Оценка производственной деятельности ООО Сфератон»

Внутренняя среда предприятия – это различные аспекты деятельности организации, а именно: производство, организация и управление, маркетинг, финансы. Для того, чтобы дать оценку внутренней среды ООО «Сфератон», необходимо произвести анализ его производственной деятельности, системы управления на предприятии, трудовых ресурсов и эффективности их использования, а также анализ финансового состояния ООО «Сфератон».

Малое строительное предприятие «Сфератон» по организационно-правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью. Место нахождения ООО «Сфератон»: 241020 г. Брянск, проезд Московский д.47.

ООО «Сфератон» - это производственное специализированное строительное предприятие, осуществляющее строительство, реконструкцию, текущий и капитальный ремонт нефтеперекачивающих станций (НПС) для ОАО МН «Дружба». ООО «Сфератон» имеет собственную производственную базу, включающую здание административно-бытового корпуса площадью 170 м², складские помещения площадью 93 м², гаражи площадью 926 м² и парк строительных машин. Если у ООО «Сфератон» возникает необходимость в машинах, которые отсутствуют в собственном парке, то необходимая техника берется в аренду у ОАО МН «Дружба» на льготных условиях.

При проведении строительно-монтажных работ предприятие стремится использовать поточный метод производства. Но для их эффективной организации не используется сетевое моделирование и не всегда строятся графики выполнения работ, а сроки начала работ определяются по субъективной оценке прораба исходя из заданного объема работ на текущий месяц, что значительно снижает эффективность производства.

Основными производственными звеньями выступают комплексные бригады. По мере необходимости для выполнения некоторых видов работ из нескольких комплексных бригад создаются специализированные бригады на время выполнения этих работ. Производственная структура предприятия представлена основным, вспомогательным и обслуживающим производствами. Обслуживающее производство представлено службой главного механика. На производственной базе в прошлом году создано вспомогательное производство по изготовлению тротуарной плитки. Данная продукция не предназначена для реализации на сторону, а используется только для собственных нужд.

Особенностью деятельности ООО «Сфератон» является то, что география его строек не совпадает с расположением самой строительной организации и часть работ приходится выполнять в удаленных от строительной базы районах. ООО «Сфератон» осуществляет свою деятельность в пяти областях РФ: Брянская, Курская, Орловская, Тамбовская, Самарская.

На предприятии не осуществляется планирование материально-технического обеспечения производства. Заказ и поставка материалов производится по заявкам прорабов. Выезжая на объект, прораб определяет объемы работ и подает заявку в отдел снабжения на определенное количество материалов. ООО «Сфератон» идет по пути отказа от закупки материалов «в прок» и хранения их на складе и стремится к переходу на строительство «с колес», т.е. заказ только того количества материалов, которое необходимо на данный короткий промежуток времени. Исключение составляют дорогостоящие материалы, которые используются на всех объектах (например, гибсокартон, сайдинг и др.).

В 2003 году ООО «Сфератон» занималось строительством (новым строительством и реконструкцией) объектов магистральных нефтегазотрубопроводов для ОАО МН «Дружба». В 2004 году структура работ несколько изменяется, и предприятие, сокращая объемы по прежней деятельности, начинает заниматься ремонтом (капитальным и текущим). В 2005 году ООО «Сфератон» выполняло работы только по текущему ремонту следующих объектов: здание блока производственных и бытовых помещений (пожарная сигнализация); здание гаража для спецтехники, здание насосного пенного пожаротушения, здание проходной, помещения жилого контейнерного типа, здание котельной, теплотрасса, здание проходной линии кабельной связи, здание станции биологической очистки, здание административно-бытового корпуса. Структура работ предприятия приведена на рисунке 12:

 

Рисунок 12 – Структура строительно-монтажных работ, выполненных ООО «Сфератон»

 

Таким образом мы видим, что предприятие постепенно от строительных работ перешло к ремонтным.

Анализ производственной программы ООО «Сфератон» приведен в таблице 7:

 

Таблица 7 – Производственная программа предприятия в сопоставимых ценах, тыс. руб.

Наименование показателя	2003г.		2004 г.		2005 г.
	факт	% к 2002г.	факт	% к 2003г.	факт	% к 2004г.
Общий объем строительно-монтажных работ	98563	209,2	63594	64,5	73721	115,9
Объем строительно-монтажных работ, выполненных собственными силами	87833	209,8	57038	64,9	66721	116,9
Объем строительно-монтажных работ, выполненных субподрядными организациями	10730	205	6556	61	6541	99,8

 

Анализ данных производственной программы показывает, что несмотря на спад в 2004 г, вновь наметилась тенденция к увеличению производственной мощности предприятия. Так, в 2005 году общий объем работ предприятия увеличился, прирост составил 15,9%. Одновременно с наметившимся увеличением общих объемов производства, увеличиваются объемы работ, выполняемые строительной организацией, и сокращаются объемы работ, выполненные субподрядчиками. В 2003 году субподрядные организации выполнили 8,8% производственной программы предприятия.

Так как в ОАО МН «Дружба» затраты на строительство планируются на год на все объекты, договора с ним ООО «Сфератон» заключает на выполнение работ в течение текущего года, переходящих объектов нет, и выполненные работы оплачиваются либо в текущем году, либо в начале следующего года. Таким образом, можно говорить о том, что годовой объем выполненных работ в ООО «Сфератон» совпадает с годовым объемом реализации.

Как негативную тенденцию в производственной деятельности предприятия следует отметить рост издержек на единицу продукции, что повлекло за собой снижение показателей прибыли (Таблица 8):

 

Таблица 8 – Анализ издержек на единицу продукции

Показатели	2003 г	2004 г	2005г.	Измене- ние за 2003-2004 гг, (+,-)	Измене- ние за 2004-2005 гг, (+,-)	Измене- ние за 2003-2005 гг, (+,-)
1	3	4	5	6	7	8
Объем работ, выполненных собств.силами, тыс.руб. Себестоимость реализации, тыс.руб. Удельные издержки, коп./руб. Прибыль от реализации, тыс.руб.	87833   61999 71 25834	57038   49428 87 7610	66721   65145 98 1576	-30795   -12571 +16 -18224	+9683   +15717 +11 -6034	-21112   +3146 +27 -24258

 

Рисунок 13 – График изменения издержек производства на единицу реализованной продукции

 

Конечную оценку производственной деятельности предприятия произведем на основе анализа показателей эффективности его производства. Основные показатели эффективности производства ООО «Сфератон» представим в таблице 9:

 

Таблица 8 – Показатели эффективности производства ООО «Сфератон»

Показатели	Единица измерения	2003г	2004г	2005г
Материалоемкость	руб./руб.	0,59	0,66	0,79
Фондоемкость	руб./руб.	0,02	0,07	0,1
Фондовооруженность	т.р/чел.	19	38	63,8
Механовооруженность труда	т.р./чел.	9,2	10,9	12,6
Рентабельность строительного производства	%	13	14	3

 

Несмотря на наметившийся рост объемов производства, рост фондооснащенности труда, показатели эффективности производственной деятельности продолжают иметь отрицательную динамику: наблюдается увеличение материалоемкости, фондоемкости, снижение рентабельности строительного производства. Основными причинами подобных изменений являются увеличение удельных затрат и низкая эффективность использования ресурсов.