Выявление экономической целесообразности перехода коллектива цеха на арендный подряд

 

После установления внутренних цен на продукцию цеха и заключения договора между администрацией предприятия и подрядным коллективом определяем эффективность внедрения арендного подряда.

В конце декабря становится известно фактическое выполнение производственной программы и суммы израсходованных ресурсов. Задание по изделию А, спрос по которому ограничен, выполнен в полном объеме.

Расчет фактических затрат на продукцию выполняем с помощью табл.10.

 

Таблица 10. Расчет фактических затрат на производство продукции цехом

Виды затрат	Фактический расход	Цена единицы, руб.	Фактические затраты, тыс. руб.	Примечание
1. Сырье	117	3300	386,10
2. Электроэнергия на технологические нужды, кВт-час	6 800	220	14,96
3. Вспомогательные материалы	-	-	87,00	По данным бухгалтерии
4. Содержание станочного оборудования	6976	128	893
5. Цеховые расходы	-	-	160,76
Итого	-	-	1 154,51

 

Завершив расчет фактических затрат на производство продукции (по кругу учитываемых калькуляционных статей), устанавливаем месячный фонд оплаты труда арендного коллектива по формуле:

 

 

где В - стоимость произведенной продукции цехом по условным внутренним ценам (расчет в табл.); З^факт - фактические затраты цеха (расчет в табл. 10).

Так как установлен резерв на отпуска, месячный фонд оплаты труда арендного коллектива устанавливаем по формуле:

 

 

где Пр _отп - средний процент отчислений от заработной платы в резерв на оплату отпусков, 3%

Месячный фонд оплаты () арендного коллектива распределяем между работниками по системе коэффициенто - дней (табл. 11). Первоначально у каждого работника цеха по графику выходов на работу определяют коэффициенто - дни (Дни работы  КТУ_i), затем находят сумму коэффициенто - дней:

Далее определяем зарплату на один коэффициенто - день:

 

 

Следующая процедура - перемножая зарплату на 1 коэффициенто - день на коэффициенто-дни конкретного работника устанавливают его размер месячной заработной платы.

Таблица 11 Определение фактической месячной зарплаты работников арендного коллектива

Работники арендного коллектива	Дни работы в месяце	Коэффициент трудового участия	Коэффициенто - дни	Месячная зарплата	Примечание
Основные рабочие
1. Рабочие II разряда
- одного рабочего	40	1,74	69,48	15 734,66
- всех рабочих	80	1,74	138,96	31 469,33
2. Рабочие III разряда
- одного рабочего	40	1,74	69,48	15 734,66
- всех рабочих	240	1,74	416,87	94 407,98
3. Рабочие IV разряда
- одного рабочего	40	1,67	66,70	15 105,28
- всех рабочих	400	1,67	666,99	151 052,77
4. Рабочие V разряда
- одного рабочего	40	2,08	83,37	18 881,60
- всех рабочих	80	2,08	166,75	37 763,19
5. Средняя зарплата основных рабочих				15 734,66
Обслуживающие рабочие
6. Рабочие III разряда
- одного рабочего	22	1,19	26,20	5 932,81
- всех рабочих	66	1,19	78,59	17 798,44
7. Рабочие IV разряда
- одного рабочего	22	1,91	41,92	9 492,50
- всех рабочих	66	1,91	125,75	28 477,51
8. Средняя зарплата обслуживающих рабочих				7 712,66
Цеховой персонал
10. Начальник цеха	22	5,0	110	24 911,69
11. Технолог	22	3,21	71	16 014,66
12. Экономист-нормировщик	22	3,04	66,79	15 124,95
13. Мастер	22	2,50	55	12 455,84
14. Зав. складом	22	2,14	47	10 676,44
15. Бухгалтер	22	3,04	66,79	15 124,95
Средняя зарплата цехового персонала				15 718,09
Средняя зарплата работников арендного коллектива				9 395,06

Для выяснения причин роста (снижения) заработной платы работников после перехода на арендный подряд анализируем результаты деятельности цеха.

