Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Образ действий и подходов, определяющих стратегию компании
Усилия по качественнным изменениям в стратегии Усилия по точной подстройке основной стратегии Действия по решению специфических для компании про- блем и стратегические внутренние действия Действия по закреплению новых возможностей (НИОКР, новые рынки, приобретения и т.д.) Действия по достижению краткосрочной прибыли Решения в функциональной области управления Подходы к диверсификации, поиск новых отраслей Действия по изменению условий в отрасли Действия по усилению долгосрочной конкурентной позиции Защитные действия против отечественных и зарубеж- ных конкурентов
Рис 6.1. Основные компоненты стратегии компании
Согласно распространенным представлениям, организационная стратегия является важной харак- теристикой внутренней среды организации, опреде- ляющей способы ее функционирования и организа- ционную структуру, тип социальной организации. Стратегия организации — ключевое понятие в форми- ровании одного из важных направлений современной уп- равленческой деятельности — стратегического управле- ния, суть которого заключается в том, что в организации, с одной стороны, существует четко организованное ком- плексное стратегическое планирование, а, с другой — структура организационного управления адекватна «фор- мальному» стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной страте- гии для достижения целей организации и создание уп- равленческих механизмов реализации этой стратегии че- рез систему планов. О.С. Виханский и А.И. Наумов определяют стратегическое управление как «... т ком-п- равление организацией, которое опирается на человечес- кий потенциал как основу организации, ориентирует про- изводственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со сторо- ны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организа-
II. Практический раздел ции выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе»391 Несмотря на то, что стратегический подход к разви- тию организации имел место еще в 20 —30-е гг. XX в., понятие организационной стратегии прочно вошло в понятийный аппарат теории организации и управлен- ческую практику лишь в 1950— 1960-е гг., когда под стра- тегией организации подразумевались, главным образом, выбор направлений диверсификации392 и определение перспективных рынков. Возникновение и применение методологии стратегического управления было вызва- но объективными причинами, вытекающими из харак- тера изменений, происходящих в первую очередь во внешней среде организации. Широкое использование стратегического выбора при планировании организа- ционного развития совпало с изменениями условий хо- зяйствования, перенасыщением рынка. В начале 70-х гг. XX в. стратегия организации начинает трактоваться как планирование и сознательное393 изменение организа- цией видов деятельности в целях обеспечения благо- приятных позиций на рынке. В конце 1960-х —начале 1970-х гг. целый ряд интересных публикаций по про- блеме появляется и в России: многие отрасли приступа- ют к разработке долгосрочных планов развития произ- водства. При этом субъектами планирования выступали министерства и ведомства, не имевшие из-за чрезмер- ной перегруженности оперативными вопросами доста- точных возможностей, стратегической информации и времени на подобную работу. План формировался как
«жесткая конструкция», в которой игнорировался осно- вополагающий принцип стратегического планирова- ния адаптивность394 Современные представления о природе, роли и ти- пах организационных стратегий сформировали сторон- ники социотехнического (Р. Дабин), эмпирического (П. Друкер, А. Чендлер мл.) и ситуационного (Дж. Томп- сон) подходов, теории ресурсной зависимости (Дж. Пфеф- фер, Дж, Саланчик), представители астонской группы (Дж. Чайлд) и др395 . Так, например, в современных раци- ональных версиях организационно-управленческой тео- рии стратегия организации рассматривается как основ- ное средство организационного развития396 . В рамках этой теории сформировалось направление, именуемое стратегическим менеджментом, сторонники которого трактуют стратегию организации как установленную на определенный (достаточно длительный) период совокуп-
Глава Б. Современные направления организационного менеджмента ность ориентиров (целей), направлений, сфер, способов и правил деятельности в сложных — крупных многоце- левых, многоуровневых и многопрофильных, состоящих из нескольких относительно автономных подразделений и действующих в условиях высокой неопределенности — организациях. Философия современного стратегического ме- неджмента основана на системном и ситуационном подходах. Деловая организация рассматривается как «открытая» система, иными словами, главные пред- посылки успеха изыскиваются не внутри, а вне ее — успех деятельности связывается с тем, насколько быстро и удачно фирма приспосабливается к эконо- мическому, социально-политическому, социально- культурному окружению.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-04-05; просмотров: 94; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.17.79.59 (0.005 с.) |