Тема 6. Методы принятия инженерных

И УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Общие положения

    Принятие решения – это выбор варианта решения из нескольких возможных.

    Методы принятия решений классифицируются в зависимости от способа принятия решений, имеющейся информации и применяемого аппарата.

    Способы бывают стандартные и нестандартные.

Стандартные содержатся в законах, стандартах, правилах, нормативах и др. документации, базируются на опыте других организаций и специалистов.

Из общего количества принимаемых решений 80 -.85%  - стандартные.

Схема принятия стандартного решения:

1. Анализ рыночной или производственной ситуации (поиск похожего решения);

2. Идентификации искомого решения  с одним из найденных стандартных;

3. Принятие решения по правилам аналогии.

Знание и использование стандартных способов принятия решений свидетельствует не об отсутствии творческой инициативы, а о высокой квалификации персонала.

Стандартное решение:  

Сокращает время,

Уменьшает вероятность ошибок,

Освобождает время специалистов, необходимое для принятия нестандартных решений.

Нестандартное решение требует сбора информации, ее анализа, расчетов, разработки новых способов достижения поставленных целей или

разрешения возникших проблем.

 

 

Рис. 6.1 Классификация методов принятия решений

 

 

Блок – схема принятия решений

 

Рис. 6.2. Блок - схема процесса принятия решения.

 

Целевая функция,

как показатель эффективности операций

    Конкретное действие, направленное на достижение системой поставленной цели, называется ОПЕРАЦИЯ. К ним относят как отдельные мероприятия, так и сложные программы.

Каждая операция оценивается ее эффективностью, т.е. вкладом в достижение цели. В общем случае показатель эффективности - ЦЕЛЕВАЯ ФУНКЦИЯ. Она зависит от трех групп факторов (или подсистем).

    Первая группа   а – характеризует такие условия выполнения операции, которые заданы и не могут быть изменены в ходе ее выполнения.

    Вторая группа Х - может меняться при управлении, влияя на целевую функцию. Эти факторы называют ЭЛЕМЕНАМИ РЕШЕНИЯ. Их выбирают из дерева систем.

    Третья группа Z – заранее неизвестные условия. Их влияние неизвестно или не изучено.

Третья группа факторов (иногда с включением первой группы)  условно объединяют под общим названием «ПРИРОДА», или «ПРОИЗВОДСТВО». Они характеризуют все внешние условия, влияющие на исход операции.

Рациональное управление – значение целевой функции улучшается.

Оптимальное управление – значение целевой функции становится наилучшим (максимальным или минимальным).