Классификация стандартов в области управления проектами

На сегодняшний день управление проектами является одной из самых хорошо структурированных и стандартизованных областей менеджмента, доказательством чего является целое семейство профессиональных стандартов, описывающих различные аспекты управления проектами. Основными разработчиками стандартов управления проектами являются Институт управления проектами США — PMI (Project Management Institute), Международная ассоциация управления проектами — IPMA (International Project Management Association), Японская ассоциация управления проектами — PMAJ (Project Management Association of Japan), Международная организация по стандартизации — ISO (International Standard Organization), Агентство по ИТ и телекоммуникациям Великобритании — CCTA (Central Computer and Telecommunication Agency). Существующие стандарты можно классифицировать следующим образом: стандарты управления монопроектами (PMBOK (PMI), ISO 10006Ÿ (ISO), PRINCE2 (CCTA), P2M (PMAJ)); стандарты управления программами (Standard for Program Mana-Ÿ gement (PMI), P2M (PMAJ)); стандарт управления портфелем проектов (Standard for Portfolio Ma-Ÿ nagement (PMI)); стандарты описания компетенций менеджера проекта (PMCDF (PMI),Ÿ ICB Version 3.0 (IPMA), НТК (Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ), GAPPS); стандарты организационного управления проектами (ОРМ3 (PMI)).Ÿ Результаты сравнительного анализа стандартов управления проектами, программами и описания компетенций по управлению проектами приведены в табл. 4.1–4.3. 81 Глава 4. Современное состояние методологии управления проектами Таблица 4.1 Сравнительный анализ международных стандартов по управлению проектами № Критерии/ Стандарты PMBОK ISO 10006 P2M PRINCE2 1 Используемый подход Процессный Процессный Системный Процессный 2 Рассмотрение проекта Изолированно В контексте организации В контексте организации В контексте организации 3 Состав предметных областей управления проектом Управление интеграцией; управление содержанием; управление сроками; управление стоимостью; управление персоналом; управление рисками; управление коммуникациями; управление качеством; управление контрактами и поставками Выработка стратегии; управление взаимосвязями; связанные с проектным заданием; связанные со сроками; связанные с затратами; связанные с ресурсами; связанные с персоналом; связанные с распространением информации; связанные с рисками; связанные с материально-техническим обеспечением Управление стратегией; управление финансами; управление системами; управление организацией проекта; управление задачами; управление ресурсами; управление рисками; управление ИТ-проекта; управление взаимоотношениями; управление ценностью проекта; управление коммуникациями Старт проекта; инициация; планирование; руководство проектом; контроль стадий; управление поставкой продукта; управление границами стадий; завершение 4 Наличие шаблонов управленческих документов Нет Нет Нет Да 82 Раздел I. История и методология управления проектами № Критерии/ Стандарты PMBОK ISO 10006 P2M PRINCE2 5 Наличие системы индивидуальной сертификации Да Нет Да Да 6 Наличие перевода на русский язык Да Да Нет Нет Таблица 4.2 Сравнительный анализ международных стандартов по компетенциям в управлении проектами № Критерии/Стандарты PMCDF PM ICB НТК 1 Основан на стандарте PMBОK PM ICB PM ICB 2 Структура компетенций Компетенции знания; компетенции исполнения; поведенческие компетенции Контекстные компетенции; технические компетенции; поведенческие компетенции Знания; личные качества 3 Наличие системы индивидуальной сертификации Нет Да Да 4 Наличие перевода на русский язык Нет Нет Да Что касается управления портфелем проектов, то на сегодняшний день известен единственный стандарт, разработанный Институтом управления проектами США (PMI), который называется Standard for Portfolio Management (SPfM). SPfM определяет организационный контекст управления портфелем, основных участников, жизненный цикл и процессы, которые подразделяются на две основные группы (процессы выравнивания портфеля и процессы мониторинга и контроля). Все перечисленные стандарты увязываются в единую систему стандартом, который позволяет диагностировать и совершенствовать зрелость организации в области управления проектами, программами и портфелями Окончание табл. 4.1 83 Глава 4. Современное состояние методологии управления проектами проектов, — стандартом ОРМ3 (Organizational Project Management Maturity Model), разработанным PMI. Под зрелостью организации понимается степень проникновения проектного подхода, включая методы, средства, процессы формального, классического, управления проектами в практику работы организации. В свою очередь, уровень зрелости организации в стандарте ОРМ3 определяется в трех измерениях: управление проектами, управление программами, управление портфелями проектов. Таблица 4.3 Сравнительный анализ международных стандартов по управлению программами № Критерии/Стандарты SPgM P2M 1 Используемый подход Процессный Системный 2 Жизненный цикл программы Разработан Разработан 3 Связь со стратегией организации Да Да 4 Процессы управления программой Инициация; планирование; исполнение; мониторинг и контроль; завершение Не определены 5 Определение ценности программы Нет Да 6 Наличие системы индивидуальной сертификации Да Да 7 Наличие перевода на русский язык Нет Нет Таким образом, структура методологического обеспечения корпоративной системы управления проектами может быть представлена в виде пирамиды со следующими уровнями (рис. 4.1): 1) стандарты организационного управления проектами, определяющие подходы к оценке и наращиванию зрелости компании в области управления проектами, программами и портфелями проектов (OPM3); 2) стандарты управления портфелями проектов (SPfM); 3) стандарты управления программами (SPgM, P2M); 4) стандарты, определяющие компетенции в управлении проектами (PMCDF, PM ICB, НТК, GAPPS); 5) стандарты управления проектами (PMBОK, ISO 10006, P2M, PRINCE2). 84 Раздел I. История и методология управления проектами Рис. 4.1. Методологическая пирамида управления проектами, программами и портфелями проектов.

