Характеристика деятельности организации

 

ЗАО «Татех» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Основной целью деятельности ЗАО «Татех» является получение прибыли. Предметом деятельности ЗАО «Татех» является добыча нефти и газа, подготовка и переработка нефти, разработка и обустройство месторождений нефти и газа с наименьшими затратами минеральных и трудовых ресурсов.

Руководство предприятием осуществляется единоличным исполнительным органом - генеральным директором, работающим по заключенному с Советом директоров контракту.

Руководство акционерного общества для обеспечения нормальной работы широко использует современные методы управления. Работа структурных подразделений полностью автоматизирована.

Сущность управления ЗАО «Татех» определяется теми процессами управления организацией, которые включают формулирование целей, принятие решений в соответствии с целью, планирование процесса исполнения, прогнозирование, организацию исполнения, руководство и мотивацию, координацию деятельности подразделений и контроль.

Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. Главная задача управления заключается в организации руководства коллективом с помощью соответствующих органов. Сущность и главная задача управления заключается а организации, координировании, регулировании деятельности рабочих и специалистов в коллективах для обеспечения производительного использования трудовых и материальных ресурсов и получении оптимальных технико-экономических результатов.

Процесс управления имеет следующие взаимосвязанные функции: планирование, организация, регулирование (координирование), стимулирование и контроль.

Каждая из основных функций включает только ей присущие процессы, операции и инструменты управления, а также так называемые связующие процессы, которые участвуют во всех функциях. Взаимосвязь процессов и основных функций очень условна, однако она позволяет систематизировать многочисленные процессы управления. ЗАО «Татех» имеет рыночную стратегию развития предприятия и возглавляется командой профессионалов.

Совершенствование системы управления предприятия сопровождается изменениями в структуре управления и постепенным приданием ей черт холдингового типа, что более соответствует новым задачам развития предприятия и позволяет более гибко действовать в современных условиях, следовательно, добавляет шансов на успех.

Формирование и использование финансовых ресурсов в значительной степени предопределено условиями регулирования денежных потоков, которые проявляются в данной функции присущей только финансам предприятий, и создают общественные условия для осуществления этого процесса. В ЗАО «Татех» происходит регулирование денежных потоков, то есть формирование и использование капитала, денежных доходов и фондов. Этим занимаются финансовая служба ЗАО «Татех», используя при этом широкий спектр специальных приемов и методов.

Финансовое состояние ЗАО «Татех» характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени.

В процессе снабженческой, производственной, сбытовой и финансовой деятельности в ЗАО «Татех» происходит непрерывный процесс кругооборота капитала.

В 2007-2008 годах ЗАО «Татех» работало в условиях финансово-экономического подъема и оживления производства в результате значительного спроса на объем нефтедобычи, а в 2008 году был некоторый спад цен. В целом ЗАО «Татех» справилось с поставленными задачами и завершило анализируемые периоды с положительными результатами.

Рост производства работ, услуг в стоимостном выражении - один из обобщающих показателей производственной деятельности предприятия. Расширение производства должно происходить, прежде всего, за счет лучшего использования техники и материалов, роста производительности труда. Анализ показателя выручки ЗАО «Татех» за 2006-2008 гг., представлен в таблице 2.1.

 

Таблица 2.1 Анализ объема выполненных работ, оказанных услуг ЗАО «Татех» за 2006-2008 гг.

Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.
Объем выполненных работ, оказанных услуг, тыс.руб.	4 053	10 215	27 395
Абсолютный прирост, тыс.руб.	-	+322	+16 551
Темп роста, %	-	108,56	505,46
Темп прироста, %	-	8,56	405,46

 

Объем выполненных работ, оказанных услуг ЗАО «Татех» за 2006-2008 гг. увеличился на 27395 тыс. руб. или более чем в 6 раз. На объем работ, услуг влияют факторы трёх основных групп:

обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования (выработка рабочих, среднегодовая численность рабочих, фонд рабочего времени);

обеспеченность предприятия основными фондами и эффективность их использования (выработка и количество оборудования, фонд рабочего времени);

обеспеченность предприятия сырьём и материалами и эффективность их использования (материалоёмкость, стоимость материальных ресурсов).

Таким образом, на сегодняшний день ЗАО «Татех» занимает достойное положение в структуре нефтедобывающей отрасли, приумножая её богатство и состоятельность. В целом деятельность ЗАО «Татех» заключается в получение прибыли по всем видами деятельности предусмотренным уставом. В 2006-2008 годах ЗАО «Татех» работало в условиях финансово-экономического подъема и оживления производства в результате значительного спроса на объем выпускаемой продукции, а в 2008 году был некоторый спад цен. В целом ЗАО «Татех» справилось с поставленными задачами и завершило анализируемые периоды с положительными результатами.