Задачи и основные направления организации труда

 

Научный подход к ОТ позволяет наилучшим образом соединить в процессе производства технику и людей, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и рост производительности труда. Он направлен на сохранение здоровья работников, обогащение содержания их труда.

Важным признаком НОТ является ее направленность на решение взаимосвязанных групп задач:

- экономических;

- прсихофизиологических;

- социальных.

 

1. Экономические задачи   - состоят в обеспечении за счет роста производительности труда, улучшении использования трудовых ресурсов и рабочего времени, экономии всех видов ресурсов, повышении качества продукции и эффективности производства (рентабельности, прибыли).

Главное заключается в том, что и труд, и социально-трудовые отношения на предприятии должны обеспечить получение материально-вещественных результатов труда (продукции, услуги, работы) при наименьших затратах как живого, так и общественного труда;

Экономические результаты деятельности достигаются рациональным разделением и кооперацией труда, при которых обеспечивается полное использование времени всех работников, распределение работ в соответствии с уровнем квалификации, исключение непроизводительных простоев оборудования, минимизация длительности производственного цикла. Экономия также достигается установлением равной напряженности норм труда. Экономия времени обеспечивается рациональной организацией рабочего места, использованием прогрессивных и рациональных методов труда.

 

2. П сихофизиологические задачи – состоят в создании благоприятных условий, способствующих сохранению здоровья человека и повышению его работоспособности, обеспечение содержательности и привлекательности труда.

Они направлены  на обеспечение высокой и длительной работоспособности человека без ущерба для его здоровья. Предусматривает экономию его жизненной энергии, ограничение интенсивности и тяжести труда, гармонизацию физических и психологических нагрузок, создание благоприятных и безопасных условий труда, снижение нервно-психической напряженности.

Для решения этих задач необходимы разработка и применение физиологически обоснованных режимов труда и отдыха, оптимизация интенсивности труда и рационализация выполнения операций трудового процесса, установление обоснованных норм затрат труда, создание на рабочих местах нормальных условий труда и формирование в трудовых коллективах благоприятного психологического климата;

 

3. Социальные задачи - заключаются в повышении содержательности труда, что позволяет выработать потребность человека работать, в воспитании творческого отношения к труду, создании условий для всестороннего, гармоничного развития работающих.

Социальные задачи состоят в повышении привлекательности труда за счет преодоления монотонности, увеличения разнообразия производственных операций, перемены труда, насыщения его творческими элементами, в повышении престижности профессий, в обеспечении полноценной оплаты труда.

Социальная и психофизиологическая направленность организации труда означают гуманизацию труда, создание условий на производстве, отвечающих насущным запросам человека.

 

Все рассмотренные задачи взаимосвязаны и решаются в условиях конкретного предприятия комплексно.

 

Содержание ОТ определяется совокупностью  основных элементов. Выделить их можно, отвечая на вопросы при организации какой-либо деятельности:

 

• Что делать? С кем и как взаимодействовать? - Разделение и кооперация труда.

• Где делать? – Организация рабочего места.

• Как делать? – Трудовые процессы (установление приемов и методов труда).

• В каких условиях труда это будет выполняться? – Условия труда на рабочем месте.

• Сколько делать? – Нормирование труда.

• Сколько платить? – Стимулирование труда.

• Кто будет делать? – Подготовка и расстановка кадров.

• Как будет делать? – Дисциплина труда.

 

1. Разделение и кооперация труда - з аключаются в разграничении деятельности работников в процессе совместного труда и в то же время объединении различных видов работ и трудовых процессов для получения результатов трудовой деятельности. Разделяя труд, одновременно предусматривают способы его кооперации.

Разделение труда представляет его обособление, установление каждому работнику, их группам и подразделениям обязанностей, функций, сферы действий.

Кооперация труда заключается в установлении системы производственных взаимосвязей и взаимодействия между работниками, их группами и подразделениями.

 

2. Организация рабочего места - включает целесообразную планировку рабочих мест, обеспечивающую применение рациональных методов и приемов труда, а также комфортные и безопасные условия работы; оснащение рабочего места средствами и предметами труда; рациональное, эффективное обслуживание, что в целом направлено на повышение результативности труда каждого работника. Совершенствование ОТ осуществляется, как правило, на основе аттестации рабочих мест, которая представляет собой периодический учет и всестороннюю оценку их на предмет соответствия современным требованиям.

Организация рабочего места предполагает рациональное его устройство за счет соответствующего оснащения и планировки.

Оснащение рабочего места - это оборудование и обеспечение рабочих мест всем необходимым для выполнения определенных работ, включает технологическую и организационную подготовку производства.