 

 

Резюме

Под методологией управления проектами понимается совокупность подходов, методов и моделей управления проектами, программами и портфелями проектов, отраженных в профессиональных стандартах управления проектами глобального, международного, национального, отраслевого и корпоративного уровня, а также в различных научных и практических источниках, организующих теорию и практику управления проектами с целью достижения заданного результата. Основными элементами структуры методологии управления проектами являются методологические подходы к управлению проектами (логикоструктурный, системный, интегрированный, методы и модели управления проектами, стандарты управления проектами, программами и портфелями проектов различного уровня (глобального, международного, национального, отраслевого), а также частные (корпоративные и отраслевые методологии) управления проектами.

 

Ключевые термины

Методология (от «метод» и «логия») — учение о структуре, логической организации, методах и средствах деятельности; система принципов и способов организации и построения теоретической и практической деятельности, а также учение об этой системе; в соответствии со стандартом PMBOK под методологией понимается система практик, методов, процедур и правил, используемых в определенной сфере деятельности.

Методология управления проектами — совокупность подходов, методов и моделей управления проектами, программами и портфелями проектов, отраженных в профессиональных стандартах управления проектами глобального, международного, национального, отраслевого и корпоративного уровня, а также в различных научных и практических источниках, организующих теорию и практику управления проектами с целью достижения заданного результата.

Контрольные вопросы

1. Каковы составляющие методологии управления проектами?

2. Как можно классифицировать профессиональные стандарты управления проектами?

3. В чем состоит логико-структурный подход к управлению проектами?

4. Какие стандарты по управлению монопроектом вы знаете?

5. Расскажите о системной модели управления проектами В.И. Воропаева.

Литература

 

1. Баркалов С.А., Воропаев В.И., Секлетова Г.И. и др. Математические основы управления проектами: учеб. пособие / под ред. В.Н. Буркова. М.: Высшая школа, 2005. 2. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. М.: ИНФРА-М; Вузовский учебник, 2011. 3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Полковников А.В. Управление проектами. М.: Омега-Л, 2009. 4. Новиков А.М., Новиков Д.А. Методология. М.: СИНТЕГ, 2007. 5. Позняков В.В. Логико-структурный подход в управлении проектами. М.: УЦ Газпром, 2007. 6. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами (полный курс МВА). М.: Эксмо, 2011. Раздел I. История и методология управления проектами 7. Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности специалистов. М.: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА», 2010. 8. Ципес Г.Л., Товб А.С. Проекты и управление проектами в современной компании. М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2009. 9. ICB — IPMA Competence Baseline, Version 3.0. IPMA Editorial Com- mittee. IPMA, 2006. 10. Manag ing Successful Projects with PRINCE2 2009 Edition. — Office of Government Commerce. London, UK, The Stationery Office, 2009. 11. OPM3 Organ izational Project Management Maturity Model. Newton Square, Pennsylvania, USA: Project Management Institute, 2003. 12. P2M. A Guideboo k of Project and Program Management for Enterprise Innovation, Revision 3. Project Management Association of Japan, 2005. 13. PMBОK Guide. 4th ed. Newton Square, Pennsylvania, USA: Project Management Institute, 2008. 14. PMCDF Project Management Competency Development Framework. 2nd ed. Newton Square, Pennsylvania, USA: Project Management Institute, 2007. 15. Pract ice Standard for Earned Value Management. Newton Square, Pennsylvania, USA: Project Management Institute, 2005. 16. Pract ice Standard for Risk Management. Newton Square, Pennsylvania, USA: Project Management Institute, 2009. 17. Pract ice Standard for Work Breakdown Structure. Newton Square, Pennsylvania, USA: Project Management Institute, 2006. 18. The Standard for Portfolio Management. Newton Square, Pennsylvania, USA: Project Management Institute, 2008. 19. The Standard for Program Management. Newton Square, Pennsylvania, USA: Project Management Institute, 2008.