Таким образом, внедрение управленческого учета или его реорганизация совершенствование) являются сложной задачей, требующей значительного времени и высокой квалификации.

 

РЕЗЮМЕ

Функционирование управленческого учета определяется организационной структурой предприятия. производственная бухгалтерия выступает как система внутренней отчетности структурных подразделений. Учет затрат на производство строится по центрам ответственности, что дает информацию руководству предприятия об эффективности специализации, подчиненности, разделении полномочий в достижении целей.

Структура предприятия формируется в первые годы его создания, а потом реформируется под действием внешних и внутренних факторов. В зависимости от структуры предприятия встречаются следующие варианты организации управленческого учета:

- в составе финансово-экономической службы;

- в едином информационно-аналитическом центре;

- полномочия и ответственность делятся между отдельными службами и работниками в зависимости от объектов учета.

Для определения достижений от внедрения управленческого учета необходимо учитывать следующие факторы:

1) заинтересованность руководства в получении объективной информации и их готовность к необходимым изменениям;

2) четкая формулировка целей и выделение приоритетов развития бизнеса;

3) наличие действующей рационально построенной организационно-производственной структуры предприятия;

4) наличие системы мотивации управленческого персонала;

5) доступность методологической поддержки системы управленческого учета (получение своевременных рекомендаций и консультаций).

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ

1. Какие требования предъявляются к информационной системе для целей управления предприятием?

2. Сформулируйте основные недостатки действующей системы управления, которые свидетельствуют о необходимости постановки управленческого учета

3. Определите сущность и функции внутренней управленческой отчетности.

4. Перечислите и дайте характеристику основным центрам ответственности.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В последние десятилетия в методологии бухгалтерского учета и отчетности произошли существенные изменения. Под воздействием объективных процессов, главными из которых являются конкуренция, реструктуризация производства, распад СССР и глобализация мировой экономики, перед бухгалтерской службой встали новые задачи, связанные с регистрацией и отражением в отчетности результатов хозяйственной деятельности, подготовкой информации для нужд различных заинтересованных лиц.

Управленческий учет – одно из новых и перспективных направлений бухгалтерского учета.Современный учет становится неотъемлемой частью непрерывного повышения конкурентоспособности организации не только в текущей, но и в долгосрочной перспективе.

Структуру книги обусловил широкий подход к бухгалтерскому учету, согласно которому он представляет собой информационную систему сбора, систематизации и обобщения данных, необходимых для анализа и принятия управленческих решений тактического и стратегического характера.

В книге большое внимание уделено не только решению проблем документального оформления, оценки, синтетического и аналитического учета, а также отражению в бухгалтерской отчетности отдельных операций, но и управленческому учету. Это связано с тем, что современным российским организациям приходится решать огромное количество сложных технико-экономических, финансовых, организационных задач, преследуя главную цель: получить прибыль, необходимую для развития и достижения благополучия работников и учредителей компании.

Дальнейшее углубление знаний в области бухгалтерского учета может происходить путем изучения нормативных документов и отслеживания изменений в них. Неоценимую помощь в становлении специалиста высокого профессионального уровня оказывает регулярное изучение специальных периодических изданий по бухгалтерскому учету и налогообложению.

 

ПРАКТИКУМ

РАЗДЕЛ III. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