Обоснование перевода цеха на арендный подряд

Кафедра экономики и ОЛК

Курсовой проект

Обоснование перевода цеха на арендный подряд

 

Проверил:

Бирюков П.А.

Екатеринбург

Содержание

Введение

. Сущность перевода структурного подразделения предприятия на арендный подряд и разработка договора

. Определение условных внутренних цен на изделия цеха

. Организация работы цеха в планируемом периоде и учёт выходов на производство

. Выявление экономической целесообразности перехода коллектива цеха на арендный подряд

Заключение

Список литературы

Приложение

Введение

 

В настоящее время наша страна находится в переходном состоянии, мы еще до конца не оторвались от советского общества и не вступили на рельсы западного. Реальная экономическая ситуация такова, что экономический рост в России в среднесрочной перспективе на уровне 5-7 % в год по общим объемам производства и 10-15 % - по объемам производства в отдельных отраслях обрабатывающей промышленности.

Конкурентоспособность - вот новое волшебное слово, которому должна быть подчинена вся политика. Приоритетная цель - уменьшить зависимость России от цен на нефть и диверсифицировать экономику. ВВП России по-прежнему на четверть зависит от одного лишь нефтяного сектора.

Добрых 3% из 6,8-процентного экономического роста в прошлом году были напрямую связаны лишь с высокими ценами на нефть. При этом в нефтяной промышленности заняты всего лишь 2% населения России.

Потребление энергии в три раза выше, чем в развитых странах. Это уменьшает конкурентоспособность и требует огромных инвестиций в модернизацию.

Позитивные факторы: правительство снизило налог на прибыль до 24% и обещало продолжить снижать налоги. К тому же большой экономический рост шестой год подряд резко увеличил доходы бюджета и компаний. Реформа столетия, позволившая впервые после октябрьской революции покупать землю, существенно улучшила положение. Таможенная и сертификационные реформы тоже облегчили жизнь компаниям.

Проблемной зоной российской экономики остается перерабатывающая промышленность: несмотря на большой прирост в машиностроении, автомобильной и легкой промышленности, огромное технологическое отставание от иностранных конкурентов остается. Единственным высокотехнологичным экспортным хитом остаются истребители "Сухого".

Тяжелое положение предприятий наблюдается сегодня в России повсеместно, многие предприятия находятся в кризисном состоянии причинами этого являются воровство, нет заинтересованности рабочих в экономии ресурсов предприятия, большое влияние оказывают внешние факторы.

Увеличение систем контроля не дает должного результата, а сами собой увеличивают затраты предприятия.

Улучшить работы предприятия и создать заинтересованность рабочих можно путем практического применения экономических методов управления на низовом уровне - Арендного подряда. Это формы организации и оплаты труда работников арендных коллективов внутри предприятий. С администрацией предприятия заключается договор подряда, по которому арендный коллектив обязуется произвести и передать предприятию по внутрихозяйственным ценам и тарифам определенное количество продукции. Договор определяет величину арендной платы, размеры и порядок участия арендного коллектива в расходах и платежах предприятия, ответственность сторон. Форма арендного подряда. получила значительное распространение в начальный период экономической реформы в РФ.

Перевод производственных подразделений предприятий на непрерывный арендный подряд обеспечивает выход его на качественно новую, более высокую ступень организационного развития, более полное выражение практического применения экономических методов управления на низовом уровне.

Актуальность темы - высокоэффективная работа предприятия во многом зависит от того, как перед каждым структурным подразделением и конкретным исполнителем, поставленным производственные задачи.

На предприятии разработкой заданий на каждую рабочую смену, декаду, месяц занимаются при оперативно-производственном планировании.

Устанавливая задание каждому структурному подразделению предприятия и конкретному исполнителю специалисты по планированию, обеспечивают должную координацию при организации технологического процесса всех цехов.

При организации производственного планирования, перед исполнителями ставят задачи не только по выполнению определенных объемов работ или выпуска продукции, а также определяют необходимые для выполнения задания материальные и трудовые ресурсы.

Цель работы - усвоить сущность оперативно-производственного планирования в сочетании с методами экономического внутрихозяйственного расчета, а также выработка методических подходов по оперативно-производственному планированию и организации экономического расчета в структурных подразделениях.

производственное планирование арендный подряд

Заключение

 

В течение месяца коллектив цеха работал по договору арендного подряда. Это привело к тому, что повысилась загрузка производственной мощности на 27%, что позволило ликвидировать простои в работе оборудования и перевыполнить задание по изготовлению продукции, также улучшилась работа предприятия; создана атмосфера заинтересованности рабочих в сохранности материальных ресурсов предприятия.

Все эти факторы дали следующий эффект:

§ увеличилась стоимость продукции рассчитанной по внутренним ценам на 17 тыс. руб.

§ уменьшился расход электроэнергии на 429 кВт-час.

§ Произошел рост заработной платы рабочих на 29 тыс. руб.

