Львівський інститут банківської справи

Львівський інститут банківської справи

Університету банківської справи Національного банку України (м. Київ)

кафедра економіки та управління персоналом

Завдання та методичні вказівки до написання індивідуальної роботи з дисципліни «Стратегічне управління» («Стратегічний менеджмент»)

Укладач:

Викладач Завидівська О.І.

Львів 2012

Загальна частина

Індивідуальна робота студента – невід'ємна складова частина, навчального процесу, яка відіграє важливу роль у процесі формування майбутнього фахівця банківської справи, фінансів, чи управління персоналом. Метою індивідуального завдання є перевірка засвоєння студентами знань, необхідних їм як майбутнім фахівцям.

1. Завдання виконується студентами в групі по 2-3 чоловіки або індивідуально.

2. Індивідуальне завдання виконується письмово. Захист індивідуального завдання відбувається на 2-3 останніх парах з індивідуальної роботи шляхом мультимедійної презентації та співбесіди з викладачем.

3. Індивідуальне завдання виконують на комп'ютері на стандартних аркушах форматом А4. Обсяг роботи не повинен перевищувати 25-35 сторінок друкованого тексту. На титульній сторінці роботи студент повинен поставити свій підпис і дату (див. Додаток А), в кінці роботи – розмістити список використаної літератури, відповідні додатки.

4. Перед виконанням індивідуального завдання студент відповідно до питань повинен підібрати літературу (монографії, підручники, навчальні посібники, журнальні й газетні статті, Інтернет-сайти), опрацювати її і використати.

5. Матеріал слід викладати логічно, послідовно, не допускаючи скорочення слів і назв.

6. Виконання індивідуального завдання максимально оцінюється в 10 балів:

·   Наявність реального практичного матеріалу, творчий підхід у здійсненні аналітичного аналізу, наявність чітких та ґрунтовних висновків, грамотність оформлення роботи, якісна, креативна презентація та науково-грамотний виступ оцінюється в 10 балів;

·   За умов відсутності кожного з вищенаведених критеріїв кількість балів зменшуватиметься на 2.

Опис завдання

1. Базою для виконання індивідуального завдання є українські підприємства. Обирати підприємство студенти можуть самостійно за узгодженням з викладачем.

2. Підприємства можуть належати до довільної галузі народного господарства України. Основним джерелом інформації про підприємства є дані з періодичної літератури та Інтернет-видань.

Індивідуальне завдання складається з таких розділів:

1. Загальний опис підприємства.

2. Аналіз факторів зовнішнього середовища підприємства та ринкової ситуації:

2.1. PEST -аналіз зовнішнього середовища непрямого впливу;

2.2. Аналіз зовнішнього середовища прямого впливу згідно з моделлю «п’яти конкурентних сил Портера»;

2.3. Оцінка можливостей і загроз зовнішнього середовища підприємства.

3. Аналіз стратегічних факторів внутрішнього середовища підприємства:

3.1. Оцінка фінансового стану підприємства;

3.2. Дослідження маркетингової діяльності підприємства;

3.3. Дослідження виробництва продукції;

3.4. Аналіз персоналу підприємства;

3.5. Аналіз менеджменту (організації і управління) підприємства;

3.6. Аналіз науково-технічних досліджень та розвитку технологій на підприємстві;

3.7. Визначення сильних та слабких сторін внутрішнього середовища підприємства та їх оцінка.

4. Побудова матриці SWOT -аналізу та оцінка середовища методом SWOT.

5. Висновки по проведеному SWOT -аналізу. Визначення стратегій розвитку підприємства.

Методичні вказівки до виконання індивідуально завдання

Загальний опис підприємства

В розділі «Загальний опис підприємства» необхідно викласти основні дані про підприємство, його засновників, історичні дані про розвиток підприємства, описати організаційну структуру, місію та стратегічне бачення компанії.

Приклад:

ВАТ "Київський завод "Геофiзприлад" було засновано вiдповiдно до рiшення регiонального вiддiлення ФДМУ по м. Києву вiд 18.06.1996 року № 1199 шляхом перетворення державного пiдприємства "Київський державний дослiдно-експериментальний завод "Геофiзприлад" у Вiдкрите акцiонерне товариство.