Прирост (снижение) фонда оплаты зарплаты за счет экономичного использования сырья (аналогично определяют экономию и по другим видам материальных ресурсов) равен:

 

, тыс.руб.,

 

где  - количество фактически израсходованного сырья; м³ (по исходным данным);

Ц _сырья - цена 1 м³ сырья, руб; (по исходным данным);

НРс_i - норма расхода сырья при изготовлении i - го изделия, руб;

 - фактическое производство изделий i - го изделия, штук.

После проведенных расчетов составляем сводную таблицу показателей работы предприятия.

 

Таблица 12. Сводная таблица показателей работы цеха

Показатели	Единица измерения	План	Факт	Изменение
1. Объем производства продукции
Изделие типа А	шт.	400	403	3
Изделие типа B	шт.	210	215	5
Изделие типа C	шт.	80	82	2
2. Стоимость продукции	тыс. руб.	1446,93	1464,45	17,52
в том числе:
Изделие типа А	тыс. руб.	724,86	724,86	0,00
Изделие типа B	тыс. руб.	449,33	460,03	10,70
Изделие типа C	тыс. руб.	272,74	279,56	6,82
3. Затраты	тыс. руб.	1166,87	1154,51	-12,36
4. Фонд оплаты труда	тыс. руб.	280,06	309,94	29,88
5. Численность	чел.	32	32	0
в том числе:
Рабочие	чел.	20	20	0
Ремонтное, заточное хозяйство	чел.	6	6	0
Управление цехом	чел.	6	6	0
6. Коэффициент использования производственной мощности	-	0,71	0,90	0,19
8. Потребность в станко-часах	станко-часы	3408	3464	56,04
9. Расход сырья	м^3	122,94	117	-5,94
10. Расход электроэнергии	кВт-час	7228,8	6800	-428,8
11. Фонд оплаты труда к распределению	тыс. руб.	271,66	300,64	28,98
12. Средняя зарплата в месяц работающего	руб.	8489,30	9395,06	905,76

Заключение

 

В течение месяца коллектив цеха работал по договору арендного подряда. Это привело к тому, что повысилась загрузка производственной мощности на 27%, что позволило ликвидировать простои в работе оборудования и перевыполнить задание по изготовлению продукции, также улучшилась работа предприятия; создана атмосфера заинтересованности рабочих в сохранности материальных ресурсов предприятия.

Все эти факторы дали следующий эффект:

§ увеличилась стоимость продукции рассчитанной по внутренним ценам на 17 тыс. руб.

§ уменьшился расход электроэнергии на 429 кВт-час.

§ Произошел рост заработной платы рабочих на 29 тыс. руб.

 

Список литературы

 

1. Бирюков П.А. Методические указания по выполнению курсового проектирования по оперативно-производственному планированию. Обоснование перевода цеха на арендный подряд. Екатеринбург, 2006

2. Бирюков П.А. Лекционный курс. Оперативно-производственное планирование. Екатеринбург, 2006

.   Бурдин Н.А., Медведев Н.А. и др. Справочник экономиста лесной промышленности. - М.: «Лесная промышленность», 1980. - 344 с.

Приложение

 

ДОГОВОР

 

об условиях арендного подряда между коллективом цеха № _1__ и ООО «ЛесТопСнаб»(наименование завода - арендодателя) именуемый в дальнейшем предприятием, в лице директора т. Истомин Владимир Иванович, а Цеха пиломатериалов изделий именуемое в дальнейшем подразделением, в лице начальника цеха, т. Действующего Петрова Сергея Юрьевича на основании решения общего собрания коллектива цеха, с другой стороны заключили настоящий договор о взаимных хозяйственных обязательствах при внедрении арендного подряда, согласно которому:

1.Подразделение обязуется:

.Принять в аренду производственные площади цеха и оборудование по балансу на «1» декабря 2010г; эксплуатировать и содержать их в надлежащем порядке, использовать для выполнения условий настоящего договора.

.Выполнять месячные и, соответственно, квартальные планы производства продукции (работ, услуг) в заданных объемах, номенклатуре и ассортименте.

.Обеспечивать выпуск качественной продукции в соответствии с требованиями действующей нормативно-технической документации (ГОСТы, ТУ и др.), ритмично и при полном соблюдении технологической дисциплины.