 

Список литературы

 

1. Бирюков П.А. Методические указания по выполнению курсового проектирования по оперативно-производственному планированию. Обоснование перевода цеха на арендный подряд. Екатеринбург, 2006

2. Бирюков П.А. Лекционный курс. Оперативно-производственное планирование. Екатеринбург, 2006

.   Бурдин Н.А., Медведев Н.А. и др. Справочник экономиста лесной промышленности. - М.: «Лесная промышленность», 1980. - 344 с.

Приложение

 

ДОГОВОР

 

об условиях арендного подряда между коллективом цеха № _1__ и ООО «ЛесТопСнаб»(наименование завода - арендодателя) именуемый в дальнейшем предприятием, в лице директора т. Истомин Владимир Иванович, а Цеха пиломатериалов изделий именуемое в дальнейшем подразделением, в лице начальника цеха, т. Действующего Петрова Сергея Юрьевича на основании решения общего собрания коллектива цеха, с другой стороны заключили настоящий договор о взаимных хозяйственных обязательствах при внедрении арендного подряда, согласно которому:

1.Подразделение обязуется:

.Принять в аренду производственные площади цеха и оборудование по балансу на «1» декабря 2010г; эксплуатировать и содержать их в надлежащем порядке, использовать для выполнения условий настоящего договора.

.Выполнять месячные и, соответственно, квартальные планы производства продукции (работ, услуг) в заданных объемах, номенклатуре и ассортименте.

.Обеспечивать выпуск качественной продукции в соответствии с требованиями действующей нормативно-технической документации (ГОСТы, ТУ и др.), ритмично и при полном соблюдении технологической дисциплины.

.Обеспечивать бережное хранение и экономное расходование сырьевых, топливно-энергетических и других ресурсов. Соблюдать устанавливаемые лимиты расхода материальных ресурсов и действующие нормы на потребление этих ресурсов.

.Строго соблюдать правила охраны труда, техники безопасности, обеспечивать высокую культуру производства, улучшать условия труда

.Вести оперативный учет и осуществлять анализ результатов своей работы за сутки, неделю, месяц.

.Проводить в установленные сроки техобслуживание и текущие ремонты основных средств.

.Обеспечивать сохранность собственности и нести полную материальную ответственность в соответствии с действующим законодательством.

.Осуществлять ежемесячно выплату заводу в установленные сроки условной арендной платы в виде фиксированных платежей в размере тыс. руб.

Фиксированные платежи будут определены, и не будут пересматриваться в течение 6 месяцев.

.Использовать форму хозяйственного расчета, основанную на распределении дохода, получаемого цехом от передачи продукции предприятию по условным ценам. Самостоятельно по решению трудового коллектива подразделения распределять хозрасчетный доход (после вычета производственных затрат) на цели материального поощрения.

.Коллектив самостоятельно решает вопрос о распределении хозрасчетного дохода (фонда оплаты труда) между своими членами, по решению собрания арендного коллектива он может предусматривать резервирование части средств на оплату отпусков и 3% на единовременные выплаты.

.Выполнять другие обязанности, предусмотренные положением об арендном коллективе.

2.3авод обязуется:

.Передать подразделению в аренду производственные площади и оборудование, транспортные средства и др., закрепленные за цехом.

.Своевременно разрабатывать, утверждать и доводить до подразделения обоснованные месячные планы производства продукции (работ, услуг) в натуральном выражении, необходимые нормативы, отчетную документацию подразделения, конструкторскую, технологическую, нормативно-техническую, организационную, методическую, инструктивную документацию.

.Своевременно и полностью по нормам обеспечивать производственную программу подразделения сырьем, материалами, комплектующими изделиями, запчастями, инструментом, приспособлениями, оснасткой, топливно-энергетическими ресурсами и создавать надлежащие условия для их хранения и рационального использования.

. Осуществлять инженерно-техническое руководство производственными процессами, внедрять новую технику, прогрессивные технологические процессы.

.Вести подготовку, переподготовку и повышение квалификации работников подразделения в соответствии с производственной необходимостью.

. Своевременно разрешать спорные вопросы с отделами заводоуправления и производственными подразделениями по хозрасчетным взаимоотношениям.

.Осуществлять точный и достоверный бухгалтерский учет и анализ результатов хозрасчетной деятельности подразделения, своевременно выплачивать сумму заработанного работниками подразделения фонда оплаты труда. Организовать систему учета тепловой и электрической энергии.

.Разрабатывает условные цены на продукцию, которые обоснованы при принятых на предприятии нормах и нормативах расходования материальных ресурсов, норм труда, принятых тарифных ставках рабочих и должностных окладах специалистов; выделенных предприятием производственных площадях и оборудовании. Условные цены не подлежат пересмотру в течение 6 месяцев.

.Если с помощью администрации предприятия цех передаст часть производственных площадей в субаренду сторонним организациям, то размер арендной платы за сданную производственную площадь для цеха уменьшается на 25%; если в субаренду часть производственных площадей сданы по инициативе коллектива цеха, то соответственно размер арендной платы для цеха уменьшают на 50%.