Акцiонерами товариства є юридичнi та фiзичнi особи, якi набули права власностi на акцiї Товариства в процесi приватизацiї та на вторинному ринку цiнних паперiв.

Органiзацiйна структура ВАТ є функціональною і складається з Голови Правлiння (бухгалтерiя, вiддiл капiтального будiвництва, юрист, головний спецiалiст по охоронi працi, вiддiл кадрiв, вiддiл технiчного контролю, лабораторiя якостi); Першого заступника Голови Правлiння - головного iнженера (енергомеханiчний вiддiл, вiддiл головного конструктора, вiддiл головного технолога, iнструментальний цех, науково-дослідний підрозділ); заступника Голови Правлiння з виробництва (виробничо-диспетчерський вiддiл, заготовчий цех, гальванiчний цех, випускний цех); заступник Голови Правлiння з економiки (планово-економiчний вiддiл, вiддiл збуту та маркетингу); заступник Голови Правлiння з загальних питань (транспортний цех, вiддiл забезпечення, господарський вiддiл, канцелярiя).

Завод має іноваційно-впроваджувальний підрозділ компанії, який здійснює науково-виробничу діяльність та працює в області розробки та впровадження нових технологій. Компанія має великі можливості з виготовлення та виведення продукції на ринок України та країн СНД, впровадження нових технологій, а також реалізації спільних проектів в області розвідки та видобутку корисних копалин, енергозберігаючих технологій, альтернативної енергетики, екологічних проектів.

2005 року було закінчено перший етап комплексного проекту технологічного переоснащення підприємства. Освоєно та впроваджено у виробництво програмно-апаратні комплекси трихвимірного конструкторського проектування та технологічної підготовки виробництва в автоматизованих системах Pro/ENGINEER та ТехноКАД.

Місія ВАТ "Київський завод "Геофiзприлад"- консолідація зусиль та досвіду кращих українських і зарубіжних фахівців різних поколінь та напрямів діяльності задля розвитку геологічної науки й адаптації українських фахівців для міжнародного співробітництва та роботи як в Україні так і за кордоном.

Таблиця 1

Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища
підприємства (середовища непрямого впливу)

* Оцінка спрямованості впливу на підприємство здійснюється за такою оцінною шкалою:

«+» — позитивний вплив; «–» — негативний вплив.

** Оцінка ступеня впливу фактора на підприємство здійснюється експертним шляхом за такою оцінною шкалою:

3 бали — сильний вплив; 2 бали — помірні впливи; 1 бал — слабкі впливи; 0 балів — відсутність впливу.

За результатами проведеного PEST-аналізу визначте загрози та можливості зовнішнього середовища непрямої дії на підприємство та визначте можливі «відповіді» підприємства. Результати аналізу оформіть у вигляді таблиці та зробіть відповідні висновки:

Таблиця 2

Загрози та можливості зовнішнього
середовища непрямої дії І можливі «відповіді» підприємства

* Оцінка спрямованості впливу на підприємство здійснюється за такою оцінною шкалою:

«+» — позитивний вплив; «–» — негативний вплив.

** Оцінка ступеня впливу фактора на підприємство здійснюється експертним шляхом за такою оцінною шкалою:

3 бали — сильний вплив; 2 бали — помірні впливи; 1 бал — слабкі впливи; 0 балів — відсутність впливу.

2.2. Аналіз зовнішнього середовища прямого впливу згідно з моделлю «п'яти конкурентних сил Портера»

Опишіть:

1. Основних споживачів продукції підприємства

2. Загрозу появи аналогічної продукції

3. Чинник постачальників

4. Основних конкурентів

5. Загрозу нових учасників ринку

Здійснюється опис тих елементів, про які можна знайти інформацію!!!

