Методологические подходы к формированию кадровой политики

 

В условиях рыночной экономики одним из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия является обеспечение высокого качества кадрового потенциала. Сутью же кадровой политики является работа с персоналом, соответствующая концепции развития организации.

Необходимо иметь в виду, что работа с персоналом не начинается с вакансии и не заканчивается приемом на работу. Процесс работы с персоналом должен быть построен так, чтобы кратчайшим путем приходить к желаемому результату в отношении любого вопроса или проблемы в кадровой сфере.

Рациональная кадровая политика в идеальном случае формируется и реализуется по схеме, представленной на рисунке 1.1. [49,54]

 

Рисунок 1.1 Этапы процесса формирования кадровой политики

 

Организационно-штатная политика - это планирование <http://www.smartcat.ru/Terms/term_989012.shtml> потребности <http://www.smartcat.ru/Terms/term_61493011.shtml> в трудовых ресурсах, формирование структуры и штата, назначения, создание резерва, перемещения.

Информационная политика определяет создание и поддержку системы движения кадровой информации (наличие вакансий, возможности профессионального и карьерного роста, социальные вопросы и т.д.)

Финансовая политика <http://www.smartcat.ru/Terms/term_5182019.shtml> формирует принципы распределения средств, обеспечивает эффективность <http://www.smartcat.ru/Terms/term_1078013.shtml> системы стимулирования труда.

Политика развития персонала - это обеспечение программы развития, профориентация и адаптация <http://www.smartcat.ru/Terms/term_17309009.shtml> сотрудников, планирование <http://www.smartcat.ru/Terms/term_989012.shtml> индивидуального продвижения, формирование команд, профессиональная подготовка и повышение квалификации.

Оценка результатов деятельности реализуется посредством анализа <http://www.smartcat.ru/Terms/term_61718006.shtml> соответствия кадровой политики и стратегии организации; выявления проблем в кадровой работе; оценки кадрового потенциала.

На кадровую политику в целом, на содержание и специфику конкретных программ управления персоналом влияют факторы двух типов - внешние по отношению к организации и внутренние.

При анализе внешних факторов, прежде всего, необходимо обратить внимание на конкуренцию, структурный и профессиональный состав рабочей силы. Среди внутренних факторов наиболее значимыми являются следующие факторы [49,56]:

) цели предприятия, их временная перспектива и степень проработки. Для предприятий, целью которых является быстрое получение прибыли <http://www.smartcat.ru/Terms/term_2105007.shtml>, требуются совершенно иные «профессионалы», чем для предприятий, ориентированных на открытие <http://www.smartcat.ru/Terms/term_8671008.shtml> множества филиалов с целью развертывания крупного производства; условия труда <http://www.smartcat.ru/Terms/term_52234013.shtml>, т.е. степень требуемых физиологических и психологических условий, месторасположение рабочих мест, продолжительность и структурированность работы, степень свободы при решении задач;

) стиль руководства <http://www.smartcat.ru/Terms/term_9113017.shtml>, определяемый максимальным использованием опыта каждого работника, оптимальным взаимодействием членов коллектива, наличием хороших коммуникаций в группах;

) перспективы профессионального роста;

) стиль управления <http://www.smartcat.ru/Terms/term_63232016.shtml>;

) система контроля.

Индивидуально заключенный договор между работником и предприятием является и дополнительным стимулом, и гарантией определенных условий труда.

Вышеперечисленные факторы определяют тип кадровой политики на предприятии.

С другой стороны эффективность <http://www.smartcat.ru/Terms/term_1078013.shtml> кадровой политики определяется дополнительным набором фактором (см. рис. 1.2) [49,58].

 

Рисунок 1.2 Факторы эффективности кадровой политики

 

В условиях рыночной экономики, когда условия внешней среды меняются очень быстро, главным фактором эффективности кадровой политики является ее гибкость <http://www.smartcat.ru/Terms/term_41930008.shtml> и адаптивность. Это возможно при наличии на предприятии высококвалифицированного кадрового потенциала. За годы перехода к рынку стало очевидным, что потенциал работника становится все более явным критическим фактором развития предприятия. Именно гибкость системы управления сможет в XXI веке сделать предприятие <http://www.smartcat.ru/Terms/term_2992011.shtml> конкурентоспособным. Управленческие теории нового века будут решать вопрос ухода от штампов.

