Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Характеристика функциональных видов логистики
В основе классификации основных видов логистики лежит функциональный признак (сфера предпринимательства), где принято выделять: - закупочную логистику; - логистику снабжения; - логистику запасов; - логистику производственных процессов; - распределительную логистику; - транспортную логистику; - информационную логистику; Рассмотрим основные характеристики представленных выше видов логистики. Закупочная логистика - это управление материальным потоками в процессе обеспечения предприятия сырьем и материалами. Закупочной логистике характерно: выбор поставщиков, заключение договоров и контроль за их исполнением, принятие мер в случае нарушения условий поставки. Все эти функции выполняет служба снабжения. К основным задачам закупочной логистики относятся следующие: 1) определение потребности в материальных ресурсах; 2) исследование рынка закупок; 3) выбор поставщиков; 4) осуществление закупок; 5) контроль поставок; 6) подготовка бюджета закупок; 7) координация и системная взаимосвязь закупок с производством, сбытом, складированием и транспортированием, а также с поставщиками. Логистика снабжения – процесс, отражающий организацию и планирование поставок продукции материально-технического назначения, складирование и хранение запасов сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и готовой продукции, распределение и транспортировку материальных ресурсов и товаров производственного и потребительского назначения. Понятие «снабжение» является более широким, чем закупки, так как предусматривает закупки и поставки материальных ресурсов. В свою очередь к закупкам относится приобретение товаров и услуг в обмен на денежный или иной эквивалент. Логистика запасов – применяется для обеспечения непрерывности производственного процесса, предотвращения сбоев вследствие отсутствия необходимых материальных ресурсов и незавершённого производства и минимизации затрат, связанных со снабжением. К основным задачам логистики запасов относят: формирование оптимальной системы управления запасами, минимизацию затрат на хранение, минимизацию потерь товаров при хранении, разработку и исполнение графиков расходования и пополнения запасов.
Основными системами управления запасами являются: · Системы управления запасами с фиксированным размером заказа. Важнейшим параметром в данной системе выступает размер заказа, его объем четко зафиксирован и не подлежит изменению ни при каких условиях работы системы. Оптимальный размер заказа по критерию минимального уровня совокупных затрат по хранению запасов и повторению заказов определяется по формуле (формуле Вильсона):
, (1) где ОРЗ – оптимальная величина заказа, шт., А – объем затрат на поставку единицы заказываемого продукта, руб., С – потребности в заказываемых продуктах, шт., i – затраты для хранения единицы заказываемых продуктов, руб./шт. Если пополнение запаса на складе осуществляется за определенный временной период, то формула (1) преобразуется с учетом коэффициента, учитывающего скорость данного пополнения:
, (2) где k – это коэффициент, учитывающий скорости пополнений запасов на складах. Функционирование системы с фиксированным размером заказа представлено на рисунке 1.2. · Системы управления запасами с фиксированными интервалами времени между заказами. Данная система определяется тем, что заказы делаются в строго определенные моменты времени. И нтервал времени между заказами с учетом оптимального размера заказа позволяет снизить совокупныезатраты по хранению запасов иповторению заказов, атакже оптимизировать сочетание взаимодействующих факторов. Интервал времени между заказами определяется следующим образом:
, (3) где N – количество рабочих дней в году, дни, S – потребность в заказываемом продукте, шт., ОРЗ – оптимальный размер заказа, шт.
· Прочие системы управления запасами: - системы с установленными периодичностями пополнения запасов до постоянного уровня; - системы «Минимум-максимум».
Рис. 1.2. График движения запасов в системе управления запасами с фиксированным размером заказа
Функционирование систем по управлению запасами с фиксированными интервалами времени между заказами показано на рисунке 1.3.
Рис. 1.3. График движения запасов в системе управления запасами с фиксированными интервалами времени между заказами Производственная логистика – процесс управления внутри предприятия создающего материальные блага или оказывающего услуги. Данный вид логистики функционирует внутри одного предприятия, причем поток идет в результате принятия управленческих решений. В производственной логистике выделяют «тянущую» и «толкающую» системы организации. «Толкающие системы» представляют собой системы организации производства, в которых предметы труда, поступающие на производственные участки, непосредственно этими участками у предыдущих технологических звеньев не заказываются. Материальные потоки «выталкиваются» получателям по команде, поступающей на передающие звенья из центральных систем управления производством (рис. 1.4). В современных условиях реализуются различные варианты толкающих систем под названием «системы МRР». «Тянущие системы» организации логистических процессов на производстве представляют собой системы организации производства, в которых детали и полуфабрикаты подаются на последующие технологические операции с предыдущих по мере необходимости.
Рис. 1.4. Схема толкающих систем управления материальными потокам в рамках внутрипроизводственных логистических систем
К тянущим внутрипроизводственным логистическим системам относится система « Канбан » (карточка - перевод с японского языка), разработанная и реализуемая фирмой «Тойота». Механизм функционирования тянущей системы показан на рисунке 1.5. Распределительная логистика - процесс управления материальными потоками в момент реализации готовой продукции. Данным видом логистики занимаются как предприятия, так и торгово-посреднические фирмы. Выбор логистических каналов сводится к изысканию существенных резервов по повышению эффективности логистического процесса. Рис. 1.5. Тянущие системы по управлению материальными потоками в рамках внутрипроизводственных логистических систем
Транспортная логистика – управление материальным потоком на транспорте. Следовательно, работа транспортных средств, принадлежащего специальным транспортным организациям или выполняемая собственным транспортом, все это транспортная логистика. Транспортной логистике свойственна концепция интеграции транспорта, производства, снабжения и сбыта, концепция поиска и реализации оптимальных решений по всем процессам движения материальных потоков в сферах производства и обращения с помощью критерия минимизации расходов на производство, снабжение, транспортировку и сбыт. Информационная логистика – организация информационного потока внутри хозяйствующего субъекта, а также обмен информацией между различными участниками логистического процесса, находящимися на значительном расстоянии друг от друга. В качестве объекта исследования данного вида логистики выступают: информационные системы, обеспечивающие управление материальными потоками, информационными технологиями и другими вопросами, связанными с организацией информационного потока. На уровне предприятия выделяют следующие виды информационных систем: - плановая информационная система; - диспозитивная (или диспетчерская) информационная система; - исполнительная (или оперативная) информационная система.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-04-05; просмотров: 60; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.145.2.184 (0.007 с.) |