.Порядок установления условных цен на продукцию изложен в отдельном приложении к договору.

.В месячном задании завод указывает, какие виды продукции следует выпускать только в плановом объеме /ограниченный спрос/. Если продукции ограниченного спроса будет выпущено больше планового объема, то величина превышения не будет включена в доход арендного коллектива. В тоже время все затраты на выпуск сверхплановой продукции будут учтены в затратах на производство.

Завод создает подразделению благоприятные условия для творческого решения хозяйственных вопросов и поддерживает его инициативу по развитию производства, расширению номенклатуры продукции, рациональному использованию трудовых ресурсов и др.

Кафедра экономики и ОЛК

Курсовой проект

Обоснование перевода цеха на арендный подряд

 

Проверил:

Бирюков П.А.

Екатеринбург

Содержание

Введение

. Сущность перевода структурного подразделения предприятия на арендный подряд и разработка договора

. Определение условных внутренних цен на изделия цеха

. Организация работы цеха в планируемом периоде и учёт выходов на производство

. Выявление экономической целесообразности перехода коллектива цеха на арендный подряд

Заключение

Список литературы

Приложение

Введение

 

В настоящее время наша страна находится в переходном состоянии, мы еще до конца не оторвались от советского общества и не вступили на рельсы западного. Реальная экономическая ситуация такова, что экономический рост в России в среднесрочной перспективе на уровне 5-7 % в год по общим объемам производства и 10-15 % - по объемам производства в отдельных отраслях обрабатывающей промышленности.

Конкурентоспособность - вот новое волшебное слово, которому должна быть подчинена вся политика. Приоритетная цель - уменьшить зависимость России от цен на нефть и диверсифицировать экономику. ВВП России по-прежнему на четверть зависит от одного лишь нефтяного сектора.

Добрых 3% из 6,8-процентного экономического роста в прошлом году были напрямую связаны лишь с высокими ценами на нефть. При этом в нефтяной промышленности заняты всего лишь 2% населения России.

Потребление энергии в три раза выше, чем в развитых странах. Это уменьшает конкурентоспособность и требует огромных инвестиций в модернизацию.

Позитивные факторы: правительство снизило налог на прибыль до 24% и обещало продолжить снижать налоги. К тому же большой экономический рост шестой год подряд резко увеличил доходы бюджета и компаний. Реформа столетия, позволившая впервые после октябрьской революции покупать землю, существенно улучшила положение. Таможенная и сертификационные реформы тоже облегчили жизнь компаниям.

Проблемной зоной российской экономики остается перерабатывающая промышленность: несмотря на большой прирост в машиностроении, автомобильной и легкой промышленности, огромное технологическое отставание от иностранных конкурентов остается. Единственным высокотехнологичным экспортным хитом остаются истребители "Сухого".

Тяжелое положение предприятий наблюдается сегодня в России повсеместно, многие предприятия находятся в кризисном состоянии причинами этого являются воровство, нет заинтересованности рабочих в экономии ресурсов предприятия, большое влияние оказывают внешние факторы.

Увеличение систем контроля не дает должного результата, а сами собой увеличивают затраты предприятия.

Улучшить работы предприятия и создать заинтересованность рабочих можно путем практического применения экономических методов управления на низовом уровне - Арендного подряда. Это формы организации и оплаты труда работников арендных коллективов внутри предприятий. С администрацией предприятия заключается договор подряда, по которому арендный коллектив обязуется произвести и передать предприятию по внутрихозяйственным ценам и тарифам определенное количество продукции. Договор определяет величину арендной платы, размеры и порядок участия арендного коллектива в расходах и платежах предприятия, ответственность сторон. Форма арендного подряда. получила значительное распространение в начальный период экономической реформы в РФ.

Перевод производственных подразделений предприятий на непрерывный арендный подряд обеспечивает выход его на качественно новую, более высокую ступень организационного развития, более полное выражение практического применения экономических методов управления на низовом уровне.

Актуальность темы - высокоэффективная работа предприятия во многом зависит от того, как перед каждым структурным подразделением и конкретным исполнителем, поставленным производственные задачи.

На предприятии разработкой заданий на каждую рабочую смену, декаду, месяц занимаются при оперативно-производственном планировании.

Устанавливая задание каждому структурному подразделению предприятия и конкретному исполнителю специалисты по планированию, обеспечивают должную координацию при организации технологического процесса всех цехов.

При организации производственного планирования, перед исполнителями ставят задачи не только по выполнению определенных объемов работ или выпуска продукции, а также определяют необходимые для выполнения задания материальные и трудовые ресурсы.

Цель работы - усвоить сущность оперативно-производственного планирования в сочетании с методами экономического внутрихозяйственного расчета, а также выработка методических подходов по оперативно-производственному планированию и организации экономического расчета в структурных подразделениях.

производственное планирование арендный подряд