Приклад опису елементів:

Основні споживачі

Результативність господарської діяльності значною мірою залежить від якості взаємодії із безпосереднім оточенням, зокрема з споживачами і конкурентами. Саме виживання і виправдане існування організації залежить від здатності знаходити споживача результатів ії діяльності і задовольняти його запити. Споживачі вирішуючи, які товари та послуги для них бажані і за якою ціною, визначають для організації майже все, що стосується результатів ії діяльності. Тим самим необхідність задоволення потреб споживачів впливає на взаємодію організації з постачальниками матеріалів та трудових ресурсів. Споживачі здійснюють значний вплив на структуру організації. Організація повинна визначити і прийняти рішення про те, як, коли і де продавати продукцію та надавати послуги.

ВАТ "Київський завод "Геофiзприлад" постійно вивчає потреби та інтереси споживачів своєї продукції, застосовує різну цінову політику для постійних клієнтів. Основні ринки збуту, що виготовляє ВАТ"Київський завод "Геофiзприлад" - Україна, країни СНД,зокрема Росія. Основні споживачі -ЗАТ "концерн НАДРА", Україна.

Основними замовниками продукції заводу є провідні геофізичні компанії Російської Федерації, Казахстану, Туркменістану, Азербайджану, Узбекистану, Білорусі, Молдови, України. Серед них “Оренбургнефтегазгеофизика”, “Тюменская нефтяная компания”, “Сургутнефтегеофизика”, “Юганскнефтегеофизика”, Держконцерн “Туркменгаз”, Держконцерн “Туркменнефть”, “Узбекнефтегазгеофизика”, “Казпромгеофизика” і “Казахойлпромгеофизика”, “Государственная нефтяная компания Азербайджана”, “Белоруснефть” і “Белгеология”, “Молдгеофизика”.

Також постійними клієнтами фірми є Завод «Маяк», ТОВ «Геокомплекс», ТОВ «Металпромснаб», Держгеологслужба. Минулого року "Геофiзприлад" заключив контракт з американською нафтовидобувною компанією Halliburton Energy Services на виготовлення запчастин для їхнього обладнання з використанням найсучасніших технологій магнітного резонансу NUMAR. Також ведеться співпраця по виготовленню запчастин для приладів дослідження технічного стану свердловиніз данською компанією SONDEX. Основними споживачами продукції заводу є різноманітні геологорозвідувальні організації та промислові підприємства, а також індивідуальні замовники.

Основні конкуренти

Для ефективного планування конкурентних маркетингових стратегій компанія з'ясовує про своїх конкурентів усе можливе. Вона повинна постійно порівнювати свої товари, ціни, канали розподілу і засоби просування з тими, які використовують її найближчі конкуренти. Таким чином компанія може визначити сфери потенційних конкурентних переваг і можливих збитків. Компанії повинні знати: хто їхні конкуренти; які їхні цілі, які стратегії вони застосовують; сильні і слабкі аспекти конкурентів; можливу реакцію конкурентів.

Конкурентів ВАТ "Київський завод "Геофiзприлад" визначити досить тяжко, так як організацій, які виробляють геофізичну апаратуру для дослідження свердловин і в Україні і в ближньому зарубіжжі є хоч і не дуже багато, але вони випускають продукцію розроблену за індивідуальними технологіями. В таблиці 1 подано інформацію про найбільших клієнтів підприємства, які працюють на ринку України, країн СНГ та Європи.

Таблиця 3.1.

Аналіз найбільших конкурентів ВАТ "Київський завод "Геофiзприлад"

Отже, як видно з таблиці основними конкурентами заводу "Геофізприлад" в Україні є ДКБ геофізичного приладобудування. Але, так як підприємство працює не лише на внутрішньому ринку, то й конкурентів з інших країн не можна знімати з рахунку. Відділом маркетингу було проаналізовано конкурентну ситуацію на ринку і побудовано діаграми розподілу ринку продажу приладів радіоактивного, акустичного та індукційного каротажу (рис. 3.1, 3.2 та 3.3).

Рис. 3.1. Діаграма розподілу часток ринку продажу приладів радіоактивного каротажу станом на 01.01.2009р.

