Возрастающее значение НОТ в условиях рыночных отношений

Рыночная экономика образует достаточно жесткую конкурентную среду для деятельности предприятий. Эта жесткость определяется тем, что одним из основных законов рынка является закон спроса на труд, на товары и услуги и закон их предложения. За счет НОТ получают экономию трудовых затрат, а значит и фонда заработной платы. НОТ обеспечивает лучшее использование сырья, оборудования, энергозатрат, тем самым влияя на себестоимость продукции.

12.3

 

Разделение труда (РТ) - это разграничение деятельности работающих в процессе совместного труда, их специализация на выполнение определенной части работы.

РТ в обществе принято рассматривать в трех видах:

1)общее (производственная и непроизводственная сферы);2)частное (углубление процесса обособления внутри отрасли);3)единичное (внутри предприятия между его структурными подразделениями отдельными работниками).

РТ на предприятия одновременно производится в следующих формах:

-технологическая; -функциональная.

Технологическое разделение осуществляется на основе расчленения процесса производства на стадии (заготовительная, обрабатывающая, сборочная), фазы, переделы, операции. В его рамках различается:

1)кооперационное;2)подетальное; 3)предметное РТ.

Кооперационное РТ предусматривает распределение и закрепление операций технологического процесса за отдельными работниками, расстановку работающих, обеспечивающую их рациональную занятость и максимальную загрузку оборудования.

Предметное РТ предусматривает закрепление за конкретным исполнителем комплекса работ, позволяющих полностью изготовить изделие.

Подетальное РТ – это закрепление за исполнителем изготовления законченной части изделия или детали.

Функциональное РТ предусматривает обособление различных видов трудовой деятельности и выполнение конкретных работ соответствующими группами работников, специализирующихся на выполнении различных по содержанию и экономическому значению функций.

В рамках функционального РТ выделяют:

1) профессиональное РТ, которое осуществляется в зависимости от профессиональной специализации и предполагает выполнение работ в рамках той или иной профессии;

2) квалификационные РТ обусловлено различной сложностью работ, требующей определенного уровня знаний и опыта. Для каждой профессии устанавливается состав операций или работ различной степени сложности, которые группируются согласно присвоенным тарифным разрядам или категориям.

Из особенностей РТ вытекают определенные ограничения. Существуют: -технологические; -экономические; - психофизиологические;

-социальные границы РТ.

Технологическая граница определяется существующей технологией, которая делит производственный процесс на операции. Экономическая граница обуславливается уровнем загрузки рабочих и длительностью производственного цикла. РТ в данном случае приводит к сокращению производственного цикла за счет параллельного выполнения операций, повышению производительности труда за счет специализации орудий труда и рабочих мест, ускорению и освоению рабочими трудовых приемов и методов труда. Другим экономическим критерием является полнота занятости рабочего. Психофизиологическая граница определяется допустимыми физическими и психофизиологическими нагрузками. Длительность операций должна находиться в допустимых пределах и содержать разнообразные трудовые приемы, выполнение которых обеспечивает чередование нагрузок на различные органы и части тела работающего.

Социальная граница определяется минимальным необходимым разнообразием выполняемых функций, обеспечивающих содержательность и привлекательность труда. Работник должен видеть не только результаты своего труда, но и получать от него моральное удовлетворение.

РТ неразрывно связано с его кооперацией. Чем глубже РТ. Тем большее значение приобретает кооперация. Кооперация труда существует как объединение работников в ходе совместного выполнения единого процесса либо группы взаимосвязанных процессов труда.

Формы кооперации многообразны. Но несмотря на это их принято сводить к трем основным формам:1)межцеховая;2)внутрицеховая; 3)внутриучастковая.

Межцеховая кооперация связана с распределением производственного процесса между цехами. Заключается в участии коллективов цехов в общем для предприятия процесса изготовления продукции.

Внутрицеховая кооперация заключается во взаимодействии отдельных структурных подразделений (цехов).

Внутриучастковая заключается во взаимодействии отдельных работников в процессе совместного труда или организации коллективного труда рабочих, объединенных в бригады.

Кооперация труда ограничивается главным образом организационными и экономическими границами. Организационная граница кооперации труда определяется тем, что, с одной стороны, нельзя объединить для выполнения любой работы менее двух человек, с другой стороны, существует норма управляемости, превышение которой приводит к несогласованности действий и к значительным потерям рабочего времени.

Экономическая граница определяется возможностью максимального снижения затрат живого и овеществленного труда на единицу выпускаемой продукции.

