Стратегические цели и задачи инновационной деятельности УНИК.

Миссия УНИК Уральского государственного технического университета ‑ УПИ. Подготовка на уровне мировых квалификационных требований специалистов, научных и научно-педагогических кадров, способных эффективно работать в условиях формирования инновационно-ориентированной экономики страны и региона; использование образовательного, научно-технического и инновационного потенциала УНИК для развития экономики и решения социальных задач Уральского региона

УНИК УГТУ – УПИ является центром образования, научной, инновационной и культурной деятельности региона, его стратегическими целями являются:

· Разработка, апробация и продвижение новых образовательных продуктов и услуг, качество которых соответствует требованиям российских и международных стандартов образования и установленным требованиям потребителей;

· Обеспечение возможности получения образования «на стыке» современных направлений науки и техники;

· Развитие научного потенциала вуза за счет привлечения и эффективного использования внешних и внутренних инвестиций;

· Формирование рынка наукоемких разработок и технологий в территориальном и отраслевом направлениях, создание условий для предпринимательства и коммерциализации разработанных научно – технических и образовательных продуктов;

· Формирование и развитие инновационного цикла вуза в образовательной и научно – технической сферах на базе интеграции образовательного, научного, научно – технического и инновационного процесса;

· Вовлечение сотрудников и студентов вуза в инновационный процесс, проведение политики направленной на повышение качества жизни сотрудников и студентов.

Для достижения поставленных стратегических целей необходимо решение следующих основных задач УНИК УГТУ - УПИ:

· Обеспечение единства образовательного, научного и инновационного процессов и их направленность на подготовку нового поколения высококвалифицированных специалистов;

· Создание условий для вовлечения ученых, преподавателей, студентов в инновационный процесс, использование инновационной деятельности вуза для повышения качества подготовки специалистов в новых экономических условиях и усиления роли УГТУ-УПИ как регионального центра развития инновационной деятельности;

· Обеспечение непрерывного совершенствования технологий обучения на основе модернизации учебно-лабораторной и методической базы, использования дидактических инноваций, информационных технологий, издания учебников и учебных пособий, отвечающих современным требованиям, внедрения в учебный процесс результатов инновационной деятельности университета;

· Создание в УГТУ-УПИ системы комплексной поддержки образовательных и научно-технических инноваций с привлечением бизнес-инкубатора, технопарка, ЭПК и других инновационных структур.

· Концентрация научного и научно-технического потенциала УГТУ-УПИ на исследованиях и разработках в приоритетных направлениях развития науки и техники на основе реализации непрерывного инновационного цикла – от фундаментальных и прикладных исследований до создания и продажи мелкосерийной наукоемкой продукции.

· Создание системы распространения разработанных в УГТУ-УПИ новых технологий на базе коммерциализации научных знаний и изобретений в условиях эффективной защиты интеллектуальной собственности и трансфера этих технологий в экономику и социальную сферу региона и страны. Проведение необходимых мероприятий по капитализации нематериальных активов университета.

· Создание единого информационного пространства УГТУ-УПИ, объединяющего учебный, научный и инновационный блоки университета с поддержкой автоматизированного документооборота.

· Реализация в университете гибкой системы непрерывной подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, в том числе инновационной сферы, на основе технологий традиционного и дистанционного обучения, подготовка условий для создания на базе УГТУ-УПИ открытого университета инновационных технологий.

· Обеспечение необходимых условий для сертификации, разработанной в УГТУ-УПИ и других вузах региона наукоемкой продукции, увеличение объема консалтинговых и экспертных услуг при подготовке и выполнении инновационных проектов.

· Обеспечение тесного сотрудничества университета с представительствами в Екатеринбурге международных организаций, поддерживающих бизнес-образование, предпринимательскую и инновационную деятельность в регионе (Американский фонд гражданских исследований и развития, Британский совет, фонд НОУ‑ХАУ, и другие) в интересах реализации поставленных перед УНИК целей и задач.

· Создание в УГТУ-УПИ системы управления качеством образовательной, научной и инновационной деятельности.

· Апробация в рамках УНИК УГТУ - УПИ новых финансово-экономических механизмов поддержки инновационной деятельности в вузе (венчурное финансирование, лизинг, кредитование, страхование, привлечение средств международных организаций, благотворительных фондов).

