Инвестиции в производственно-хозяйственную деятельность АТО

Инвестициями называются долгосрочные вложения капитала в какие-либо активы. Инвестирование осуществляется только тогда, когда оно дает результат, последний может быть не только количественным, но и качественным. Инвестиции отли­чаются от текущих издержек продолжительностью и формой возвращения. Они могут быть двух видов: реальными и финан­совыми. Реальные инвестиции (капитальные вложения) направ­лены на приобретение, расширение и совершенствование мате­риально осязаемых активов. Финансовое инвестирование слу­жит реализации контрактов в сфере денежного обращения, ценных бумаг (акции, облигации, векселя и пр.).

Источниками финансирования инвестиционной деятельности согласно «Закону об инвестиционной деятельности» могут являться:

- собственные денежные средства и внутрихозяйственные резервы организации (прибыль, амортизационные отчисления, резервный фонд, накопления);

- заемные средства (кредиты, займы, субсидии и др.) физических и юридических лиц;

- привлеченные средства других инвесторов (средства от продажи акций, паевые и иные взносы);

- государственные ассигнования из бюджетов различных уровней (Российской Федерации, субъектов РФ, местные);

- негосударственные внебюджетные и общественные фонды;

- иностранные инвестиции.

Инвестиционная деятельность осуществляется преимущественно в условиях неопределенности. Если речь идет о замещении имеющихся производственных мощностей, то инвестиционное решение может быть принято достаточно просто, поскольку руководство организации имеет точное представление об объеме и характеристиках новых основных средств (машины, станки, оборудование и т.п.). Если же речь идет о расширении основной деятельности или ее диверсификации, то существенную роль начинает играть фактор риска. В момент приобретения машин и оборудования, иных основных средств невозможно с уверенностью предсказать экономический эффект подобной операции. Инвестиционные решения обычно принимаются в условиях, когда существует несколько альтернативных проектов, различающихся видами и объемами требуемых вложений, сроками окупаемости и источниками привлекаемых средств. Принятие инвестиционных решений – такой же сложный процесс, как и принятие любых других управленческих решений. Здесь важны интуиция предпринимателя и его опыт, знания квалифицированных специалистов.

Мероприятия в этой сфере деятельности проводятся в рамках реализации инвестиционных проектов, под которыми, согласно Методическим рекомендациям по оценке инвестиционных проектов и их отбору для финансирования, понимают дело, деятельность или мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей.

Инвестиционные проекты по своей природе делятся на производственные, коммерческие, социальные, интеллектуальные и пр. По степени обязательности они могут быть обязательными (их реализация, например, строительство водоочистных сооружений, необходима для деятельности организации с позиций государства и общества) и необязательными (их реализация и осуществление, например приобретение нового подвижного состава, затрагивают интересы самой АТО). По степени срочности различаются проекты неотложные (которые невозможны в будущем или теряют свою значимость со временем) и откладываемые (изменение сроков реализации незначительно влияет на результат или вообще не сказывается на нем). По целевому назначению инвестиционные проекты могут предназначаться для обновления материально-технической базы, увеличения производственных мощностей, освоения новых видов продукции, услуг, работ или технологии производства и т.д. По степени связанности различают альтернативные проекты (принятие одного из них исключает реализацию других), независимые (принятие одного не влияет на оценку и реализацию других) и взаимосвязанные (принятие одного влияет на другой, оценка выполняется совместно).

В производственно-хозяйственной деятельности АТО преобладают инвестиции в материальную сферу, направленные на расширение, модернизацию и реконструкцию.

Инвестирование в создание и воспроизводство основных фондов как производственного, так и непроизводственного назначения осуществляется в виде капитальных вложений. Капитальные вложения направляются на новое строительство, расширение существующего производства, техническое перевооружение и реконструкцию технологических процессов.

К новому строительству относится строительство всего комплекса объектов основного, вспомогательного и обслуживающего производств на новых площадях. К нему также относится строительство нового объекта взамен ликвидируемого.

