Материалы для текущего контроля

Варианты контрольных работ для студентов заочной формы обучения

 

1. Управление производственной стратегией организации

2. Управление производственной политикой организации

3. Управление портфелем заказов организации

4. Управление проектированием продукта/услуги организации

5. Управление производственными мощностями организации

6. Управление поставками ресурсов организации

7. Управление подготовкой производственной деятельности организации

8. Управление производственными программами, графиками, заданиями изготовления продукции (выполнения услуг) в организации

9. Управление запасами организации

10. Управление незавершенным производством организации

11. Управление производственными дефектами в организации

12. Управление движением производственных потоков в организации

13. Управление использованием технических средств в организации

14. Управление готовой продукцией организации

15. Управление послепродажным обслуживанием в организации

16. Управление забракованной продукцией в организации

17. Управление логистикой организации

18. Управление подготовкой менеджера по производству

19. Управление безопасностью производственной деятельности

20. Управление качеством продукции (услуг) организации

Структура контрольной работы по всем вариантам.

Введение

1. Характеристика подпроцесса

2. Краткая характеристика организации

3. Технология выбранного подпроцесса

4. Мероприятия по развитию подпроцесса

5. Оценка эффективности предложений

Заключение

Библиографический список

Содержание разделов контрольной работы

Введение. Краткое определение темы. Назначение, место и роль данного подпроцесса в деятельности организации. Предмет и объект исследования. Основные задачи, которые необходимо решить в рамках данной работы.

1. Характеристика подпроцесса. В данном разделе дается содержание выбранного подпроцессапо различным источникам. Степень подробности выбирает сам автор, но это должно занимать не более 20% проекта. Подробное написание данного раздела позволит качественно выполнить разделы 3-5.

2. Краткая характеристика организации. Данный раздел представляет описание деятельности выбранной организации: наименование, форма собственности, цели, миссия, стратегия, продукция/услуги. При этом организация может быть реальной или гипотетической.

Особое внимание уделяется описанию состояния производственного менеджмента в целом и заданного подпроцесса организации, в частности. Необходимо также кратко описать существующую технологию выполнения данного процесса или указать на её отсутствие. Необходимо также указать несколько проблем, которые существуют в данной организации по заданному подпроцессу. Тщательный выбор проблем позволит адекватно выполнить разделы 3 и 4.

3. Разработка технологии выбранного подпроцесса (основного процесса). Цель – освоение навыков определения состава и последовательности операций технологии выбранного подпроцесса. Разработанная технология должна реализовать данный подпроцесс на более высоком уровне, в т.ч., решая представленные в разд. 2 проблемы, существующие в организации.

Операция – элемент любой технологии, некоторый набор действий или движений, который далее делить нецелесообразно.

Пример. Операция «обработка информации» является очень ёмкой, включает несколько элементарных операций: получение информации из какого-либо источника, проверка качества данных, ввод информации в компьютер, настройка программы, выполнение обработки, запись на носитель, вывод информации или передача её по назначению.

Основные этапы технологии:

1. Подготовка (1.1., 1.2., 1.n.).

2. Проведение (2.1., 2.2.,… 2.n.).

3. Заключительные операции, т.е., в основном, оформление документации (3.1., 3.2., …3.n.).

4. Мониторинг: подведение итогов и анализ качества и эффективности проведенного выполнения данной технологии в организации (4.1., 4.2.,….4.n.).

Для наглядного представления технологии ее лучше выполнить в графовой форме. Фрагмент технологии совещания представлен на рис. 1.

 

…………………………………………………………………………..

 

…………………….………..………………………………

 

………………………………………..………………

 

………………………………………………….

