Итоги и результаты программы биологизации земледелия

 в ЗАО «Краснояружская зерновая компания»

 

А.Г. Титовский

генеральный директор ЗАО «Краснояружская зерновая компания»

 

Биологизация – это бережное отношение к земле при экономически эффективной деятельности сельскохозяйственного производства обеспечивающего комфортабельное проживание человека и удовлетворяющее его материальные потребности.

Краснояружская зерновая компания в настоящий момент созрела для освоения проекта биологизации земледелия, тем более на это есть очень веские причины.

Нынешнее время очень интересное. Честно не очень уже хочется жить в тех условиях, что мы жили раньше. Наверное, тут есть влияние того, что мы могли видеть за границей. Это, прежде всего новые технологии, культуру производства, современную технику, жизнь людей, бытовые условия, уровень жизни и многое другое. 90-е годы явились, каким-то катализатором в сознании людей, которые не были готовы к таким катаклизмам.

Вместе с тем становление шло, и сегодня можно посмотреть назад и оценить все это и задать себе вопрос – почему в такой стране, где все есть природные ресурсы, умнейшие люди, а жизненный уровень на уровне африканских стран.? Почему имея огромнейшие посевные площади мы покупаем мясо за границей не самого лучшего качества и кормим своих детей, заранее зная к каким последствиям это приведёт нашу нацию? С другой стороны, смотря уже вперед думаешь, как можно выжить в наших суровых климатических условиях и наравне конкурировать с производителями западных стран, имея ГСМ – по 30 рублей дизтоплива, в стране где пол мира обеспечивается горючим от нас по более дешевой цене, где сложные минеральные удобрения типа ДАФК стоит - 23 тыс. руб., а аммиачная селитра приблизилась к 12 тыс. рублей, хотя была несколько лет назад 4 тыс. рублей. Техника дорожает, даже со вступлением в ВТО, а обещано было наоборот. Всё это заставляет задуматься, что ждёт нас впереди.

В сельской местности есть самая главная проблема – это официальная и скрытая безработица. Если не будет работать реальное производство, об открытии новых сфер услуг можно и не мечтать. После того как заработает реальное производство, люди захотят и нормально отдохнуть, т.е. появятся в семейном бюджете деньги для этих целей. А как же наладить реальное производство, создать новые рабочие места и привлечь людей сельской местности?

 Вот здесь как раз и должна быть программа биологизации, которая даст возможность дальнейшему развитию сельскохозяйственного производства и позволит несколько удешевить выпускаемую продукцию. Основная задача при создании «Краснояружской зерновой компании» была поставлена на 5 лет, наладить производство сельскохозяйственной продукции.

 Подводя итоги первой пятилетки можно в целом сказать – задача была выполнена. Анализируя затраты на продукцию, видим, что самыми объемными они стали в области минеральных удобрений, ГСМ, электроэнергии, новой техники, запчастей. Убыточные статьи – столовые, общежития. Это так и должно быть, мы в первую очередь людям создали человеческие условия для работы - комфортабельные общежития, теплые механические мастерские, питание.

Люди почувствовали заботу и тем же ответили, т.е. высокопроизводительным трудом. За 5 лет дополнительно было принято 500 человек рабочих. Средняя заработная плата увеличилась с 14 тыс. рублей до 25 тыс. рублей в 2012 году (рис.11). За эти 5 лет повышали тарифы оплаты труда 2 раза: первый раз на 15 %, второй раз на 10%. Производство продукции увеличилось с 1 млн. рублей на 1 работника до 1836 тыс. рублей, т.е. виден реальный рост производительности труда.

Рисунок 11. Производительность труда и заработная плата