.Обеспечивать бережное хранение и экономное расходование сырьевых, топливно-энергетических и других ресурсов. Соблюдать устанавливаемые лимиты расхода материальных ресурсов и действующие нормы на потребление этих ресурсов.

.Строго соблюдать правила охраны труда, техники безопасности, обеспечивать высокую культуру производства, улучшать условия труда

.Вести оперативный учет и осуществлять анализ результатов своей работы за сутки, неделю, месяц.

.Проводить в установленные сроки техобслуживание и текущие ремонты основных средств.

.Обеспечивать сохранность собственности и нести полную материальную ответственность в соответствии с действующим законодательством.

.Осуществлять ежемесячно выплату заводу в установленные сроки условной арендной платы в виде фиксированных платежей в размере тыс. руб.

Фиксированные платежи будут определены, и не будут пересматриваться в течение 6 месяцев.

.Использовать форму хозяйственного расчета, основанную на распределении дохода, получаемого цехом от передачи продукции предприятию по условным ценам. Самостоятельно по решению трудового коллектива подразделения распределять хозрасчетный доход (после вычета производственных затрат) на цели материального поощрения.

.Коллектив самостоятельно решает вопрос о распределении хозрасчетного дохода (фонда оплаты труда) между своими членами, по решению собрания арендного коллектива он может предусматривать резервирование части средств на оплату отпусков и 3% на единовременные выплаты.

.Выполнять другие обязанности, предусмотренные положением об арендном коллективе.

2.3авод обязуется:

.Передать подразделению в аренду производственные площади и оборудование, транспортные средства и др., закрепленные за цехом.

.Своевременно разрабатывать, утверждать и доводить до подразделения обоснованные месячные планы производства продукции (работ, услуг) в натуральном выражении, необходимые нормативы, отчетную документацию подразделения, конструкторскую, технологическую, нормативно-техническую, организационную, методическую, инструктивную документацию.

.Своевременно и полностью по нормам обеспечивать производственную программу подразделения сырьем, материалами, комплектующими изделиями, запчастями, инструментом, приспособлениями, оснасткой, топливно-энергетическими ресурсами и создавать надлежащие условия для их хранения и рационального использования.

. Осуществлять инженерно-техническое руководство производственными процессами, внедрять новую технику, прогрессивные технологические процессы.

.Вести подготовку, переподготовку и повышение квалификации работников подразделения в соответствии с производственной необходимостью.

. Своевременно разрешать спорные вопросы с отделами заводоуправления и производственными подразделениями по хозрасчетным взаимоотношениям.

.Осуществлять точный и достоверный бухгалтерский учет и анализ результатов хозрасчетной деятельности подразделения, своевременно выплачивать сумму заработанного работниками подразделения фонда оплаты труда. Организовать систему учета тепловой и электрической энергии.

.Разрабатывает условные цены на продукцию, которые обоснованы при принятых на предприятии нормах и нормативах расходования материальных ресурсов, норм труда, принятых тарифных ставках рабочих и должностных окладах специалистов; выделенных предприятием производственных площадях и оборудовании. Условные цены не подлежат пересмотру в течение 6 месяцев.

.Если с помощью администрации предприятия цех передаст часть производственных площадей в субаренду сторонним организациям, то размер арендной платы за сданную производственную площадь для цеха уменьшается на 25%; если в субаренду часть производственных площадей сданы по инициативе коллектива цеха, то соответственно размер арендной платы для цеха уменьшают на 50%.

.Порядок установления условных цен на продукцию изложен в отдельном приложении к договору.

.В месячном задании завод указывает, какие виды продукции следует выпускать только в плановом объеме /ограниченный спрос/. Если продукции ограниченного спроса будет выпущено больше планового объема, то величина превышения не будет включена в доход арендного коллектива. В тоже время все затраты на выпуск сверхплановой продукции будут учтены в затратах на производство.

Завод создает подразделению благоприятные условия для творческого решения хозяйственных вопросов и поддерживает его инициативу по развитию производства, расширению номенклатуры продукции, рациональному использованию трудовых ресурсов и др.