К расширению действующих производств относится строительство новых и расширение существующих цехов и объектов основного, вспомогательного и обслуживающего производств на территории действующей АТО. По сравнению с новым строительством расширение действующего производства позволяет увеличить производственную мощность в более короткие сроки и с меньшими объемами капитальных вложений.

Реконструкция действующего производства состоит в переустройстве действующих цехов и технологий, как правило, без расширения имеющихся зданий и сооружений. Целью реконструкции являются создание производства продукции на новой, прогрессивной технологической и организационной основе, обеспечение экологической безопасности производства, улучшение условий труда персонала.

К техническому перевооружению относится комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня отдельных производств, цехов, участков на основе внедрения прогрессивной техники и технологии, модернизации и автоматизации производственных процессов.

 

11.3. Последовательность составления и структура бизнес-плана

Разработка бизнес-плана, как уже указывалось, может проводиться собственными силами коллектива АТО или привлеченной организацией. Однако опыт показывает, что создание бизнес-плана должен возглавлять руководитель АТО или его заинтересованный заместитель, а в составе разработчиков следует иметь как представителей организации, так и сторонних специалистов. Первые непосредственно знают состояние дел на анализируемом объекте, а вторые смогут реально оценить и предложить необходимые мероприятия. Приглашенным консультантам и экспертам поручают маркетинговые исследования, оценку рынка АТУ, составление финансового плана.

Последовательность составления бизнес-плана показана на рис. 11.2. Видно, что задача не является линейной, в ее решении задействованы много специалистов, а для оптимизации процесса можно и нужно использовать методы сетевого планирования и управления. Средняя продолжительность разработки бизнес-плана составляет около 200 часов. Структура бизнес-плана строго не определена никакими юридическими и методическими документами, но в бизнес-плане необходимо отразить такой перечень вопросов, который позволил бы осветить деятельность АТО во всех интересующих читателя (заказчика) аспектах. Состав бизнес-плана, степень его детализации определяются характером и размером будущего проекта, сферой деятельности и стратегической целью АТО. Разделы должны отражать специфику именно данного проекта и конкретной АТО.

Положительно зарекомендовала себя следующая структура бизнес-плана:

- титульный лист;

- вводный раздел (резюме);

- отрасль, автотранспортная организация и ее бизнес;

- исследование рынка автотранспортных услуг;

- план маркетинга;

- производственный план;

- оценка рисков и страхование;

- финансовый план;

приложения

Представленная структура бизнес-плана АТО несколько отличается от рекомендаций, содержащихся в справочнике UNIDO (Unites Nations Industrial Dereelopment Organization - организация по промышленному развитию при ООН). Вместо рекомендованных трех разделов «Анализ положения дел в отрасли», «Описание предприятия», «Описание продукции (услуг)», введен один - «Отрасль, АТО и её бизнес». В этом разделе объединены три, так как все они подчинены одной задаче - описанию и анализу дел на автомобильном транспорте в целом, производственно-хозяйственной деятельности отдельной АТО и характеристике видов и сфер её бизнеса. Указанное объединение оправданно по нескольким причинам. Во-первых, ситуация в отрасли на протяжении последних лет является стабильной. Во-вторых, если АТО длительное время работает на целевых сегментах рынка АТУ, то и её технико-эксплуатационные и финансовые показатели являются достаточно устойчивыми. В-третьих, объемы спроса и предложения автомобильных перевозок в конкретных регионах резко не изменяются, а АТО обслуживают постоянные территории.

В некоторых литературных источниках [1, 2, 40] предлагается в состав бизнес-плана АТО включать план мероприятий по обеспечению эффективной производственно-хозяйственной деятельности, что, по мнению авторов, будет способствовать обоснованию общей потребности организации в инвестициях вскрытию внутренних резервов, выявлению и установлению собственных источников финансирования и размера заемных средств.

Прежде, чем перейти к изложению содержания отдельных разделов бизнес-
плана, необходимо отметить то, что методики их составления и расчета
плановых показателей являются разновидностью методик, используемых при
внутрифирменном планировании соответствующих направлений производственно-хозяйственной деятельности АТО.