Оценка жизнеспособности выбранной инновационной бизнес-идеи.

Специалисты, занимающиеся экспертизой инновационных проектов, обычно предлагают инициатору проекта ответить на следующие вопросы:

1. Выбранная сфера деятельности (производство, сфера услуг, информационные технологии и т.д.), отраслевая принадлежность.

2. Наличие поддержки тематики инновационного проекта со стороны государственных органов, местных администраций или донорских организаций.

3. Наличие законодательной базы и соответствие проекта имеющемуся законодательству.

4. Новизна и необходимость проекта

4.1. Имелись ли основания для поисков идеи нового продукта?

4.2. Существует ли вообще необходимость в создании нового продукта?

4.3. Есть ли необходимость замены одного продукта другим?

4.4. Является ли новый продукт органичным продолжением предыдущего ряда продуктов?

4.5. Защищенность нового продукта патентами или авторскими свидетельствами (патентная или лицензионная чистота).

5. Рыночная привлекательность проекта (степень востребованности инновационного товара на рынке сбыта).

5.1. Заполняет ли новый продукт какую-либо рыночную нишу?

5.2. Осуществлял ли кто-либо ранее подобные идеи, если да, то насколько успешно?

5.3. Не приступил ли в настоящее время кто-либо еще к реализации сходной идеи?

5.4. Сможет ли разработчик реализовать новый товар на рынке?

5.5. Размер потенциальной клиентуры и ее характер.

5.6. Предполагаемые конкуренты и преимущества перед ними.

5.7. Оценка темпов роста бизнеса (медленный, умеренный, быстрый).

5.8. Стратегия в бизнесе и перспективы развития предприятия.

6. Технико-технологическая осуществимость проекта.

6.1. В состоянии ли разработчик самостоятельно осуществить выпуск пробной партии продукта либо получить такой продукт?

6.2. Соответствует ли идея инновационного продукта внутрипроизводственной структуре предприятия-разработчика?

6.3. Масштаб проекта (численность штата, необходимая для его реализации).

6.4. Наличие персонала с необходимым уровнем квалификации.

7. Финансовая реализуемость проекта.

7.1. Размер необходимого капитала для реализации инновационного проекта.

7.2. Процент личного участия инициатора.

7.3. Возможные источники финансирования.

7.4. Характер возможных денежных затруднений (постоянные, долговременные, эпизодические, маловероятные).

8. Необходимость получения сертификатов и лицензий на производимые продукты.

9. Будет ли прибыль от реализации инновационного проекта выше, чем затраты на его реализацию?

10. С какими рисками может быть связана реализация предлагаемой инновационной бизнес-идеи?

Как правило, для ответа на перечисленные вопросы необходимо разработать бизнес-план инновационного проекта.

Ознакомиться с различными инновационными бизнес-идеями и получить о них дополнительную информацию можно на «Федеральном портале по научной и инновационной деятельности» http://www.sciinnov.ru/catalog_tech.

 

Задание. На рассмотрение представлена инновационная бизнес-идея «Создание промышленного производства износостойкого твердосплавного металлорежущего инструмента с наноструктурированным покрытием».

Выбор приоритетного направления – соответствует приоритетному направлению федерального уровня «индустрия наносистем и материалы».

Поиск инновационной бизнес-идеи:

- профессиональный опыт – наличие на предприятиях города опыта в производстве металлорежущего инструмента, в том числе и монолитного твердосплавного;

- наличие нового способа создания нового продукта – разработанные и испытанные новые износостойкие покрытия и технологическая установка для их нанесения;

- существующие разрывы в обеспечении инструментом – отсутствует производство в промышленных масштабах отечественного инструмента для высокоточной обработки деталей из титана и жаропрочных сплавов.

Оценка жизнеспособности:

1. Выбранная сфера деятельности – производство инструмента.

2. Наличие поддержки тематики инновационного проекта со стороны государства – соответствует федеральному приоритетному направлению развития науки и техники.