Степень РТ, объем совмещаемых профессий позволяет выделить следующие бригады: 1)с полным РТ;2)с частичным РТ;3)с полной взаимозаменяемостью.

На предприятиях получили распространение следующих форм бригад:

1)специализированные (сменные и сквозные);2)комплексные (сменные и сквозные).

Специализированные бригады организуются из рабочих одной профессии или специальности для выполнения однородных технологических операций. Их преимущество по сравнению с индивидуальной организацией труда состоит в том, что сокращаются внутрисменные потери рабочего времени путем более организованного обеспечения инструментом, заготовками, органического сочетания высококвалифицированных рабочих с рабочими более низкой квалификации, обмена опытом и усилением дисциплины труда.

Комплексные бригады организуют из рабочих различных профессий и специальностей для выполнения комплекса технологически разнородных, но взаимосвязанных задач. Преимуществом таких бригад является возможность оптимальной кооперации труда основных и вспомогательных рабочих, применение совмещения профессий и специальностей, гибкость в решении вопросов расстановки рабочих.

К современным прогрессивным формам ОТ относятся в условиях полной или частичной механизации трудовых процессов:

1) совмещение функций, специальностей и профессий одним или несколькими рабочими при выполнении различных видов труда;

2) многостаночное обслуживание одним рабочим двух или более станков, расположенных в зоне досягаемости рабочего.

Профессионально- квалификационное РТ служащих основывается на распределении обязанностей и разграничении ответственности между работниками с учетом занимаемой должности, степени сложности получаемых работ, уровня профессиональных знаний, специальности или квалификации.

 

12.4

Рабочее место является первичным звеном производственно-технической структуры предприятия. Именно здесь происходит соединение трех основных элементов процесса производства и достигается его главная цель (производство предметов труда и т.д.). От того, как организовано рабочее место, зависит эффективность использования оборудования и в результате производительность.

Рабочее место представляет собой закрепленную за отдельным рабочим или бригадой часть производственной площади, оснащенную необходимым оборудованием, технологической и организационной оснасткой.

По степени автоматизации и механизации рабочие места бывают:

-ручного труда; -механизированные; -полуавтоматизированные; автоматизированные; -аппаратурные.

В зависимости от количества обслуживаемого оборудования:

-одностаночные; -многостаночные.

Организация рабочего места представляет собой материальную основу, обеспечивающую эффективное использование оборудования и рабочей силы. Для достижения этой цели к рабочему месту предъявляются различные требования:

1) с технической стороны рабочее место должно быть оснащено новейшей техникой, необходимой оснасткой, инструментом, подъемно-транспортными средствами.

2) с организационной стороны имеющееся на рабочем месте оборудование должно быть рационально расположено в пределах рабочей зоны, должны быть обеспечены безопасные условия для труда рабочих.

3) с экономической стороны организация рабочего места должна обеспечить оптимальную занятость работника при высоком качестве работы.

4) эргономические требования предполагают правильную планировку рабочих мест, которая должна обеспечить размещение работника в зоне рабочего места и такое расположение предметов, которое обеспечило бы наиболее удобную рабочую позу, наиболее короткие зоны движения и менее утомительные положения рук, ног, головы при повторении движения.

Оснащение рабочего места представляет собой совокупность расположенного в пределах рабочего места основного и вспомогательного оборудования, технологической и организационной оснастки, инструмента, технической документации, средств связи и сигнализации, средств охраны труда.

Комплекс постоянного оснащения должен включать:

1)основное технологическое оборудование;

2)вспомогательное, т.е. подъемно-транспортное оборудование, контролирующие приборы, испытательные стенды; 3)предметы технологической оснастки, т.е. приспособления, модели, штампы, мерительные инструменты; 4)предметы организационной оснастки, т.е. оборудование для хранения, рабочая мебель, производственная тара, средства связи и сигнализация, защитные приспособления и предметы для поддержания чистоты и порядка.

Под планировкой рабочего места понимается взаимное пространственное расположение на отведенной площади основного и вспомогательного оборудования, технологической и организационной оснастки и рабочего. Рациональная планировка рабочего места обеспечивает возможность применения передовых приемов и методов, минимальной траектории движения рабочего.

Аттестация рабочих мест – совокупность мероприятий, включающих комплексную оценку каждого рабочего места на его соответствие современным технико-технологическим, организационно-экономическим и социальным требованиям.

Оценка рабочих мест производится с учетом отечественного и зарубежного опыта, а также целесообразность работ по их рационализации.

Рационализация рабочих мест – совокупность мероприятий, разработанных на основе аттестации.

