Особливості та основні принципи інноваційного відтворення потенціалу підприємства

 

З метою інноваційного відтворення потенціалу підприємства слід дотримуватись головних принципів управління нововведеннями:

- принцип безперервного прогнозування інноваційної ситуації;

- принцип динамічного попередження технологічного відставання;

- принцип системного впровадження новинок у взаємопов'язаних сферах підприємницької діяльності;

- принцип поєднання інвестицій з інноваціями;

- принцип поєднання фінансового та інженерного аналізу результативності нововведень.

Необхідно наголосити на тому, що невчасне здійснення нововведень призводить до ефекту " футурошоку ", тобто до такої ситуації, коли обставини спонукають здійснювати різкі зміни у короткий період часу з великими витратами ресурсів і надзвичайною напругою. Наслідком того може стати не тільки втрата прибутку, а й взагалі руйнування підприємства або організації.

З 2003 р., коли в Гарварді була надрукована монографія Генрі Чесбро «Відкриті інновації. Створення прибуткових технологій», в економічних джерелах стрімко збільшується кількість наукових публікацій, присвячених дослідженню нової парадигми (моделі) відкритих інновацій. Згідно з Г. Чесбро в парадигмі закритих (внутрішніх) інновацій, що діяла впродовж більшої частини ХХ століття, процвітання компаній досягалося на підставі власних (внутрішніх) результатів досліджень і розробок. У разі невдалих інновацій компанія не тільки могла втратити свої позиції на ринках, але й взагалі припинити свою діяльність. При цьому багато досягнень могли бути своєчасно не реалізованими, втрачаючи свою комерційну привабливість.

Відмінні особливості нової парадигми інноваційного відтворення потенціалу підприємства полягають у такому:

- необхідно взаємодіяти з провідними фахівцями як усередині підприємства, так і за його межами;

- значну цінність можуть становити зовнішні інноваційні ідеї; внутрішні дослідження і розробки необхідні підприємству для отримання частини цієї цінності;

- щоб отримати прибуток, підприємству не обов’язково проводити самостійні дослідження;

- побудова довершеної моделі бізнесу важливіша, ніж першість виходу на ринок;

- підприємство буде лідером, якщо найкращим способом використовує внутрішні та зовнішні ідеї.

Отже, беручи до уваги теорію відкритих інновацій Г. Чесбро, а також нестачу коштів на масштабне здійснення чи замовлення досліджень і розробок, українським підприємствам, зокрема підприємствам зв’язку, в процесі відтворення потенціалу слід активізувати зусилля, спрямовані на підвищення комерціалізації результатів досліджень і розробок; якнайкраще використання як внутрішніх, так і зовнішніх ідей; посилення взаємозв’язків з науково-технологічним сектором та використання нових стратегій управління інтелектуальною власністю, в яких патенти розглядаються як самостійні джерела додаткових доходів.

Основними методами інноваційного відтворення потенціалу підприємства можна вважати інноваційне проектування та систему безупинного поліпшення продуктів і процесів.

Так, наприклад, сучасні телекомунікаційні підприємства переходять до впровадження інноваційної технології надання телекомунікаційних послуг LTE. Це технологія нового покоління, з використанням якої інформаційні мережі стануть невід'ємною частиною щоденного життя людей, забезпечать доступ до різноманітних послуг та сервісів ІТ через зручні інтерфейси.

Слід зауважити, що, як метод інноваційного відтворення потенціалу підприємства, інноваційне проектування застосовується переважно при впровадженні радикальних інновацій, що потребують значних інвестицій.

На противагу цьому дрібні поліпшення, що дають кумулятивний ефект, можуть здійснюватися кожним співробітником у рамках його повсякденних обов'язків відповідно до його особистих здібностей. Результати цих поліпшень хоч і мають скромний масштаб, але носять регулярний характер, потребують мінімальних витрат та характеризуються незначним ризиком. Тобто для інноваційного відтворення потенціалу підприємства доцільно застосовувати метод Кaizen (постійні, поступові поліпшення), вперше описаний у 1986 р. у книзі Масаакі Імаі «Кайдзен: ключ до успіху японських компаній». Сам термін визначає таку філософію бізнесу, яка передбачає безперервне удосконалення методів роботи та особистої ефективності персоналу. Цей метод використовують всесвітньо відомі компанії: Toyota, Nissan, Canon, Honda.

Отже, сучасні підприємства повинні працювати в режимі «конвеєра нововведень» незалежно від періодичної реконструкції виробництва в цілому. Це забезпечить систематичне впровадження у виробництво нових, більш досконалих виробів, скорочення всіх видів витрат на виробництво продукції й підвищення показників якості при зниженні ціни, що в цілому визначає конкурентоспроможність підприємства.

 

 

Ключові питання:

1. Назвіть засновників інноваційної теорії економічного розвитку.

2. Пригадайте найбільш поширені визначення інновації.

3. Дайте визначення розбіжностям визначення інновації з позиції процесного підходу та з позиції результуючого ефекту.

4. Які основні властивості (критерії) інновації?

5. Що є об'єктами інноваційної діяльності?

6. Хто є суб'єктами інноваційної діяльності?

7. Класифікаційні ознаки інновацій.

8. Що таке інноваційний процес?

9. Що таке дифузія інновацій?

10. Дайте визначення інноваційного потенціалу організації.

11. Що таке футурошок?