3. Соответствие законодательству – отсутствует противоречие с действующим законодательством.

4. Новизна и необходимость проекта – наличие патентов на материал для формирования износостойкого покрытия и технологическое оборудование для его нанесения. Отсутствие отечественного производства в промышленных масштабах такого вида инструмента. Обеспечение технологической и экономической безопасности страны.

5. Рыночная привлекательность:

- заполнение ниши по изготовлению инструмента для высокоточной обработки деталей из труднообрабатываемых материалов;

- опыт осуществления подобных проектов – производство аналогичного инструмента небольшими партиями для собственных нужд без нанесения износостойкого покрытия, или с нанесением покрытия с использованием импортных износостойких материалов;

- отсутствие такого производства в промышленных масштабах;

- предполагаемая емкость рынка – около 2 млрд. руб. к 2014 году;

- предполагаемый среднегодовой темп прироста объемов производства – на 17% в год (в течение 4 лет);

- предполагаемые потребители продукции: предприятия энергетического и общего машиностроения;

- конкурентные преимущества – условия и сроки приобретения инструмента, что позволит осуществить импортозамещение.

6. Технико-технологическая осуществимость проекта:

- производитель может самостоятельно осуществить выпуск пробной партии продукта;

- предполагается создание специализированного предприятия по выпуску инструмента с учетом всех особенностей применяемой технологии;

- предполагаемая численность промышленно-производственного персонала – около 200 человек (при работе на полной мощности);

- существующая в городе система профессионального и высшего образования способна обеспечить предприятие специалистами необходимого уровня квалификации.

7. Финансовая реализуемость проекта:

- размер необходимого капитала – около 1 млрд. руб.;

- средства инициатора проекта – около 25% от требуемого капитала;

- другие источники финансирования: средства госкорпорации «Роснано», средства внебюджетных инвесторов;

8. Получение сертификатов и лицензий планируется в соответствии с действующим законодательством.

9. Прогнозный период окупаемости – около 4 лет.

10. Основной риск при реализации проекта – задержка в темпах роста промышленного производства отраслей, в которых находятся предприятия потребители инструмента и как следствие – снижение программы продаж и увеличение периода окупаемости проекта. Возможный путь снижения этого риска – активизация экспорта продукции.

a) Определить является ли инновационная бизнес-идея жизнеспособной.

b) Дать пояснение выводам.

ТЕМА 2. Титульный лист бизнес-плана

 

На титульном листе бизнес-плана обязательно должно присутствовать:

- Название бизнес-плана

- Разработчик бизнес-плана

- Координаты разработчика

- Дата (месяц и год) составления

Титульный лист не должен содержать излишних подробностей. Очень важно дать проекту краткое название, которое затем может появиться на наружной вывеске предприятия, в рекламных материалах, на упаковке и т.д., будет жить вместе с бизнесом.

Название должно соответствовать роду занятий, указывать на бизнес или месторасположения и вызывать положительные эмоции (быть привлекательным). Необходимо, чтобы уже на этом этапе инвестор увидел, что даже этот момент был хорошо проработан командой.

Меморандум о конфиденциальности с оставляется в целях предупреждения лиц, знакомящихся с бизнес-планом, о конфиденциальности, содержащейся в нем информации.

В меморандуме моет иметься напоминание о том, что знакомящийся с бизнес-планом берет на себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащейся в нем информации без предварительного согласия автора. Может быть указано о запрете копирования всего бизнес-плана или отдельных его частей для каких-либо целей, о запрете передачи третьим лицам. Также в нем может содержаться требование о возврате автору бизнес-плана, если он не вызывает интереса инвестировать в его реализацию.

Пример оформления титульного листа бизнес-плана:

Наименование проекта:

Стадия разработки: Экономическое обоснование

Инициатор проекта: студенты группы___ Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М. Ф. Решетнева

Адрес: 660014, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31, корп. Н-502, тел. [phone], каф. ОУНП