Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Офис управления проектами и его функции, организация и развитие, штат проекта.
Один и показателей зрелости управления проектами в организации - осознание необходимости создания специального "штаба» — функционального подразделения, отвечающего за управление проектами в компании. Этот "штаб" может называться офисом управления проектами иди как-то иначе. Офис должен занимать соответствующее место в иерархической структуре организации и быть подотчетным соответствующему руководителю высшего звена. Иногда такой офис управления проектами называется офисом проекта. Рекомендуется, однако, использовать термин "офис проекта" применительно к офису определенного отдельного проекта (программы), то есть к офису одного менеджера проекта (программы). Обязанности офиса управления проектами намного шире и значительно отличаются от обязанностей офиса проекта/программы. В современной литературе по управлению проектами описывается множество вариантов функций для офисов управления проектами, учреждаемых на различных уровнях организации. Офис управления проектами может быть предназначен для удовлетворения нужд всего предприятия или корпорации, бизнес-единицы, операционного отдела, портфеля проектов или мультипроектной программы. Содержание работы и услуги, предоставляемые офисом управления проектами организации, могут существенно варьироваться. В частности, Рассел Д. Арчибальд приводит следующие примеры возможных обязанностей: • проектирование, разработка, реализация (внедрение), обеспечение функционирования и непрерывное улучшение процессов, систем и инструментов управления проектами; • приобретение, распространение и применение знаний в области управления проектами (применительно к центру управления проектами; • обеспечение подготовки персонала в области управления проектами и воспитание его в соответствующем духе; • обеспечение консультирования и наставничества в области управления проектами; • подготовка и выпуск менеджеров проектов, специалистов по управлению проектами; • обеспечение непосредственной поддержки отдельных проектов. Становление работоспособного офиса управления проектами в большинстве организаций - как правило, эволюционный процесс. Существуют три основных метода формирования штата проекта, обычно используемые в сочетании друг с другом:
• направление людей в офис определенного проекта под непосредственное руководство менеджера данного проекта; • распределение задач проекта среди функциональных отделов или специального персонала, • заключение контрактов на работы по проекту с внешними организациями. Менеджер проекта обычно хочет, чтобы все сотрудники, участвующие в его проекте, работали с полной занятостью в организации, исполняющей проект, или офисе, которым он непосредственно руководит. Однако в большинстве случаев это нежелательно, а иногда и невозможно по следующим причинам: • на разных фазах своего жизненного цикла проект требует разных навыков, каждая новая фаза предполагает привлечение специалистов другого профиля; • построение на постоянной основе большого выделенного офиса для управления каждым проектом неизбежно "дублирует" потребность в специалистах, обладающих отдельными навыками - зачастую именно теми, которые являются дефицитными, - а также заставляет нанимать и содержать сотрудников, которых нет необходимости использовать в режиме полной занятости или на долгосрочной основе. Как следствие, возникают проблемы в кадровых перестановках; • менеджера проекта могут отвлекать от его первоначальной основной работы. Может даже возникнуть ситуация, когда менеджеру проекта придется исполнять, например, роль инженера проекта или заняться администрированием, кадровыми проблемами крупного офиса, вместо того чтобы концентрировать свои усилия на всех аспектах управления самим проектом; • люди узкоспециальной ориентации часто предпочитают работать в группе профессионалов того же профиля, причем ждут, что их руководителем будет человек, имеющий определенную квалификацию в соответствующей • в управлении проектами всегда возможны внезапные смены приоритетов и даже прекращение самих проектов; в таком случае персоналу офиса проекта с полной занятостью грозит безработица. Это часто заставляет некоторых сотрудников отказываться от предложений работать в том или ином проекте.
Все перечисленные факторы говорят в пользу того, что офис проекта должен быть как можно меньше и максимально полагаться на имеющиеся ресурсы функциональных отделов и специалистов для выполнения различных работ по проекту. С другой стороны, имеются веские причины для привлечения некоторых конкретных специалистов в офис проекта. Опыт многих компаний показывает, что специалисты должны находиться под постоянным контролем менеджера проекта - если, конечно, он хочет эффективно выполнять возложенные на него обязанности. Крупный офис проекта может быть создан для улучшения управления работами в случае, когда отсутствуют эффективные процедуры или системы планирования и управления.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-05; просмотров: 482; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.191.216.163 (0.005 с.) |