Анализ системы мотивации персонала и фонда оплаты труда в 2008 - 2010 годах

 

В большинстве российских предприятий сотрудникам и руководителям подразделений платят фиксированную зарплату, плюс иногда по знаменательным датам выдают премии, без привязки к вкладу сотрудника в финансовый результат компании.

Сотрудники будут работать исходя из своего темперамента: энергичный человек будет трудиться, потому что ему скучно бездельничать, расслабленный будет работать спустя рукава и думать о приятном, а активный и с фантазией будет искать способ заработать дополнительно, и, скорее всего, с помощью злоупотреблений [43,102]. И это понятно, поскольку большинство работников не удовлетворены своей заработной платой, если в компании отсутствует система мотивации, позволяющая легально по отношению к компании зарабатывать больше денег. Таким образом, если не мотивировать работников, то они будут отвлекаться от выполнения своих функциональных обязанностей, что отрицательно скажется на работе предприятия.

Система мотивации труда персонала ОАО «Вера» включает в себя:

) механизм стимулирования труда. Заработная плата делиться на две части - постоянную и переменную. Постоянная - это неснижаемая часть зарплаты, переменная - зависит от финансового результата предприятия. Если на протяжении работы сотрудник ОАО «Вера» показал отличные результаты работы, произошло снижение брака выпускаемой продукции, его рабочее место поддерживается в хорошем состоянии, им поддерживается требуемый уровень производительности труда, либо он повышается и так далее, а так же прибыль предприятия больше, чем в предыдущем периоде, то соответственно и увеличивается зарплата;

) создание комфортных условий труда сотрудников предприятия, на основе внедрение новых средств труда;

) создание подходящего графика работы;

) учёт замечаний и пожеланий по совершенствованию работы;

) возможность карьерного роста сотрудников.

Проанализируем основные трудовые показатели и показатели по заработной плате ОАО «Вера».

В таблице 2.3 представлены данные о среднесписочной численности персонала акционерного общества.

 

Таблица 2.3.

Анализ численности персонала ОАО «Вера»

Персонал	2008		2009		2010		Изменение 2010 к 2008
	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	абсолютное, чел.	изменение, в %
Производственный	100	54	112	53	132	60	32	132,00
Вспомогательный	22	12	28	13	22	10	0	100,00
Административный	63	34	72	34	66	30	3	104,76
Всего	185	100	212	100	220	100	35	118,91

Исходя из полученных данных в таблице, можно сказать, что за исследуемый период времени:

) произошло увеличение численности рабочих предприятия на 35 человек, при темпе роста 118, 91%;

) в общей структуре персонала произошло увеличение доли производственного персонала, так если в 2008 году на их долю приходилось 54 %, то в 2010 году 60 %;

) несмотря на увеличение численности административного персонала на три человека в 2010 г., произошло снижение их доли в общей структуре с 34 % в 2008 году до 30 % в 2010 году;

) произошло снижение в общей структуре доли вспомогательного персонала с 12 до 10 % в 2010 году, при неизменной их численности в 22 человека.

Увеличение численности персонала произошло за счет расширения деятельности предприятия.

Анализ расходов на оплату труда необходимо начать с анализа фонда заработной платы ОАО «Вера» в 2008 - 2010 гг. (см. табл. 2.4).

 

Таблица 2.4.

Анализ фонда оплаты труда ОАО «Вера», тыс. руб.

Персонал	2008	2009	2010	Абсолютное изменение	Темп роста, %
Производственный	13032	18480	24552	11520	188,40
Вспомогательный	1611	2319	1650	39	102,42
Административный	13419	16805	17424	4005	129,85
Всего	28062	37604	43626	15603	155,46

 

Динамика фонда оплаты труда за 2008 - 2010 года наглядно представлена на рисунке 2.3.

Исходя из этого можно сделать следующие выводы:

) за 2008 - 2010 гг. произошло увеличение фонда оплаты труда предприятия, темп роста составил 155,46 %;

) значительно увеличился фонд заработной платы производственного персонала на 11520 тыс. руб. при темпе роста 188, 40 %, это непосредственно связано с увеличением общего числа производственного персонала, о чем свидетельствовали данные таблицы 2.3;

) темп роста фонда оплаты административного персонала составил 129,85 %. Данное увеличение фонда труда произошло за счет роста как численности сотрудников администрации, так и увеличения заработной платы сотрудников;

) темп роста фонда заработной платы вспомогательного персонала составил 102,42 %.