Основными задачами аттестации и рационализации рабочих мест являются: -повышение эффективности производства за счет ускорения роста производительности труда на основе приведения рабочих мест в соответствии с требованиями; -улучшения использования основных фондов путем ликвидации излишних и неэффективных рабочих мест; -сокращение применения ручного и тяжелого физического труда; -улучшение условий труда и техники безопасности, повышение культуры производства.

12.5

Обслуживание рабочего места является важной частью производственного процесса и имеет своей целью обеспечение средствами и предметами труда, необходимыми для осуществления производства.

Обслуживание включает:

1)своевременное доведение до рабочих производственного задания;

2)бесперебойное снабжение рабочих мест материалами, инструментами, приспособлениями;

3)ремонтное обслуживание, наладочные и транспортные расходы, контроль качества и поддержание чистоты на рабочем месте.

Система обслуживания – это комплекс мер, определяющих сферу деятельности отдельных групп вспомогательных рабочих по обеспечению работы основных рабочих. Она должна соответствовать типу производства и характеру труда. Система обслуживания рабочего места базируется на функциональном разделении труда, в результате которого основные рабочие максимально высвобождаются под выполнение вспомогательных работ.

Различают следующие функции обслуживания рабочего места:

1) производственно- подготовительная, т.е. комплектование предметов труда, выдача технической документации, проведение производственного инструктажа;2) инструментальная, т.е. обеспечение инструментом, заточка и ремонт инструмента;3) наладочная, т.е. наладка, переналадка и подналадка оборудования и технического оснастки;4) контрольная, т.е. предупреждение брака, а также обслуживание и ремонт мерительного инструмента;5) транспортно-складская, т.е. приемка, учет, хранение и выдача материалов, деталей, а также вывоз с рабочего места готовой продукции и отходов с производства;6) энергетическая, т.е. обеспечение всеми видами энергии (электричеством, сжатым воздухом, паром и т.д.);7) ремонтно-строительная, т.е. текущий ремонт помещений, подъездных путей; 8) хозяйственно-бытовая, т.е. систематическая уборка производственных помещений и культурно-бытовое обслуживание.

Все эти функции могут выполняться по следующим системам:

-централизованная; -децентрализованная; -смешанная.

При централизованной системе обслуживание осуществляется едиными функциональными службами предприятия.

Децентрализованная система предусматривает, что функции обслуживания выполняются обслуживающими рабочими, находящимися в данных подразделениях.

При смешанной системе одни функции выполняются централизованно, другие – децентрализованно.

12.6

 

На многих предприятиях не редко используется система многостаночного (многоагрегатного) обслуживания. Суть его в том, что одним или несколькими рабочими осуществляется одновременное обслуживание нескольких агрегатов. Такое возможно при условии, что в работе оборудования имеется так называемое машинно-свободное или машинно-автоматическое время, в течение которого агрегат работает определенное время самостоятельно и не требует вмешательства рабочего. Организация многоагрегатного обслуживания требует необходимой подготовки, которая предполагает:1)подбор оборудования, имеющего близкую по содержанию структуру оперативного времени;2)установку на агрегатах приспособлений для самоостановки;3)рациональную планировку многостаночного рабочего места, обеспечивающую короткие маршруты перехода от агрегата к агрегату и хороший обзор обслуживаемых агрегатов;

4)рационализацию приемов и методов труда многостаночного обслуживания;

5)рационализацию системы обслуживания рабочего места многостаночника.

Особенности использованного оборудования предопределяют следующие методы многостаночного обслуживания:

1)сторожевой;2)маршрутный;3)маршрутно- сторожевой (комбинированный).

Сторожевой метод основан на наблюдении за работой оборудования из определенного места. При необходимости рабочий подходит к агрегату. Строго определенного маршрута передвижения рабочего здесь не требуется. Его движение зависит от возникающей ситуации.

Маршрутный метод предлагает движение рабочего по маршруту и последовательное обслуживание агрегатов.

Комбинированный метод совмещает первые два, т.е. рабочий перемещается по маршруту на хорошо обозреваемом участке и может обслужить любой станок вне маршрута.

13. Оперативно-производственное планирование

 

1. Содержание, задачи и системы оперативно-производственного планирования.

2. Оперативное регулирование производства и его организация.

