6. Оценка выполнения КПЭ.

Определение по каждому из КПЭ уровня достижения цели. При не достижении нижнего значения показатель считается не выполненным

7. Оценка результативности руководителя.

На основании интегральной оценки выполнения КПЭ определяется размер годовой премии руководителя

Типы КПЭ по способу расчета фактического значения:

1. Переменный.

a. Степень выполнения может принимать любые значения в диапазоне от нижнего до верхнего уровня

b. Примеры: выручка, чистая прибыль, производительность

2. Дискретный.

a. Принимает два значения (цель достигнута, цель не достигнута) либо четыре значения (не выполнено, соответствует нижнему уровню, соответствует целевому уровню, соответствует верхнему уровню)

b. Примеры: число случаев производственного травматизма, отсутствие повторяющихся замечаний со стороны внешних аудиторов

3. Понижающий.

a. Невыполнение КПЭ снижает итоговую оценку по карте КПЭ на его вес (плановый вес устанавливается с отрицательным значением). Устанавливается только целевое значение.

b. Примеры: выполнение ГОЗ, аварийность, выполнение тем.плана

4. Исключающий.

a. Невыполнение КПЭ обнуляет итоговую оценку по карте КПЭ. Устанавливается только целевое значение.

 

Рисунок 2. Пример карты КПЭ.