Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Тема 8. Кадровая Политика и кадровая работа на предприятии
Под кадровой политикой государства правомерно понимать формирование стратегии кадровой работы, установление целей и задач, определение научных принципов подбора, расстановки и развития персонала, совершенствование форм и методов работы с персоналом в конкретных исторических условиях того или иного периода развития страны. Кадровая политика нашей страны должна опираться на стратегию и принципы рыночных отношений, демократизацию общества и осуществляться на федеральном, региональном, местном уровнях с учетом форм развития организаций — основного звена управления народным хозяйством. Назначение кадровой политики — своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией развития организации, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей. Для достижения поставленных целей особенно важно обеспечить требуемое организации производственное поведение каждого из ее сотрудников. Как и стратегия развития организации в целом, кадровая политика разрабатывается с учетом внутренних ресурсов и традиций организации и возможностей, предоставляемых внешней средой. Кадровая политика является частью политики организации и должна полностью соответствовать концепции ее развития. Место кадровой политики в политике организации представлено на рис. 2.1. Цели и задачи кадровой политики определяются исходя из основных положений Конституции Российской Федерации, Федерального закона от 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации», из совокупности целей и задач по обеспечению эффективного функционирования государственной службы и входящих в нее органов государственного управления. Основной целью кадровой политики является полное использование квалификационного потенциала управленческого персонала. Эта цель достижима посредством предоставления каждому государственному служащему работы в соответствии с его способностями и квалификацией. Кадровая политика организации — это генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации.
Далее приведены важнейшие принципы отдельных направлений кадровой политики организации и их характеристика. 1. Управление персоналом организации: принцип одинаковой необходимости достижения индивидуальных и организационных целей (основной) (необходимость искать честные компромиссы между администрацией и работниками, а не отдавать предпочтение интересам организации). 2. Наем, подбор и расстановка персонала: ■ принцип соответствия (соответствие объема заданий, полномочий и ответственности возможностям человека); ■ принцип профессиональной компетенции (уровень знаний, соответствующий требованиям должности); ■ принцип практических достижений (требуемый опыт, руководящие способности (организация собственной работы и работы подчиненных)); ■ принцип индивидуальности (облик, уровень развития интеллекта, характер, намерения, стиль руководства). 3. Формирование и подготовка резерва для выдвижения на руководящие должности: ■ принцип конкурсности (отбор кандидатов на конкурсной основе); ■ принцип ротации (планомерная смена должностей по вертикали и горизонтали); ■ принцип индивидуальной подготовки (подготовка резерва на конкретную должность по индивидуальной программе); ■ принцип проверки делом (эффективная стажировка на руководящих должностях); ■ принцип соответствия должности (соответствие кандидата на должность в настоящий момент); ■ принцип регулярности оценки индивидуальных качеств и возможностей (оценка результатов деятельности, собеседования, выявление склонностей и т.п.). 4. Оценка и аттестация персонала: ■ принцип отбора показателей оценки (система показателей, учитывающих цель оценок, критерии оценок, частоту оценок); ■ принцип оценки квалификации (пригодность, определение знаний, необходимых для выполнения данного вида деятельности); ■ принцип оценки осуществления заданий (оценка результатов деятельности).
5. Развитие персонала: ■ принцип повышения квалификации (необходимость периодичного пересмотра должностных инструкций для постоянного развития персонала); ■ принцип самовыражения (самостоятельность, самоконтроль, влияние на формирование методов исполнения); ■ принцип саморазвития (способность и возможность саморазвития). 6. Мотивация и стимулирование персонала, оплата труда: ■ принцип соответствия оплаты труда объему и сложности выполняемой работы (эффективная система оплаты труда); ■ принцип равномерного сочетания стимулов и санкций (конкретность описания задач, обязанностей и показателей); ■ принцип мотивации (побудительные факторы, влияющие на повышение эффективности труда).
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2020-11-28; просмотров: 67; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.15.237.255 (0.005 с.) |