Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Методика визначення чисельності окремих категорій персоналу.
Планування персоналу – це цілеспрямована діяльність по забезпеченню розвитку персоналу, розрахунок його кваліфікаційної структури, визначення загальної та додаткової потреби у персоналі на наступний період. Планування персоналу включає 3 етапи: · оцінка наявних на підприємстві трудових ресурсів; · оцінка майбутніх потреб у кадрах; · розробка програми задоволення майбутніх потреб у персоналі. При плануванні потреб в робітниках розрізняють їх явочний та обліковий склад. Явочна чисельність робітників являє собою кількість робітників, які щоденно повинні бути на роботі доля повного і своєчасного виконання виробничого завдання. Облікова чисельність (спискова), загальна кількість робітників необхідна підприємству з урахуванням заміни осіб, що знаходяться у відпустці, хворіють та відсутні з інших причин. Детальне обґрунтування чисельності працівників підприємства базується на нормуванні витрат живої праці. Нормування праці – вивчення витрат праці і часу працівників, машин і механізмів, що ними використовуються для підвищення ефективності виробництва. Розрахунок чисельності працівників виконують, виходячи із наступних трудових норм: · норма часу – нормативні витрати часу на виконання одиниць роботи робітником чи бригадою; · норма затрат праці (трудомісткість) – нормативні витрати праці на виконання одиниці обсягу продукції (роботи); · норма виробітку – обсяг робіт, який необхідно виконати за одиницю робочого часу; · норма обслуговування – кількість виробничих об’єктів (обладнання робочих місць), які повинні обслуговувати робітники на протязі одиниці робочого часу; · норма чисельності – визначене число робітників певної кваліфікації для виконання конкретних функцій чи обсягів робіт; · нормативне завдання – визначений об’єм робіт, що повинен виконувати робітник або бригада за зміну чи місяць. Розрахунками чисельності робітників займаються після складання балансу робочого часу одного середньоспискового робітника на розрахунковий період. В балансі робочого часу визначають: - номінальний; - ефективний фонд часу; - середню тривалість робочого дня (зміни). В перервних виробництвах номінальний фонд робочого часу визначається різницею вихідних і святкових днів із календарного фонду робочого часу.
В безперервних виробництвах: із календарного фонду робочого часу виключають невиходи за графіком змінності. Явочний фонд робочого часу – різниця номінального фонду робочого часу та невиходів на роботу. Ефективний фонд часу в годинах враховує внутрішні змінні витрати робочого часу та простої.
1) Тн.д.=Дк-(Дв+Дс) (2.8) де Тн.д - номінальний фонд робочого часу в днях; Дк – календарні дні розрахункового періоду; Дв – кількість вихідних днів за графіком роботи; Дс – кількість святкових днів.
2) Тн.г.=[Дк-(Дв+Дс)] •тзм-(Дпв+Дпс-Двс)•Тск (2.9) де Тн.г . – номінальний фонд робочого часу в годинах; Дпс – число передсвяткових днів; Двс – кількість вихідних і святкових днів; тзм – тривалість робочої зміни, годин; Тск – години скорочення робочої зміни в передвихідні та передсвяткові дні.
3) Тяд=Тн.д.-Дн=Дк-Дв-Дс-Дн, днів. (2.10) де Дн – число невиходів на роботу, днів; Тяд – явочний фонд робочого часу, днів; Дс – кількість святкових днів.
4) Тс=Тяд•( - ) (2.11) де Тяд – явочний дійсний фонд часу; Тс – дійсний фонд. т – внутрішньозмінні витрати
Те=[Дк-(Дв+Дс+Двід+Дз+Днп)] •Тзм-(Дпв+Дпс-Двс)•Тск (2.12) де Те – розрахунковий ефективний фонд робочого часу одного робітника, годин. Днп – число інших невиходів з поважних причин Двід – число днів відпусток. Неробочих днів – 110. в тому числі вихідні – 104 днів год (2); (1)- 52 дні. Норми тривалості робочого часу – 2036 годин у рік, святкових 12, з них 6 вихідні.
(2.13)
Мінімальна кількість робітників, що необхідна для виконання виробничої програми називається явочною. Чсп=Чя•Ксп; Ксп>1 (2.14) або (2.15) де Чсп – спискова чисельність; Чя – явочна чисельність; Ксп – коефіцієнт списковості; 100-Н – процент невиходів на роботу в розрахунковому періоді.
Виділяють наступні основні методи визначення кількості робітників: 1) На основі норм виробітку (2.16) де НВИР і – норма виробітку; Qi – кількість виробів; Квн – коефіцієнт виконання норм. Те – розрахунковий ефективний фонд робочого часу одного робітника годин.
2) Трудомісткості продукції або робіт (2.17) де Т – трудомісткість річної виробничої програми tі – трудомісткість виготовлення і-го виробу
3) За нормою обслуговування (2.18) де Кзм – коефіцієнт змінності (кількість змін); М – число об’єктів, що обслуговуються; Ноб – норма обслуговування.
4) Для визначення допоміжних працівників (2.19) де В – величина, що характеризує параметри об’єктів обслуговування.
5) На основі обліку робочих місць (2.20) де Прм – кількість робочих місць.
6) За нормативами чисельності (2.21) (2.22) де - фактично відпрацьований час на протязі змін; - нормативна тривалість i -ої зміни; Н чис- норматив чисельності на один об’єкт обслуговування.
Коефіцієнт спискової чисельності: перервний (2.23) безперервний (2.24) 0,96 – коефіцієнт невиходів на роботу з поважних причин. Потреби в керівниках, спеціалістах та службовцях визначається з урахуванням загального обсягу робіт за відповідними професіями, кількості структурних підрозділів норм управління чисельністю. Явочна чисельність цих категорій дорівнює обліковій. Чисельність МОП планується аналогічно чисельності робітників-поголовників. Чисельність працівників охорони розраховується виходячи з кількості об’єктів охорони, режиму роботи підприємства, числа прохідних. Після розрахунків загальної планової чисельності визначається додаткова потреба в кадрах і складається кадровий план.
Чдод=Чпл-Чп,р±DЧ (2.25) де Чпл - загальна планова потреба в кадрах; Чп.р . – наявна чисельність на початок року; DЧ – зміна чисельності в плановому році за рахунок вибуття і прибуття.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-22; просмотров: 189; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.147.61.142 (0.023 с.) |