На гибкость <http://www.smartcat.ru/Terms/term_41930008.shtml> кадровой политики влияют, в свою очередь, ряд факторов [49,561]:

) иерархическая структура <http://www.smartcat.ru/Terms/term_41732023.shtml> предприятия (это отношение «власть - подчинение»);

) культура (совместные ценности, социальные нормы <http://www.smartcat.ru/Terms/term_64977005.shtml>);

) рынок <http://www.smartcat.ru/Terms/term_47369005.shtml> (отношения, основанные на купле-продаже продукции и услуг).

Эти факторы на практике редко реализуются в отдельности. Какому из них отдается приоритет <http://www.smartcat.ru/Terms/term_34156009.shtml>, таков и облик экономической ситуации (см. табл. 1.1).

 

Таблица 1.1.

Трансформация факторов эффективности кадровой политики

Период <http://www.smartcat.ru/Terms/term_60938006.shtml> социализма Переходный период <http://www.smartcat.ru/Terms/term_60335017.shtml> к рынку Период <http://www.smartcat.ru/Terms/term_60938006.shtml> стабилизации экономики Период <http://www.smartcat.ru/Terms/term_60938006.shtml> экономического роста (прогноз <http://www.smartcat.ru/Terms/term_34232007.shtml>)

1) Иерархическая структура <http://www.smartcat.ru/Terms/term_41732023.shtml>

) Культура 1) Иерархическая структура <http://www.smartcat.ru/Terms/term_41732023.shtml>

) Рынок <http://www.smartcat.ru/Terms/term_47369005.shtml> 1)Рынок <http://www.smartcat.ru/Terms/term_47369005.shtml>

) Иерархическая структура <http://www.smartcat.ru/Terms/term_41732023.shtml>

) Культура 1) Культура

) Рынок <http://www.smartcat.ru/Terms/term_47369005.shtml>

3) Иерархическая структура <http://www.smartcat.ru/Terms/term_41732023.shtml>

 

По мнению Т.Ю. Базарова, в практике выделяется четыре типа кадровых политик, осуществляемых на предприятии в условиях кризиса:

1) «Пассивная». У руководства предприятия отсутствует четко выраженная программа действий в отношении персонала, и в условиях кризиса на предприятии кадровая работа сводится в лучшем случае к ликвидации негативных последствий. Кадровая служба не имеет прогноза кадровых потребностей и не располагает средствами оценки персонала. В плане финансового оздоровления кадровая проблематика, как правило, отражена на уровне информационной справки о персонале без соответствующего анализа <http://www.smartcat.ru/Terms/term_61718006.shtml> кадровых проблем и причин их возникновения.

) «Реактивная». Руководство предприятия осуществляет контроль <http://www.smartcat.ru/Terms/term_14646008.shtml> за системами кризисной ситуации (возникновением конфликтных ситуаций, отсутствием квалифицированной рабочей силы для решения стоящих задач, отсутствием мотивации к высокопродуктивному труду) и предпринимает меры по локализации кризиса. Кадровые службы предприятия располагают средствами диагностики. В плане финансового оздоровления, как правило, кадровые проблемы на данный момент выделяются и рассматриваются специально, намечаются возможные пути их решения [49.С.63].

) «Превентивная». Руководство предприятия имеет обоснованные прогнозы развития ситуации, однако не имеет средств для влияния на нее. Кадровая служба предприятия располагает не только средствами диагностики персонала, но и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный период <http://www.smartcat.ru/Terms/term_42583020.shtml>. В плане финансового оздоровления содержатся краткосрочный и среднесрочный прогнозы потребности <http://www.smartcat.ru/Terms/term_61493011.shtml> в кадрах.

) «Активная» (рациональная). Руководство предприятия имеет как качественный прогноз <http://www.smartcat.ru/Terms/term_34232007.shtml>, так и обоснованный прогноз <http://www.smartcat.ru/Terms/term_34232007.shtml> развития ситуации, в то же время имеет средства для влияния на нее. Кадровая служба предприятия располагает не только средствами диагностики персонала, но и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный и долгосрочный период <http://www.smartcat.ru/Terms/term_60938006.shtml>. В плане финансового оздоровления содержатся краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный прогнозы потребности <http://www.smartcat.ru/Terms/term_61493011.shtml> в кадрах. Кроме того, составной частью этого плана является программа кадровой работы с вариантами ее реализации.

«Авантюристическая» (разновидность «активной»). Руководство предприятия не имеет качественного диагноза, обоснованного прогноза развития ситуации, но стремится влиять на нее. Кадровая служба предприятия, как правило, не располагает не только средствами прогнозирования кадровой ситуации, но и диагностики персонала. В план финансового оздоровления включена одновариантная программа кадровой работы.