 

 

Основные процедуры работы по данному разделу:

прочтение и понимание задания;

изучение содержания заданного подпроцесса по материалам разд. 1;

исследование содержания деятельности организации, заданного процесса и существующей технологии заданного подпроцесса по материалам разд. 2;

изучение проблем в рамка заданного подпроцесса по материалам разд. 2;

предварительное определение общего круга операций выполнения заданного подпроцесса;

обсуждение содержания разделения операций по этапам;

установление ориентировочной последовательности группы операций;

разметка листов бумаги по этапам;

формулирование наименования операций;

обсуждение формулировок наименований операций;

запись наименований операций на бумаге последовательно без нумерации;

проверка смысла формулировок операций;

проверка последовательности перечня операций;

нумерация операций порядковыми номерами;

редактирование формулировок наименований операций;

уточнение последовательности представления операций;

выделение в описании ключевых операций технологии;

написание текста – комментария по выполнению ключевых операций в технологии (1-2 стр.), т.е. кто, когда, где и чем выполняется.

редактирование материала разд. 3.

Необходимо предложить примерно 40 правильных операций.

4. Разработка мероприятий по развитию подпроцесса (основного процесса). Цель – освоение навыков определения состава и содержания мероприятий по улучшению реализации выбранного подпроцесса организации.

Мероприятие – это авторские предложения по решению проблемы в рамках заданного подпроцесса организации, в т.ч. внедрение ключевых операций разработанной автором технологии в разд. 3. В наименовании мероприятий следует применять следующие ключевые слова: «повышение», «развитие», «улучшение», «совершенствование», «подбор» и т.д. Иногда могут быть использованы слова «снижение», «уменьшение» и т.д., например, для дефектов и брака, простоев оборудования, излишним запасов.

Средства реализации – это инструменты, которые должны привести к ожидаемым результатам. Их может быть несколько.

Ожидаемые результаты – это показатели или признаки, которые существенно изменяются при использовании указанных средств.

Необходимо разработать мероприятия, которые должны способствовать внедрению авторской технологии в полном объеме и устранению проблем, указанных в разд. 2. При этом необходимо улучшать различные элементы, составляющие заданный подпроцесс и использовать более совершенные инструменты (методы, модели, механизмы). Пример выполнения разд. 4 приведен в табл. 1.

Таблица 1. Мероприятия по развитию подпроцесса (основного процесса)

Наименование мероприятия	Средства реализации	Ожидаемые результаты
1. Повышение квалификации специалистов	1.1. Семинар, конференция 1.2. Курсы 1.3. Стажировка	1.1. Освоение новой профессии 1.2. Повышение производительности труда 1.3. Освоение нового метода работы

Комментарий. Средства реализации мероприятия 1 выполняются в соответствии с программой развития персонала отделом кадров организации.

Основные процедуры работы по данному разделу:

понимание задания;

разметка таблицы, заполнение заголовка;

изучение проблем в рамках заданного подпроцесса по материалам разд. 2;

изучение технологии подпроцесса по разд. 3;

выработка наименований мероприятий;

выработка вариантов средств реализации мероприятий;

выработка вариантов ожидаемых результатов от внедрения мероприятий;

уточнение всех формулировок;

проверка как мероприятия вводят ключевые операции технологии организации;

запись в таблицу наименований мероприятий, средств реализации (не менее 2), ожидаемых результатов от мероприятий (не менее 2);

разработка текста - комментария важнейших предложений, представленных в табл. «Мероприятия по развитию...», т.е. что делается, кем, когда;

проверка как ожидаемые результаты, благодаря новым операциям технологии, повышают уровень заданного подпроцесса (основного процесса);

редактирование материала разд. 4.

Для выполнения данного раздела необходимо подобрать не менее 8 мероприятий строго по заданной теме.

5. Оценка эффективности предложений. В этом разделе необходимо привести несколько основных количественных и качественных показателей, показывающих целесообразность внедрения авторских технологии и мероприятий. Состав показателей подбирается по литературе, его необходимо подобрать и согласовать с научным руководителем. Важно при этом показать влияние мероприятий на важнейшие показатели деятельности организации в целом. Часть мероприятий могут быть ориентированы на повышение социальной эффективности (целесообразности).

Заключение. В этом разделе коротко должно быть представлено то, что сделано в работе (2-3 предложения по каждому разделу). Это и будет материал для беседы с преподавателем на экзамене.