13.1

Оперативно-производственное планирование (ОПП) представляет собой систему мер, направленную на конкретизацию технико-экономического плана во времени и в пространстве. Оно выступает составной частью внутризаводского планирования и призвано обеспечить решение следующих важных задач:

1)детализация и распределение производственной программы и других показателей плана по месту и времени их выполнения.2)разработка прогрессивных календарно-плановых нормативов (определение длительности цикла, оптимальных размеров партий перерабатываемого сырья, величины заделов и др.);3)обеспечение рабочих мест всем необходимым; 4)составление графиков движения предметов труда во времени и в пространстве и доведение их до исполнителей;5)координация работы сопряженных цехов, участков, бригад, рабочих мест; 6)контроль и регулирование хода технологического процесса.

Все планирование производственной деятельности подразделяется на технико-экономическое и ОПП, которые взаимосвязаны.

Технико-экономическое планирование включает в себя:

-перспективное планирование;-текущее планирование.

Содержанием ОПП является:

1)установление места и времени изготовления продукции;

2)учет фактического хода производственного процесса;

3)определение отклонений от заранее установленного плана;

4)регулирование хода производства.

ОПП призвано обеспечить эффективное протекание производственного процесса. Оно осуществляется по 2-м взаимосвязанным направлениям:

1)календарное планирование;2)диспетчирование.

Календарное планирование включает:

-расчеты загрузки оборудования по цехам;-определение календарных нормативов процесса производства;-разработку календарных графиков запуска и выпуска;-составление оперативных планов по сменам, цехам.

Диспетчирование – непрерывный учет, контроль и регулирование хода производства в соответствии с календарными графиками производства.

ОПП в зависимости от масштабов подразделений, для которых оно осуществляется, делится на:

-межцеховое;-внутрицеховое.

Межцеховое ОПП обеспечивает разработку и доведение оперативных заданий до цехов, контролирует и регулирует их работу.

Внутрицеховое ОПП решает те же вопросы, но внутри цеха.

Критериями оценки эффективности ОПП являются:

1)ритмичная работа коллектива и равномерный выпуск продукции;

2)уровень использования средств производства и рабочей силы;

3)минимальная длительность производственного цикла;

4)минимальные запасы незавершенного производства.

 

13.2

 

Метод непрерывного наблюдения, контроля и регулирования производственного процесса, основанный на календарных планах и использующий технические средства для сбора и анализа информации, получил название диспетчеризации. В его задачи входит:

1)оперативный учет хода выполнения графика производства и сменно-суточных заданий;2)выявление, анализ и устранение причин отклонений от графиков;3)принятие мер по устранению отклонений;4)координация текущей деятельности;5)бесперебойное снабжение рабочих мест.

Основные принципы работы диспетчерской службы:

1) оперативность предполагает постоянную, всестороннюю информацию о ходе производства;

2) профилактика заключается в предупреждении отрицательных отклонений.

Содержание и характер диспетчирования зависит от типа производства. На передовых предприятиях диспетчер имеет оперативную связь даже с рабочими местами. На предприятиях, где работа отдельных агрегатов должна быть поставлена под особый контроль, диспетчерские пульты оснащены телевизионными установками.

Оперативность диспетчирования во многом зависит от технической оснащенности диспетчерских служб. Обычно для связи диспетчерской службы с цехами применяется специальная телефонная связь, отличная от обычной, позволяющая подключить к диспетчерскому пульту сразу несколько точек и одновременно вести переговоры. Связь с рабочими местами, в основном, осуществляется с помощью сигнализации (световой или звуковой).

В качестве средств автоматизации применяют различные датчики, счетчики, регистрирующие устройства и др.

В АСУП важная роль принадлежит подсистеме ОПП и управления производством, где решается широкий круг следующих задач:

1)расчет номенклатурных графиков заданий. В графике указывают: откуда цех должен получить, куда сдать и какое количество.

2)расчет плановых объемов работ по отдельным заказам. Здесь определяется трудоемкость работ в разрезе цехов и участков. Это позволит улучшить загрузку оборудования.

3)расчет плановой загрузки технологического оборудования на месяц.

14. Сетевое планирование

1.Сетевое планирование. Нормативы, используемые при сетевом планировании и управлении.

2.Основы построения сетевой модели и ее оптимизация.

14.1

Сетевое планирование – это графическое представление плана работ, отражающее их логическую последовательность и взаимосвязь.

Сетевой график отражает деятельность его частей, входящих в общий комплекс работ.

В нем можно найти ответы на вопросы:

1) кто, кому, что и когда поставляет?

2) кто, кому, что и когда разрабатывает?

3) кто, что и для кого исследует?

Методы сетевого планирования применяются при:

1)комплексных научных исследованиях;

2)строительстве и реконструкции предприятий;

3)ремонте крупных объектов;

4)составлении учебных планов;

5)выполнении опытно-конструкторских и технологических работ.