 

3. Организация трудового процесса - предусматривает построение любого процесса труда на основе приемов и методов труда, обеспечивающих максимальную экономию рабочего времени при наименьших затратах физической и психологической энергии. Совокупность приемов и методов труда, определяющих способ выполнения работы, образует процесс труда.

Обеспечение наиболее совершенного способа выполнения каждого действия, приема, работы в целом, совмещение отдельных элементов работы во времени, поиск принципиально новых методов труда, учет физиологических возможностей человека способствует снижению напряженности труда, повышению эффективности деятельности работника.

4. Условия труда на рабочем месте должны обеспечивать сохранение здоровья человека и его работоспособности путем использования техники и технологических процессов, позволяющих обеспечить нормальные санитарно-гигиенические условия труда.

На предприятиях осуществляется анализ условий труда на рабочих местах и разработка рациональных режимов труда и отдыха рабочих, выбор и обоснование комфортных условий труда на каждом рабочем месте, обеспечивающих сохранение длительной устойчивой работоспособности и здоровья работающих.

 

5. Нормирование труда - является основой его организации и заключается в разработке норм затрат труда и нормативов численности кадров, повышении качества разработки норм на основе исследования трудовых операций и затрат рабочего времени, рациональных способов организации труда на рабочих местах, в обеспечении равномерной и взаимосвязанной работы.

Нормирование труда подводит итог техническим и организационным решениям, определяют рациональность организации трудового процесса, обеспечивает нормальное функционирование совместного труда, являются основой планирования и оплаты труда.

 

6. Стимулирование труда - использует различные формы и системы оплаты труда, а также моральное поощрение для достижения высоких коллективных и личных результатов работы. Повышению эффективности труда способствует использование мотивов, учитывающих потребности, интересы, ценностную ориентацию работников.

7. Кадровое обеспечение трудового процесса - состоит в осуществлении повышения квалификации работающих, подготовке новых кадров, переподготовке и обучении рабочих вторым профессиям, организации профессиональной ориентации и отбора кадров, анализе обеспечения предприятия кадрами необходимых профессий и соответствующей квалификации.

 

8. Укрепление дисциплины труда - выражается в создании условий, обеспечивающих соблюдение работниками установленных режимов труда и отдыха, правил внутреннего трудового распорядка, профессионально-функциональных требований, требований техники безопасности и охраны труда, а также развитие трудовой активности и творческого отношения к труду.

 

Совершенствование существующих элементов рассматривается как направления ОТ. Соответственно выделяются следующие основные направления ОТ:

- разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда;

- совершенствование организации рабочего места;

- рационализация трудового процесса, внедрение передовых методов и приемов труда;

- улучшение условий труда;

- совершенствование нормирования труда;

- совершенствование организации оплаты труда;

- улучшение организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров;

- укрепление дисциплины труда и развитие инициативы.

 

 

Указанные направления ОТ неразрывно связаны между собой и раскрывают ее содержание, уточняя и реализуя на практике функции ОТ.   На современном этапе выделяют следующие функции организации труда:

 

1) ресурсосберегающая функция.

Ресурсосберегающая (трудосберегающая) функция, направлена на экономию ресурсов, устранение непроизводительного труда, повышение качества продукции. Достигается рациональным разделением и кооперацией труда, применением рациональных приемов и методов труда, четкой организацией рабочих мест и хорошо отлаженной системой их обслуживания.

 

2) оптимизирующая функция.

Проявляется в обеспечении полного соответствия уровня ОТ передовому уровню технического оснащения производства. Оптимизация необходима в достижении научной обоснованности норм труда и уровня интенсивности труда, в обеспечении соответствия уровня оплаты труда его результатам.

 

3) функция формирования эффективного работника

Означает осуществление на научной основе профессиональной ориентации и профессионального отбора работников, их обучения, систематического повышения их квалификации.

 

4) трудощадящая функция.

Проявляется в создании благоприятных, безопасных и здоровых условий труда, в установлении рационального режима труда и отдыха, в использовании режимов гибкого рабочего времени, в облегчении тяжелого труда до физически нормальной величины.

 

5) функция гармонизации труда.

Направлена на обеспечение согласования умственных и физических нагрузок, создание полноценных условий для гармоничного развития человека на производстве.

 

6)   функция повышения культуры производства.

Обеспечивается созданием эстетически благоприятной производственной среды, рациональной организацией рабочих мест, развитием демократического стиля управления и др.

 

7) воспитательная функция.

 

8) активизирующая функция.

Две последние функции направлены на выработку дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы.

 

 

- 3 -