Основы управления персоналом

 

 

Конспект лекций

 

 

Воронеж

2019

         

Составители: Сабетова Т.В., Шевцова Н.М.

 

Рецензент:

доцент А.А.Толстых

 

 

Одобрен и рекомендован к изданию решением кафедры управления и маркетинга в АПК (протокол №8 от «15» апреля 2019 г.) и методической комиссией гуманитарно-правового факультета Воронежского государственного аграрного университета им. императора Петра I (протокол №12 от 27 июня 2019 г.).

 

Введение

Целью освоения дисциплин «Основы управления персоналом» является формирование у студентов представление об управлении человеческими ресурсами организации как эффективном инструменте развития персонала, обеспечения благоприятного психологического климата в коллективе и формирования кадрового потенциала предприятий с целью их эффективного развития и повышения конкурентоспособности.

Предметом изучения курса являются законы и закономерности развития социально-трудовых отношений, включая механизм их использования, под которым понимаются не только механизм реализации основных законов, регулирующих социально-трудовые отношения в организации, но и принципы и методы их реализации.

Исходя из поставленной цели основными задачами являются изучение студентами:

- формирование представлений о сущности управления персоналом основных понятий и показателей управления персоналом;

- изучение вопросов профессионального отбора работников их обеспечения, повышения квалификации, профессионального продвижения; изучение теоретических подходов и приобретение практических навыков в организации приема и увольнения работников;

- анализ процессов формирования человеческих ресурсов, демографической ситуации и рынка труда;

- изучение методических подходов к разработке и реализации кадровой стратегии на предприятии; вопросов планирования комплекса мероприятий операционного характера в соответствии с кадровой стратегией;

- мотивация и стимулирование персонала организации, направленное на достижение стратегических и оперативных целей;

- оценка производительности труда и эффективности использования персонала организации.

Целью изучения курса является формирование у обучающихся следующих компетенций:

Компетенции		Планируемые результаты обучения
Код	Название
ОК-5	способностью к коммуникации в устной и письменной формах на русском и иностранном языках для решения задач межличностного и межкультурного взаимодействия	Знать: терминологию персоналом, концепции и философии управления персоналом Уметь: разрабатывать документацию в сфере управления персоналом Иметь навыки: координации обязанностей в трудовом коллективе
ОК-6	способностью работать в коллективе, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия	Знать: особенности развития личности и факторы, его определяющие Уметь: решать проблемы, вызываемые социальными, этническими, конфессиональными и культурными различиями Иметь навыки: распространения и отстаивания идей толерантности
ОПК-2	способностью находить организационно-управленческие решения, оценивать результаты и последствия принятого управленческого решения и готовность нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений	Знать: методику определения количественной и качественной потребности в персонале, методику проведения деловой оценки Уметь: разработать кадровую стратегию, разработать кадровую политику Иметь навыки: планирования, разработки кадровой политики, стратегии по управлению персоналом на предприятии
ПК-2	владением навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умений проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры	Знать: методику определения количественной и качественной потребности в персонале, методику проведения деловой оценки; Уметь: разработать кадровую стратегию, разработать кадровую политику, Иметь навыки: навыками планирования, разработки кадровой политики, стратегии по управлению человеческими ресурсами на предприятии
ПК-17	владением методами самоорганизации рабочего времени, рационального применения ресурсов и эффективного взаимодействовать с другими исполнителями	Знать:  методические подходы к планированию деловой карьеры и формированию системы развития человеческих ресурсов; Уметь: оценить экономическую эффективность системы управления человеческими ресурсами на предприятии Иметь навыки: планирования, разработки кадровой политики, стратегии по управлению человеческими ресурсами на предприятии