Влияние логистического управления на финансовые показатели предприятия

Логистика оказывает существенное влияние на основные финансовые показатели предприятия, в том числе на доходность активов (R) – рентабельность предприятия.

  →   ↑                               (1)

где П – прибыль предприятия до выплаты налогов;

А – активы предприятия.

Влияние логистики на рентабельность предприятия

Прибыль: – объем продаж – повышение объема продаж за счет обеспечения его наличия в необходимом месте и количестве;

– прибыль на единицу продукции – снижение операционных издержек за счет рационального размещения отдельных элементов;

– цена – логистика повышает воспринимаемую ценность продуктов.

Активы: – оборотные активы – логистика сокращает оборотные средства за счет снижения уровня запасов (высвобождение денежных средств).

– долгосрочные активы (основные средства: собственность, здания и оборудование) – логистика широко использует эти ресурсы в виде складов, парков передвижного состава, оборудования для грузопереработки материалов.

Пример. На предприятии объем продаж составляет 10 млн. д.ед. в год, а уровень запасов составляет 25% объема продаж. Годовые затраты на хранение продукции в запасах составляют 20% ее стоимости. Операционные издержки (включая стоимость запасов) – 7,5 млн. д.ед. в год, а стоимость других активов оценивается в 20 млн. каково текущее значение доходности на активы? Как оно изменится, если уровень запасов сократиться до 20% объема продаж?

Решение

1) стоимость запасов = объем запасов * затраты на содержание

10*0,25*0,2=0,5 млн. д.ед. в год

Общие затраты = операционные издержки + стоимость запасов

7,5+0,5=8 млн. д.ед. в год

Прибыль = объем продаж – общие затраты

10–8=2 млн. д.ед. в год

Общие активы = другие активы + запасы

20+10*0,25=22,5 млн. д.ед. в год

R = прибыль / общие активы

2/22,5=0,089=8,9%

2) при сокращении объема запасов до 20%:

стоимость запасов = 10*0,2*0,2=0,4 млн. д.ед. в год

общие затраты = 7,5+0,4=7,9 млн. д.ед. в год

прибыль = 10-7,9=2,1 млн. д.ед. в год

общие активы = 20+10*0,2=22 млн. д.ед.

R = 2,1/22=0,095 = 9,5%

Т.о., сокращение запасов до 20% приводит к снижению издержек, росту прибыли и показателя рентабельности на 0,6% в год.

Рисунок 2 – Место логистической системы в глобальной мировой макросистеме

Логистические операции

Логистическая операция – это совокупность действий, направленных на преобразование материального, информационного или финансового потока в процессе экономической деятельности.

Логистические операции с материальными потоками в сфере обращения:

погрузки, разгрузки, транспортировки, комплектации, складирования, распределения, затаривания.

Логистические операции с материальными потоками в сфере производства:

размещение заказов, управление складированием, выбор оборудования, потребителей и поставщиков, планирование и диспетчирование производственного процесса, учет и управление запасами.

Логистические операции с информационными потоками:

создание информационных систем и осуществление в этих системах сбор, хранение, обработку и передачу информации, сопутствующей материальным потокам.

Логистические операции с финансовыми потоками:

проведение стоимостного анализа на всех этапах экономической деятельности, составление финансового бюджета, контроль расходов и запасов, выраженных в денежной форме.

2.3 Логистические виды деятельности:

Снабжение или закупки. Здесь формируется материальный поток предприятия. Снабжение включает поиск поставщиков, согласование условий выполнения заказов, страхование и покупка материалов.

Поступающие транспортные потоки и грузовые перевозки. Это фактическое перемещение материалов от поставщиков на предприятие, включая выбор вида транспорта (автомобильный, железнодорожный, воздушный и т.д.), надежной транспортной компании, составление маршрута перевозки, обеспечение безопасности и доставки с минимальными затратами.

Приемка. В ходе этого процесса устанавливается соответствие поступивших материалов заказу, отправка подтверждения о получении, разгрузка транспортных средств, проверка материалов и их сортировка.

Складирование. Складирование – это отправка материалов на хранение и уход за ними до тех пор, пока они не будут востребованы в производстве. Для определенных видов материалов могут потребоваться особенные условия хранения. На этом этапе создаются условия хранения, обработки и упаковки, необходимые для поддержания материалов в требуемом состоянии.

Контроль запасов. Предусматривает выбор политику управления запасами, включая необходимый объем запасов и заказов материалов, время выполнения заказов.

Комплектация заказов. Связана с отбором материалов, находящихся на хранении, и их объединением в заказы, готовящиеся к отправке потребителям. Комплектация включает: поиск необходимого вида материала, его идентификация, проверка, объединение в партию, упаковка и перемещение в отдел отправки для погрузки на транспортное средство.

Грузопереработка материалов. Перемещение материалов в ходе операций, выполняемых на предприятии. Цель грузопереработки – обеспечить эффективное перемещение по коротким маршрутам на складе, используя необходимое оборудование и при необходимости специальную упаковку.

Внешние перевозки. Получение продукции в зоне отправки и доставка ее до потребителя.

Управление физическим распределением. Виды деятельности, в ходе которых продукция доставляется от организации до потребителей, включая перевозку.

Переработка, возврат продукции и устранение отходов. Виды деятельности, в ходе которых осуществляется возврат материалов на предприятие, называют логистикой обратных потоков.

Выбор мест размещения. Логистика позволяет обосновать оптимальное размещение отдельных видов деятельности (размещение запасов, готовых изделий на своей территории или у посредников).

Коммуникации. Материальный поток сопровождается потоком информации, который связывает все части цепи поставок, передавая данные о продукции, потребностях, материалах, времени передачи, объеме запасов, уровне затрат, возникших проблемах, уровне обслуживания. Координация и направление потока информации очень важна в логистических системах, при этом часто обработка информации занимает больше времени, чем перемещение, например, материалов.