Особенности системы управления строительным производством.

Система управления строительным производством предусматривает классификацию управленческой деятельности на функции. можно выделить следующие основные функции управления: планирование, организация, оперативное управление, контроль, учет и др.

Функции управления складываются из логически последовательных операций: сбор, систематизация, передача, хранение информации, выработка и принятие решения, преобразовывая его в команду с доведением до исполнителей.

Следовательно, ни одну управленческую функцию нельзя осуществлять, не имея информации. Функции управления строительством формируются в процессе развития производства под воздействием углубляющегося разделения труда и влияния технического прогресса. Поскольку эти процессы непрерывны, то и связанные с ними функции управления тоже должны рассматриваться в развитии, обеспечивая необходимое совокупное влияние на результаты производственно-хозяйственной деятельности строительной организации.Функции управления строительством во многом определяются особенностями строительного производства и характером внутриотраслевых и межотраслевых связей строительной индустрии.Начальной функцией управления является планирование, в процессе которого определяются состав и объемы назначенных к выполнению работ. Масштабы, исходные данные "и степень детализации планов на различных уровнях управления различны, а существо их не меняется. В процессе планирования определяют что, когда, какими средствами и при каких основных показателях должно быть выполнено за определенный период. В процессе планирования, создаются документы, определяющие взаимоотношение различных материально-технических систем, кооперирование их совместной деятельности и конечные результаты для каждой из них.

Неотъемлемой составной частью функции планирования является прогнозирование, которое позволяет формировать варианты возможного или желательного развития производства. Организация является последующей функцией в управлении, когда разрабатываются методы реализации плановых заданий; взаимосвязи с другими функциями управления, формирование управляющей и управляемой систем. Особенность функции организации управления по отношению к другим самостоятельным функциям управления состоит в том, что это —единственная функция, обеспечивающая взаимосвязь и повышение эффективности всех других функций управления. В содержание функции организации входят следующие виды управленческих работ: создание производственных подразделении (ПМК, участок, отряд и т. д.), а также определение организационной структуры органов управления (формирование управленческих подразделений); обеспечение взаимодействия элементов структуры (отделов, служб и т. д.) в подсистеме управления производством; решение проблемы связи и взаимоотношений подразделений управления посредством внедрения нормативов в деятельность органов управления; организация социалистического соревнования; разработка нормативов, методик; внедрение прогрессивных средств в управлении производством. В функции оперативного управления входит непрерывное воздействие на своевременное выполнение предусмотренных планом работ. К стадии оперативного управления относятся оперативное планирование и регулирование, включающее контроль, учет и принятие необходимых решений. Контроль — эта функция управления постоянно информирует о фактическом состоянии дела по выполнению решений. С помощью контроля вскрываются резервы производства, что дает возможность вносить коррективы в его организацию. Контроль начинается с получения информации о состоянии управляемого объекта и заканчивается принятием решений. Контроль — это орудие совершенствования государственного аппарата, своевременного претворения в жизнь выявленных резервов, искоренение бюрократизма. Учет присущ в различной мере любой из функций, так как планирование, организация, оперативное планирование и контроль базируются на данных учета.

Каждая из перечисленных функций содержит в своем составе весьма сложный комплекс вопросов, для решения которых необходима разработка специальных методов, приемов и математического аппарата. В целом функции управляющей системы охватываются задачами сбора, передачи и переработки информации об управляемой системе, принятии решений и выдачи управляющих воздействий на объект управления. Совершенствование управления строительным производством возможно только на базе широкого внедрения современных средств вычислительной и организационной техники. Основными методами управления строительным производством являются: экономические, организационно-распорядительные и социологические. Перечисленные методы управления неразрывно связаны между собой и не могу г действовать изолированно друг от друга.

Понятие качесва.

Качество – совокупность свойств и характеристик продукции,которые должны соответствовать треб. нормам и правилам..Под управлением качества строительства понимают разработку и выполнение комплекса технических, экономических и организационных мероприятий на всех этапах создания функционирования конечной продукции строительства и уровнях управления. Мероприятия осуществляются путем систематического контроля, строгого выполнения функций управления и целенаправленного воздействия на условия и факторы, влияющие на качество этой продукции.

Под качеством законченных строительных объектов понимают совокупность свойств пусковых комплексов, очередей строительства и объектов различного назначения, обуславливающих их пригодность, удовлетворять определенным потребностям в соответствии с назначением в конкретных условиях эксплуатации.

Уровень качества законченных строительством объектов устанавливается на предпроектной стадии, обеспечивается при проектировании, изготовлении материалов, конструкций, производства СМР и поддерживается в процессе эксплуатации здания.

Выделяют следующие уровни качества:

1. Нормативный – определяется требованиями СНиП, ГОСТ, ТУ и других нормативных документов. Устанавливается на стадии научных и экспериментальных исследований;

2. Фактический – достигнутый уровень качества конечной продукции на стадиях проектирования и осуществления проекта. Характеризует уровень качества проекта и качества работы строителей. На стадии проектирования он зависит от степени соблюдения его нормативного уровня. На стадии исполнения проекта фактический уровень качества обуславливается соблюдением требований проекта;

3. Эксплуатационный – проявляется и поддерживается в процессе эксплуатации законченных строительством объектов.

 

Установление необходимого уровня качества предполагает обоснование минимального количества показателей для объективной оценки качества продукции, методов расчета и количественного измерения этих показателей. Низкий уровень нормативного качества не может быть компенсирован даже самым тщательным выполнением работ на последующих стадиях. Для достижения необходимого уровня качества должен быть обеспечен соответствующий уровень качества на каждом рабочем месте и качества промежуточной продукции на всех этапах создания данной продукции. Поддержание достигнутого уровня качества заключается в разработке и реализации мероприятий, позволяющих сохранить достигнутый уровень при эксплуатации зданий и сооружений.

Обязанности и права прораба, мастера.

Общие положения

1.1. Прораб относится к категории руководителей.
1.2. Прораб назначается на должность и освобождается от нее приказом руководителя предприятия.
1.3. Прораб подчиняется непосредственно руководителю предприятия, или его заместителю, или руководителю структурного подразделения.
1.4. На должность прораба назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы в строительстве на инженерно-технических должностях не менее 3 лет или среднее профессиональное (техническое) образование и стаж работы в строительстве на инженерно-технических должностях не менее 5 лет.
1.5. Прораб руководствуется в своей деятельности:
— законодательными актами РФ;
— Уставом предприятия, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
— приказами и распоряжениями руководства;
— настоящей должностной инструкцией.