Инновационная деятельность УНИК направлена на создание, внедрение и получение экономического, социального, экологического и иных видов эффектов от реализации следующих типов инновационных продуктов:

Ø Инновации в образовании – результаты инновационной деятельности в виде новых образовательных курсов, специальностей, направлений подготовки и переподготовки кадров и новых технологий образования, разработанных в соответствии с требованиями потребителя и государственных образовательных стандартов.

Ø Научно-технические инновации – результаты инновационной деятельности в виде образцов и партий новой техники, материалов, изделий, технологий, научно-технических услуг и иной наукоемкой продукции, удовлетворяющих имеющимися или предполагаемым требованиям потребителей и соответствующих современному уровню развития научно-технического прогресса.

Ø Объекты промышленной собственности и авторского права, реализуемые в соответствии с законодательством РФ.

Ø Инновации в управлении – результаты инновационной деятельности в виде новых технологий управления видами деятельности (в том числе образованием) и бизнесом, внедряемых в управленческую практику субъектов хозяйственной деятельности, органов государственного и муниципального управления и контроля (например, финансовый лизинг).

УНИК является также потребителем инновационной продукции и современных технологий, связанных с повышением эффективности собственной деятельности. Характеристикой инновационной активности УНИК служит участие в международном и национальном технологическом обмене, причем сальдированный результат обмена должен быть положительным.

Структурная модель УНИК, развиваемая УГТУ-УПИ представлена на рис. 2. Она состоит из двух блоков – системы управления на базе Института инноватики и маркетинга и инфраструкутры поддержки на базе подразделений УНИК.

 

 

 

Рис. 2. Структура управления и поддержки ИД УНИК УГТУ-УПИ

Инфраструктура поддержки инновационного предпринимательства УГТУ-УПИ начала формироваться в Уральском государственном техническом университете-УПИ в начале 90-х годов. Комплекс задач, выполняемых инфраструктурой постоянно расширялся и сегодня основными направлениями деятельности инфраструктуры являются:

· экспертиза инновационных проектов;

· правовая охрана и коммерциализация объектов интеллектуальной собственности;

· сертификация продукции;

· управление качеством инноваций

· информационное обеспечение инновационных проектов;

· рекламное и полиграфическое обеспечение инновационных процессов;

· повышение квалификации специалистов и менеджеров инновационной деятельности.

· финансовая поддержка.

К основным элементам инфраструктуры поддержки инновационного предпринимательства УГТУ-УПИ можно отнести следующие подразделения.

Центр экспертизы, сертификации и проблем качества (ЦНЭИС) осуществляет научную, консалтинговую и образовательную деятельность в сфере сертификации продукции и проблем качества. ЦНЭИС имеет в своем составе 5 аккредитованных лабораторий по основным направлениям деятельности базового вуза - УГТУ‑УПИ. Для организации работ по экспертизе Центр успешно прошел сертификацию органами Госстандарта на право оказания экспертных услуг. Важным направлением деятельности Центра является разработка и внедрение на предприятиях систем управления качеством в соответствии с международными стандартами ISO 9000.

Центр интеллектуальной собственности (ЦИС) ‑ многофункциональное подразделение, охватывающее широкий круг вопросов инновационной деятельности. Создание ЦИС в 1997 году вывело из кризиса (2 изобретения в 1997 году против 200 в 1990 году) изобретательскую деятельность в УГТУ‑УПИ. Сегодня университет подает около 20 заявок на изобретения в год. В 2000 году открыта постоянно действующая выставка ИС в УГТУ‑УПИ, одной из задач которой является повышение информированности студентов, слушателей и сотрудников университета в области ИС. В настоящее время ЦИС осуществляет полный комплекс образовательных и консалтинговых услуг в сфере охраны, оценки и коммерциализации интеллектуальной собственности.