Покажем распределение фонда оплаты труда ОАО «Вера» в 2010 году, построив по данным таблицы 2.3 и 2.4 диаграмму (см. рис. 2.4).

Как видно из рисунка 2.4, на 60 % по численности производственного персонала приходится 56,28 % фонда оплаты труда, тогда как на 30,0 % административного персонала приходится 39,94 % фонда оплаты труда. На 10 % по численности вспомогательного персонала приходится 3,78 % фонда заработной платы.

 

Рисунок 2.4. Распределение фонда оплаты труда в 2010 году

 

Далее необходимо рассчитать среднемесячную заработную плату на предприятии (см. табл. 2.5).

 

Таблица 2.5.

Средняя месячная заработная плата ОАО «Вера», руб.

Персонал	2008	2009	2010	Абсолютное изменение	Темп роста, %
Производственный	10860	13750	15500	4640	142,73
Вспомогательный	6100	6900	7500	1400	122,95
Административный	17750	19450	22004	4250	123,94
Среднемесячная зарплата по предприятию	11570	13367	15000	3430	129,65

 

Можно сделать следующие выводы:

) среднемесячная заработная плата всего персонала в 2010 году по сравнению с 2008 годом возросла на 3430 рублей при темпе роста 129,65 %;

) произошло повышение заработной платы производственного персонала на 4640 рублей при темпе роста в 142,73 %;

) рост размера заработной платы произошел у административного персонала предприятия на 4250 рублей при темпе роста 123,94 %;

) темп роста оплаты труда вспомогательного персонала составил 122,95 % в 2009 году по отношению к 2007 году.

Сравним показатели среднемесячной оплаты труда на ОАО «Вера» с величиной прожиточного минимума в городе Южно-Сахалинске. Сравнительные данные представлены в таблице 2.6 и рисунке 2.6. В качестве величины прожиточного минимума взяты показатели за четвертый квартал в 2008 - 2010 годах.

Таблица 2.6.

Соотношение оплаты труда ОАО «Вера» и прожиточного минимума города Южно-Сахалинска в 2008 - 2010 годах

Показатель	2008	2009	2010	Темп роста
Величина прожиточного минимума	2990,02	3180,57	3450,84	115,64
Среднемесячная заработная плата ОАО «Вера»	11570	13367	15000	129,65
Соотношение средней заработной платы и прожиточного минимума	3,87	4,21	4,34	---

 

Анализ данных таблицы 2.6 и рисунка 2.6 показывает:

) уровень заработной платы в ОАО «Вера» покрывает требования удовлетворительной заработной платы для г. Южно-Сахалинска, то есть в данном случае заработная плата выполняет воспроизводственную функцию;

) темпы роста средней заработной платы опережают темпы роста прожиточного минимума. В 2010 году темп роста прожиточного минимума - 115,64 % к величине 2008 года, а средней заработной платы - 129,65 %. Если в 2008 году среднемесячная заработная плата превышала величину прожиточного минимума в 3,87 раз, то в 2010 году только в 4,34 раз.

Проведем анализ состава заработной платы (см. приложение 3). Для наглядности составим диаграмму структуры фонда заработной платы в 2010 году (см. рис. 2.7).

 

Рисунок 2.7 Структура фонда заработной платы в 2010 году

Анализируя данные (см. приложение 3), необходимо отметить, что доля тарифного фонда, который, как известно, служит базой для оценки результатов труда, составила в общем фонде заработной платы в 2008 году 70,09%, а в 2010 году - 70,32%.

Соотношение суммы премии и суммы тарифа составляет 0,16, это достаточно низкий показатель. Неполное выполнение заработной платой своих функции и, прежде всего стимулирующей, указывает на необходимость пересмотра тарифных ставок и всей системы оплаты труда на предприятии.

Необходима такая форма оплаты труда, при которой заработная плата отдельного работника полностью зависела бы от результатов работы всего предприятия. Обеспечивая при этом социальную справедливость при распределении заработанного фонда заработной платы.