Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: Археология Биология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Техника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ? Влияние общества на человека Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления	Главная Избранные Случайная статья Познавательные Новые добавления Обратная связь FAQ Внутрішні та слабкі сторони внутрішнього середовища підприємства ⇐ ПредыдущаяСтр 9 из 11Следующая ⇒ Аспект внутрішнього середовища Сильні сторони (перелік) Слабкі сторони (перелік) Фінанси     Маркетинг     Виробництво     Персонал     Менеджмент (Організація і управління)     Науково-технічні дослідження та розвиток       Виявлені у результаті аналізу внутрішнього середовища діяльності підприємства сильні та слабкі сторони проранжуєте. Результати оцінки сильних та слабких сторін підприємства оформіть у вигляді таблиці 8. Зробіть відповідні висновки. Таблиця 8 Оцінка слабких і сильних сторін підприємства Фактор середовища   Вагомість фактора Вплив на організацію Напрям впливу Рівень важливості фактора 1 2 3 4 5 =(2*3*4) Сильні сторони
1.
2.
3.
4.
….
n
Слабкі сторони
1.
2.
3.
4.
…
n

 

Рекомендації щодо заповнення таблиці 8:

1. У колонку «фактори середовища» переносите сильні/слабкі сторони підприємства вже попередньо визначені в таблиці 7.
2.  У колонці «вагомість впливу фактора» експертним шляхом виставляєте вагові коефіцієнти важливості кожного фактора: «3» - важливе значення, «2» - помірне, «1» - неістотне.
3. Оцінка впливу фактора на підприємство здійснюєте експертним шляхом за такою оцінною шкалою: 3 бали — сильний вплив; 2 бали — помірні впливи; 1 бал — слабкі впливи.
4. Оцінку напряму впливу на підприємство здійснюється за такою оцінною шкалою: «+» — позитивний вплив; «–» — негативний вплив.
5. Рівень важливості фактора визначається добутком значень всіх попередніх колонок.

 

Побудова матриці SWOT -аналізу та оцінка середовища методом SWOT.

 

Після того, як чинники внутрішнього і зовнішнього середовища проранговано і сформовано конкретний перелік слабких і сильних сторін організації, а також можливостей і загроз, настає останній етап оцінки середовища методом SWOT – встановлення зв’язків між ними. Для цього заповнюють матрицю SWOT.

Зовнішнє середовище

    Можливості (шанси) 1. 2. і т. ін. Рішення: використо­вувати? Загрози 1. 2. і т. ін. Рішення: пом’якши­ти?

Внутрішнє середовище

Сильні сторони 1. 2. і т. ін. Рішення: підтриму­вати? розвивати? Поле СіМ Рішення: використовувати? яким чином? (перелік заходів) Поле СіЗ Рішення: «трима­ти удар»? чи є «сили»? (перелік заходів) Слабкі сторони 1. 2. і т. ін. Рішення: ліквідува­ти? що саме? в яко­му порядку? Поле СлМ Рішення: аналізувати «доступність» можливостей, що їх надає середовище (перелік заходів) Поле СлЗ Рішення: ліквідувати (недоліки або об’єкт) в цілому з визначенням термінів (перелік заходів)

 

У верхній частині цієї матриці записують можливості та загрози зовнішнього середовища, виявлені та проранговані під час виконання завдання №2 індивідуальної роботи (із зазначенням балів по кожній можливості/загрозі). Зліва відповідно вписують результати попереднього завдання індивідуальної роботи – сильні та слабкі сторони підприємства (із зазначенням балів по кожній сильній/слабкій стороні).

На кожному з чотирьох полів потрібно розглянути всі можливі парні комбінації та визначити ті, які треба враховувати для вибору стратегії. Наприклад, поле «СіМ» передбачає стратегії, які використовують сильні сторони організації для реалізації можливостей, що з’явились на ринку; поле «СіЗ» - стратегії, які використовують сильні сторони для усунення загроз; поле «СлМ» - стратегії, які мінімізують слабкі сторони організації, використовуючи можливості ситуації; поле «СлЗ» - стратегії, які мінімізують слабкі сторони організації та загрози, що з’явились у зовнішньому середовищі.

Не обов’язково, але рекомендується:  Для того, щоб кожне з полів матриці не було «перевантажене» визначеними на основі аналізу парних комбінацій стратегічними проблемами/перевагами, рекомендується розглядати їх у вигляді таблиці 9, а безпосередньо в матрицю заносити ті стратегічні проблеми/переваги, які отримали найбільшу кількість балів.

Таблиця 9