Основными задачами являются:

1)определение состава, объемов и сроков выполнения работ;

2)установление оптимальной последовательности и параллельности выполнения работ в различных звеньях;

3)правильное распределение работ между подразделениями и внутри их.

Все плановые расчеты проводятся на основе нормативов. По ним рассчитываются объем, трудоемкость и длительность работ по всем этапам.

В настоящее время имеют место 2 группы нормативов:

1)объемные нормативы;

2)нормативы трудоемкости (нормирование количества труда, которое должно быть затрачено на выполнение определенной работы).

Если нормативы по технической подготовке производства отсутствуют, то за основу берется экспертная оценка специалистов. Учитывают оценку продолжительности каждой работы по 2 – м или 3 – м показателям:

1) максимальная – это продолжительность при крайне неудачном стечении обстоятельств;

2) минимальная – это продолжительность при благоприятном стечении обстоятельств;

3) наиболее вероятная оценка продолжительности работы.

Определяют ожидаемое время выполнения каждой работы для построения сетевого графика.

 

 

13.2

 

В основу построения сети (графика) положено 3 основных понятия:

1) работа;2) событие;3) путь.

Работа представляет собой трудовой процесс, требующий затрат времени и ресурсов. Работу изображают простой стрелкой. Продолжительность проставляется цифровым значением над стрелкой.

К работе относится и процесс ожидания – это пассивный процесс, который не требует затрат ресурсов, но требует затрат времени (например, сушка). На графике пассивная работа изображается пунктирной стрелкой.

Событие обозначает момент завершения одной или нескольких предшествующих работ. Оно не может быть выражено во времени. В сетевом графике событие обозначается кружком, внутри которого ставится порядковый номер.

Путь – это любая последовательность взаимосвязанных событий и работ на сетевом графике. В сетевом графике следует различать несколько видов путей:

1) полный путь, т. е. путь от исходного до завершающего события;

2) предшествующий путь, т. е. путь от исходного события до данного;

3) последующий путь, т. е. путь от данного события до завершающего.

Продолжительность любого пути равна сумме продолжительностей составляющих его работ.

Путь, имеющий наибольшую продолжительность, называется критическим путем, а работы, лежащие на этом пути, называются критическими работами.

Продолжительность работ, лежащих на критическом пути, определяет общую продолжительность выполнения комплекса работ в целом. Любое отклонение от расчетных параметров на работах критического пути скажется на конечном сроке выполнения все работ. Критический путь указывает наиболее напряженный и ответственный участок работ.

При построении сетевого графика необходимо соблюдать следующие правила:

1)все работы и события идут слева направо. Нумерация событий производится в возрастающем порядке. Построение графика нужно начинать с конечного события;

2)в сети не должно быть обратного хода стрелок и пересечения работ;

3)в сети нельзя допускать тупиков, т. е. событий, после которых нет работ (если они не являются завершающими событиями); 4)в сети не должно быть событий, которым не предшествуют работы, кроме исходного. 5)в сети не должно быть замкнутых контуров, т. е. кольцевых взаимосвязей; 6)если имеются две работы, и для выполнения одной из них необходимы результаты всех предшествующих работ, а для другой работы необходимы один или несколько, то в сеть вводится новое событие, отражающее результат одной или нескольких работ.

Основными временными параметрами сетевой модели являются:

1)ранние и поздние сроки наступления событий;2)резервы времени пути, событий и работ.

Ранний срок наступления события – это срок, необходимый для выполнения всех работ, предшествующих данному событию. Он равен наибольшей продолжительности из предшествующих событию путей.

Поздний срок свершения события – это срок, превышение которого вызовет задержку завершающего события. Он определяется, как разница между продолжительностью критического пути и наибольшей из продолжительности путей, следующим за событием i –том до завершающего.

Резерв времени пути показывает, на сколько можно задержать выполнение работ, лежащих на этом пути без ущерба для всего комплекса работ. Чем короче путь, тем большим резервом времени он обладает.

Резерв времени события определяется, как разность между поздним и ранним сроком свершения события.

Резервом времени располагают и работы, лежащие на путях, имеющих резервы. Различают полный и свободный резерв времени работы.

Полный резерв времени работы – это максимальное количество времени, на которое можно увеличить продолжительность данной работы, не изменяя продолжительности критического пути.

Свободный резерв времени работы – это максимальное количество времени, на которое можно увеличить продолжительность работы или отсрочить ее начало, не изменяя при этом ранних сроков начала последующих работ при условии, что начальное событие этой работы наступило в ранний срок.