Сущность перевода структурного подразделения предприятия на арендный подряд и разработка договора

 

Предприятие ООО «ЛесТопСнаб» в цехе № 1 производит три типа изделий. Сбыт изделия типа С возможен только в объёмах по заключенным контрактам, т.к. спрос на товарном рынке на эту продукцию не велик. Товары типа В и А могут быть проданы в количестве большем, чем указано в контрактах, т.к. рынок ими не насыщен.

Реализуя экономические рычаги воздействия на коллектив цеха № 1, руководство ООО «ЛесТопСнаб» решило перевести работников данного цеха на работу в условиях арендного подряда. Как известно, внутрипроизводственный экономический расчёт базируется на основных принципах хозяйствования: хозяйственная самостоятельность, материальная заинтересованность, материальная ответственность и контроль рублём. Именно материальный интерес - основной стимул для работников цеха при работе на условиях арендного подряда.

Между арендным коллективом и администрацией заключён договор, в котором указаны все важнейшие положения. Особо подчёркиваем, что в договоре администрация обязуется не пересматривать в течение 6 месяцев внутренние цены на продукцию. Так же отмечено, что администрация обязуется не вмешиваться в процесс распределения заработной платы между членами арендного коллектива (если не допущено нарушение Трудового кодекса РФ). В договоре также указано, что подрядный коллектив может выполнять установленную месячную программу при оптимальной численности работников, при оптимальной потребности в станочном парке и производственных площадях.

На предприятии заранее разработана система контроля всех видов продукции, выпускаемой цехом.

Подрядный коллектив цеха принимает по специальным передаточным ведомостям сырьё со склада, а так же фурнитуру и другие вспомогательные материалы и обеспечивает их хранение. В цехе установлены счётчики электроэнергии и тепловой энергии. Особо учитываются расход инструмента, почтово-канцелярских принадлежностей, средств охраны труда. После завершения месяца соответствующие работники, выполняющие функции учета, передают информацию о расходе ресурсов с учётом переходящих остатков в бухгалтерию предприятия.

В бухгалтерии ежемесячно определяют фактические затраты цеха на фактически выпущенный объём продукции цеха, которые подтверждаются необходимыми документами.

При установлении затрат подрядного коллектива учитывают и амортизацию с оборудования и площадей, взятых в аренду.

Месячный фонд оплаты труда устанавливают подрядному коллективу цеха как разность между стоимостью продукции цеха (по внутренним ценам) и затратам на производство продукции (по ранее перечисленной номенклатуре статей). Полученная разница представляет фонд заработной платы арендного коллектива, который после исключения суммы «резерва на оплату отпусков» распределяется между работниками цеха.

При работе по методу арендного подряда коллектив обязуется полностью выполнить месячную производственную программу при надлежащем качестве продукции, а при наличии повышенного спроса на конкретные изделия деревообработки - перевыполнить установленное задание.

Объём условной продукции цеха определяется как произведение внутренней цены изделия на количество выпускаемой продукции.

Таким образом, для перехода на работу в условиях арендного подряда для коллектива цеха устанавливаются внутренние цены на выпускаемые изделия. При обосновании условных цен учтены следующие виды затрат: заработная плата основная и дополнительная (в том числе и формирование «резерва на оплату отпусков») основных рабочих, обслуживающих рабочих и цехового персонала; затраты на сырьё; затраты на все виды вспомогательных и основных материалов; затраты на электроэнергию для технологических целей; затраты на содержание станочного парка, арендуемого коллективом цеха; цеховые расходы - амортизация с производственных площадей, отопление, освещение цеха, складских помещений и прилегающих территорий, прочие цеховые расходы.

При обосновании условных внутренних цен администрация предприятия и руководство цеха исходят из следующих соображений:

а) численность персонала управления цехом на весь период заключения договора остаётся неизменной. При расчётах условной цены уровень заработной платы работников персонала цеха принимают таким, каким он был до перехода коллектива цеха на арендный подряд;

б) аналогично принимается решение о фонде оплаты труда обслуживающих рабочих. Их численность и уровень оплаты труда при премиально-повременной системе принимают такими же, какими они были до перехода на арендный подряд;

в) затраты, связанные с содержанием станочного парка цеха и производственных площадей принимают на том же уровне, как до перехода на арендный подряд;

г) данное требование в полной мере относится и к амортизационным отчислениям со станочного парка и всех закрепленных за цехом производственных площадей;

д) тарифы на электроэнергию, тепловую энергию, тарифные ставки рабочих и специалистов цеха, цены на сырье и вспомогательные материалы принимают неизменными на весь срок договора об арендном подряде цеха.

Администрация вынуждена на данных условиях составить договор об арендном подряде по следующим мотивам - в настоящее время руководство предприятия не может обеспечить заказами цех в такой степени, чтобы он использовал производственную мощность на 100%.

Все вышеизложенные соображения зафиксированы в договоре арендного подряда, примерный образец которого приведён далее.