Джерело: річний звіт відділу маркетингу ВАТ "Київський завод "Геофiзприлад"

Як видно з рисунку 1 ВАТ "Київський завод "Геофiзприлад" хоча й займає одне з перших місць по продажу приладів радіоактивного каротажу, але й має досить багато суперників. Найбільшу часку ринку має російська компанія "Геотрон". Зокрема за рахунок своєї досить широкої продуктової лінії, яка направлена на різноманітних споживачів – від величезних нафтовидобувних компаній – до невеликих підприємств, що займаються геологорозвідувальними роботами. Також потужним конкурентом є киргизька компанія "Сигма", яка реалізувала свою продукцію у вигляді пересувної каротажної станції "Кобра М", яка дозволяє виконувати повний комплекс геофізичних досліджень свердловин, і укомплектована одночасно приладами як радіоактивного так і індукційного каротажу, що має синергетичну користь для клієнтів (хоча, відповідно, і вартість цієї апаратури досить висока).

Рис. 3.2. Діаграма розподілу часток ринку продажу приладів акустичного каротажу станом на 01.01.2009р.

Джерело: річний звіт відділу маркетингу ВАТ "Київський завод "Геофiзприлад"

Як видно з діаграми, зображеної на рисунку 2 ВАТ "Київський завод "Геофiзприлад" є безумовним лідером по виробництву та продажу приладів акустичного каротажу. Це пов′язано в першу чергу з тим, що в 2006 році на базі науково-дослідного центру заводу було впроваджено новий проект. Метою проекту була розробка, виготовлення та випробування приладів акустичного каротажу з поліпшеними геофізичними характеристиками та розширеними можливостями, а також розробка способів реалізації цих можливостей при визначенні пористості та характеру насичення колекторів. Виконання проекту дозволило створити унікальні прилади світової новизни. На розроблені прилади та відповідні способи каротажу отримано ряд патентів, на способи використання нових приладів подано низку заявок на винаходи.

Проведені випробування дослідних зразків нових багатозондових приладів акустичного каротажу в нафтогазових свердловинах на родовищах Дніпровсько-Донецької западини, Криму, північного околу Донбасу підтвердило їх високу ефективність. Це дозволяє, спільно з розробленими способами використання приладів, значно підвищити інформативність та достовірність каротажних досліджень в необсаджених і обсаджених свердловинах, підвищити точність визначення пористості, зменшити імовірність пропусків колекторів, насичених вуглеводнями.

Рис. 3.3. Діаграма розподілу часток ринку продажу приладів індукційного каротажу станом на 01.01.2009р.

Джерело: річний звіт відділу маркетингу ВАТ "Київський завод "Геофiзприлад"

Частки ринку продажу приладів індукційного каротажу нашого підприємства та російської компанії "Геотрон" майже рівні. Але тут слід зауважити, що ВАТ "Київський завод "Геофiзприлад" співпрацює по продажу даного виду продукції з підприємствами України та дальнього зарубіжжя, а компанія "Геотрон" направлена більше на російський ринок. Тому ці дві фірми між собою майже не перетинаються. В плані конкуренції на одному сегменті ринку по приладах акустичного каротажу нашим найбільшим конкурентом можна назвати киргизьку компанію "Сигма". Та як вже згадувалося вище продукція цієї компанії реалізована у вигляді однієї каротажної станції, що має свої певні вигоди, але з іншого боку вона досить дорога, що є нашою конкурентною перевагою.

Результати опису оформіть у вигляді таблиці на проаналізуйте вплив основних факторів зовнішнього середовища прямого впливу на підприємство. Зробіть відповідні висновки:                                                          Таблиця 3

Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища прямого впливу

* Оцінка спрямованості впливу на підприємство здійснюється за такою оцінною шкалою:

«+» — позитивний вплив; «–» — негативний вплив.

** Оцінка ступеня впливу фактора на підприємство здійснюється експертним шляхом за такою оцінною шкалою:

3 бали — сильний вплив; 2 бали — помірні впливи; 1 бал — слабкі впливи; 0 балів — відсутність впливу.

За підсумками аналізу визначте потенційні можливості та загрози зовнішнього середовище прямої дії для підприємства і можливі «відповіді» підприємства:

Таблиця 4

Загрози та можливості зовнішнього
середовища прямого І можливі «відповіді» підприємства

Зробіть відповідні висновки.

Таблиця 5

Таблиця 6

Показники ліквідності