Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Совершенствование управления запасами
В программе мероприятий, направленных на улучшение финансового состояния ОАО «АТЗ», основной упор должен быть сделан на сокращение объемов дебиторской задолженности и производственных запасов. Этого можно достичь, используя эффективные методы управления и дебиторской задолженностью и производственными запасами. В ОАО «АТЗ», кроме предложенного метода управления запасами, необходимо проверить и установить объем и состав испорченных и неходовых материалов и при необходимости произвести их списание. Снижение затрат на транспортировку во много аналогично проблеме экономии на закупках. Закупка материала объемами отправка их большими экономическими партиями, например железнодорожным транспортом, как правило, приводит к снижению транспортных тарифов и уменьшению затрат на транспортировку. Однако создание значительных складских запасов становится неизбежным, что увеличивает текущие издержки на хранение материальных ресурсов, способствует росту складских расходов, затрат на страхование, увеличение потерь в связи с физической порчей, возможными хищениям. Закупка небольшими партиями и транспортировка материальных ресурсов непосредственно в производственные подразделения предприятия, например, при реализации концепции (точно в срок), связаны со снижением потребности в оборотных средствах и складских издержек, а также ростом затрат на оформление заказа и большими транспортными издержками. В ОАО «АТЗ» разработано Положение от 05.07.2003 года утвержденное генеральным директором для эффективной и бесперебойной работы Общества. В части управления производственными запасами указывается: время хранения материальных запасов с момента поступления их на склад предприятия до момента отпуска в производство; длительность технологического процесса (обработки сырья и материалов для выпуска готовой продукции, то есть время нахождения их в незавершенном производстве); время хранения готовой продукции на складе (до момента ее отгрузки потребителям); Поддержание производственных запасов на приемлемом для ОАО «АТЗ» уровне предполагает осуществление следующих действий: минимизация запасов с учетом их ритмичного поступления на склад; создания достаточного текущего и страхового запасов, обеспечивающих бесперебойную работу в течение всего года;
Регулирования их объема, состава и структуры в связи с изменением производственной программы в течение года (например, появлением дополнительных заказов). При выборе политики эффективного управления запасами необходимо учитывать следующие виды рисков: неблагоприятное колебание цен на материальные ресурсы, энергоносители и транспортные услуги по их доставке; физическое и моральное устаревание; неадекватное поведение поставщиков, часто требующих предоплаты за поставленные товары и услуги. Эффективная деятельность ОАО «АТЗ» должна базироваться на представительной информации о реальных закупках материальных ресурсов у различных поставщиков, а именно: текущая потребность в отдельных видах сырья и материалов; объем их запасов на складе; объем производственного задела (незавершенного производства); уровень загрузки производственных мощностей; сроки выполнения текущих заказов; требования к формам оплаты поставок сырья материалов и другое. Для совершенствования управления запасами по предприятию ОАО «АТЗ» необходимо: определить потребность в различных видах запасов; определить стоимость хранения запасов и стоимость выполнения одного заказа (затраты, связанные с оформлением заказа); определить возможные убытки, связанные с отсутствием единицы запасов на складе в нужное время; на основе полученных данных вывести необходимый размер (объем) заказа и периодичность заказов, при которых затраты, связанные с оборотом запасов будут минимальны.
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2020-03-02; просмотров: 95; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.218.55.14 (0.005 с.) |