Фонд "прогресс" ‑ осуществляет финансирование инновационных проектов предприятий малого бизнеса. Фонд "Прогресс" создан физическими лицами в 1993 г. для содействия развитию инновационных процессов в научно-технической сфере, оказания финансовой и организационной поддержки внедрению передовых технологий, обучения кадров и пропаганды научных достижений. «Прогресс» осуществляет финансовую поддержку инновационных программ и проектов, выполняемых малыми научно-производственными фирмами, учрежденными высшими учебными заведениями. В 1998‑2000 г.г. за счет средств фонда "Прогресс" было профинансировано десять различных научно-технических проектов с общим объёмом финансирования более 2000 тыс. руб., реализация которых позволяет создать новые виды наукоемкой продукции, внедрить передовые технологии в микроэлектронике, энергетике, горнодобывающей промышленности, медицине, полиграфии и др. В настоящее время УрФ "Прогресс" оказывает финансовую поддержку технологическому парку "Уральский" в ремонте помещений бизнес-инкубатора для размещения малых научно-производственных фирм УГТУ-УПИ.

Центр инновационного бизнеса (ЦИБ) ‑ учебно-научный центр подготовки и повышения квалификации специалистов для сферы малого бизнеса. Имеет большой опыт осуществления международных образовательных проектов по программам фондов Евразия, АЙРИС и МНТЦ.. Ключевая задача ЦИБ - управление инновационными проектами. Опыт ЦИБ в этой области очень важен для развития инновационного блока УНИК.

Центр аудио-визуальных технологий и полиграфии (АВТП) ‑ рекламно-информационная поддержка инновационного бизнеса. Центр АВТП оказывает учебным, научным и инновационным подразделениям комплекс издательских, полиграфических, рекламно-информационных и мультимедиа услуг.

Региональный центр информационных технологий (РЦ НИТ) ‑ телекоммуникационная поддержка инновационного бизнеса. РЦ НИТ предлагает своим клиентам широкий комплекс телекоммуникационных услуг, в том числе проектирование локальных и корпоративных сетей, поставку оборудования, монтаж и настройку локальных сетей, настройка автоматизированных рабочих мест для работы в сети ИНТЕРНЕТ, информационный сервис в сетях ИНТЕРНЕТ, консультации и обучение, а также ряд других услуг.

Технопарк "Уральский" - инкубатор технологий. Технопарк, объединяя подразделения инфраструктуры поддержки инновационного предпринимательства, оказывает предприятиям малого бизнеса комплекс услуг, таких как предоставление помещений производственного, офисного, вспомогательного назначений, подготовка и переподготовка кадров для научно-технического предпринимательства, предоставление консалтинговых, телекоммуникационных, хозяйственных и других услуг, экспертиза и сертификация продукции и услуг малых предприятий, трансфер технологий и услуги по защите интеллектуальной собственности.

 

 

 

Рис. 3. Трехфазная модель инновационного цикла УНИК

 

На рис. 3 изображена трехфазная модель инновационного цикла (процесса) вуза, опирающаяся на структуру управления и инфраструктуру поддержки ИД. В результате реализации второй и третьей фазы генерируются инновационные продукты (услуги) и бизнесы, доход от продажи которых частично направляется на развитие инновационной деятельности вуза.

Деятельность инфраструктуры поддержки инновационного предпринимательства во многом помогла сохранить научные школы и направления университета в тяжелый для вузов период экономических преобразований. Однако, сегодня для решения задач, стоящих перед университетом в сфере управления инновациями, только инфраструктурного обеспечения инновационного процесса уже недостаточно. В настоящее время концепция УНИК развивается в направлении создания интегрированной системы управления инновационной деятельностью в научно-технической и образовательной сферах на базе Института инноватики и маркетинга.

Развитие инфраструктуры инновационной деятельности региона через трансформацию вуза в учебно-научно-инновационный комплекс является весьма актуальной задачей. Специфика научно-инновационной деятельности вузов связана с ее интегрирующим характером и рыночной направленностью результатов. В конкурентной среде, при недостаточном уровне государственного заказа на подготовку специалистов, фундаментальные и прикладные исследования, встает вопрос о создании дополнительных источников внебюджетного финансирования вуза, направляемых на развитие учебно-научно-инновационного процесса, на поддержку социально-значимых направлений деятельности вуза, на повышение качества жизни сотрудников и студентов. В этих условиях происходит частичная трансформация вуза как потребителя бюджетных ресурсов в университет предпринимательского атакующего типа, образовательные услуги и научно-инновационная продукция которого конкурентоспособна и востребована. Увеличение конкурентоспособности вуза напрямую связано с его интеграцией в реальный сектор экономики и участия в осуществлении промышленной политики государства и региона.